FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL . - WordPress
FUERZAS MILITARES DE COLOMBIAEJÉRCITO NACIONALRESOLUCIÓN NUMERO XXXX DEL 2007.13 DE JUNIO DE 2007.Por la cual se aprueba el “MANUAL DE MISIONES DE FUERZAS ESPECIALES”EL COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONALEn uso de las atribuciones legales que le confiere el artículo 1º, capitulo ll numeral4, literal i del decreto No 1605 de 1988 “Por el cual se aprueba el reglamento depublicaciones militares “FFMM 3-1”CONSIDERANDOQue conforme a las políticas de mando impartidas frente a la instrucción ycapacitación del personal militar, la Jefatura de educación y doctrina del ejércitonacional elaboro el proyecto del Manual “Misiones de Fuerzas Especiales” ,atendiendo los lineamientos contenidos en la Directiva transitoria No 0036 deFebrero del 2004 , “ Actualización reglamentación del Ejercito Nacional” .RESUELVEARTÍCULO 1º Aprobar el “Manual de Misiones de Fuerzas Especiales” así:MANUALEJC. 3-223CONFIDENCIALEDICIÓN 2007ARTÍCULO 2ºLas observaciones a que dé lugar la aplicación del manual enreferencia, debe ser presentada al comando del Ejército Nacional , a fin deestudiarlas y tenerlas en cuenta para posteriores ediciones en la forma queestablece el decreto No 1605 de 1988.ARTÍCULO 3º Disponer la edición, distribución y difusión del Manual aprobado enVirtud a la presente resolución.ARTÍCULO 4º La presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición yDeroga todas las que sean contrarias.Comuníquese y Cúmplase.Dada en Bogotá DC a los 15 días del Mes de Julio del 2007General OSCAR ENRIQUE GONZÁLEZ PEÑAComandante del Ejército Nacional1
INTRODUCCIÓNEste manual trata sobre las misiones de Fuerzas Especiales para las unidadeselites de las Fuerzas Armadas marcando unos parámetros para unificar la doctrinade las Fuerzas Especiales en Colombia.Desempeñarse en Fuerzas Especiales exige un gran entrenamiento y aplicaciónde las destrezas y habilidades descritas en este manual, además de un alto nivelde disciplina e iniciativa para el desarrollo de las diferentes misiones.La simple lectura de este manual no produce hombres de Fuerzas Especiales opersonal capacitado para el desarrollo de misiones de la misma naturaleza. Lasdestrezas necesarias para desarrollar Fuerzas Especiales sólo se alcanzan a travésdel entrenamiento constante de las unidades.Es fundamental aclarar que la doctrina que se encuentra plasmada aquíúnicamente se debe emplear por las unidades especiales ya que solamente elloscuenta con el material y el entrenamiento necesario para llevar a cabo tanarriesgadas misiones.2
GENERALIDADESLas Fuerzas Especiales son unidades especialmente equipadas, organizadas yentrenadas para conducir operaciones especiales, en cualquier clase de terreno ydentro de las líneas enemigas. Las operaciones conducidas por las FuerzasEspeciales deben buscar el logro de objetivos estratégicos y no se debe incurrir enel error de emplearlas para desarrollar operaciones de rutina, propias de lasunidades regulares.Las Fuerzas Especiales se preparan para conducir misiones tanto en tiempo deguerra como en tiempo de paz, porque se proyectan como unidades concapacidad de asesorar y entrenar otras unidades, asesorar gobiernos locales odepartamentales en tiempos de crisis. Las Fuerzas Especiales tienen como finconvertirse en un arma estratégica de las Fuerzas Militares, capaces de propinargolpes de interés nacional y estratégico, que conduzcan al cumplimiento de losobjetivos.3
OBJETIVOCrear el documento rector necesario para establecer parámetros doctrinarios enla conformación de unidades de Fuerzas Especiales, entrenamiento del personalde soldados y cuadros que realizan curso de unidades curso de fuerzasespeciales y quienes llegan a conformar unidades especiales.Convertir este manual en el texto guía para la conformación, instrucción yreentrenamiento para unidades de Fuerzas Especiales.Unificar la doctrina de Fuerzas Especiales para las Fuerzas Armadas de Colombia4
ALCANCELa difusión y aplicación de la doctrina contenida en este manual, corresponde alos comandantes en todos los niveles del mando de las Unidades Élites de EjércitoLa aplicación de esta doctrina se enmarca en el nivel táctico, lo que se constituyecomo una herramienta para el desarrollo de las diferentes misiones de FuerzasEspeciales. De igual forma su aplicación se extiende al ámbito de la instrucción yentrenamiento que desarrollan las Fuerzas Especiales lo cual permitirá unificar ladoctrina entre todas las unidades élites de las Fuerzas Armadas5
PAGINA EN BLANCO DEJADA INTENCIONALMENTE.6
CAPÍTULO I1. MISIONES DE FUERZAS ESPECIALESLas FFEE planean, conducen y apoyan Operaciones Especiales en todo tipo deambiente operacional y dándole continuidad a las mismas. El Ejército de Colombiaorganiza, entrena, equipa y provee a las FFEE para el cumplimiento de misionesbásicas, posteriores y colaterales. Entre las misiones básicas se encuentra laguerra no convencional, acción directa, reconocimiento especial, otras misiones ycontraterrorismo, siendo esta última para la que solamente se encuentrandesignadas y especialmente organizadas las unidades de FFEE urbanas; y otrasmisionesLas misiones de FFEE son bastante dinámicas porque se encuentrandirectamente afectadas por consideraciones político - militares. Un cambio deesquema en la seguridad nacional o estratégica puede alterar radicalmente lanaturaleza de estas misiones; sin embargo, un cambio de esquema puede alargaro acortar la misión.La guerra no convencional GNC incluye las siguientes actividadesinterrelacionadas: guerra de guerrillas, evasión y escape, subversión y sabotaje.En este tipo de guerra, el esfuerzo de búsqueda de inteligencia es designado pararecolectar y reportar información concerniente a las intenciones, capacidades yactividades del gobierno enemigo en un área de operaciones. Esta operación solose desarrolla y ejecuta en conflictos internacionales. Las misiones de GNC sonconducidas por personal de la región, quienes son organizados, entrenados yapoyados por personas de otro país o entrenadas en otro país 1.El propósito de un estado en la implementación de misiones de guerra noconvencional es el de dilatar y desestabilizar los ámbitos políticos, económicos ymilitares de otro estado, de esta manera es posible lograr modificarpsicológicamente la nación para los fines estratégicos que han sido propuestos.1Nota: Los Convenios de Ginebra y sus Protocolos adicionales son tratados internacionales que contienenlas principales normas destinadas a limitar la barbarie de la guerra. Protegen a las personas que no participanen las hostilidades (civiles, personal sanitario, miembros de organizaciones humanitarias) y a los que ya nopueden luchar (heridos, enfermos, náufragos, prisioneros de guerra).7
1.1 MISIONES DE GUERRA NO CONVENCIONAL (GNC)A. SABOTAJE.Esta se define como una actividad que busca perjudicar o causar dañospermanentes en los mecanismos de defensa de una nación golpeando suinfraestructura económica, energética, vial y de telecomunicaciones. Elsabotaje en oportunidades puede ser el único medio efectivo sobre ataquesa blancos de carácter estratégico.B. EVASIÓN Y ESCAPE.Esta se basa en la acción de mover fuerzas propias sobre un territorioenemigo hasta un territorio aliado o propio cuando la situación esinsostenible para las unidades de fuerzas especiales.C. GUERRA DE GUERRILLAS.Consiste en realizar acciones de tipo insurgente y de resistencia armada enun territorio hostil dominado por un gobierno enemigo.CAPACIDADES DE GUERRA NO CONVENCIONAL Dilatar y romper operaciones militares hostilesInterdicción de líneas de comunicaciónNegar el poder hostil no restringido con el uso de áreas claves.Distraer la atención del poder hostil y recursos de la mayor área de batalla.Interdicción de las capacidades hostiles de los combatientes.1.1.1 FASES DE LA GUERRA NO CONVENCIONAL Fase preparación psicológicaEsta puede ser acompañada a través de la producción, fabricación y diseminaciónde propaganda secreta, a través de actividades culturales o deportivas , de igualmanera busca suplir necesidades básicas como alimentación ,vivienda y energíaque se convierten en una alternativa donde el pueblo sometido al gobiernoenemigo se podría convertir en fuerzas de resistencia a favor.8
Fase de contacto inicialLas agencias del gobierno coordinan con sus aliados en exilio o con los líderesde las resistencias para la ayuda que el país desea darles. Idealmente, la mismaforma de contacto con los potenciales movimientos de resistencia establecidospodrían convertirse en una prioridad que permita la infiltración del destacamentode Operaciones de Fuerzas Especiales; estas son las dos razones principalespara realizarlo:Lograr acertar en la investigación sobre la resistencia potencial en el áreade coyuntura que se desea.Arreglar todo lo necesario para la recepción y el apoyo de la resistenciapara la infiltración del destacamento operacional.La escasez de un contacto inicial no debe impedir la operación en un áreapreestablecida, si los contactos no se han establecido, un destacamentooperacional completo puede ser infiltrado con posibilidades de contactos con baseen inteligencia. Fase de infiltración.Los equipos de Fuerzas Especiales se infiltran clandestinamente en el área deoperaciones, estableciendo comunicación con las bases de resistencia yposteriormente tomando contacto con estos mismos grupos quienes se encargande asegurar el área. Fase de organizaciónLos equipos de Fuerzas Especiales organizan y entrenan los equipos deresistencia haciendo énfasis en la infraestructura desarrollada. El destacamentode Fuerzas Especiales debe establecer una relación de confianza mutua con lasfuerzas de resistencia, promover un ambiente de buena voluntad donde seentienda y enseñe lo confidencial. La estructura de comando y las relacionesentre los mismos son claramente definidas si las partes están totalmente deacuerdo. Esto se hace normalmente con base en el personal de fuerzasespeciales constantemente asistiendo y aconsejando a los miembros del comandoy organizando un staff (plana mayor).El asentamiento en el área se debe comenzar de manera inmediata antes de lainfiltración buscando la evaluación de una resistencia potencial y confirmar odesvirtuar informaciones reservadas que son prioridad. La finalidad del programade entrenamiento de cuadros es conducir y preparar la expansión y refuerzo9
paulatino de las fuerzas de resistencia, logrando la obtención de la inteligencianecesaria en el área establecida2. Fase de refuerzo paulatinoLas operaciones de combate limitadas pueden ser conducidas, pero con énfasisen el desarrollo de la resistencia. La fase de refuerzo paulatino se caracteriza porla expansión de los focos de resistencia y todas sus actividades incluyendo lainfiltración y la utilización de equipos y así suplir las necesidades que aseguran elsostenimiento de la expansión de las resistencias y las subsecuentes operacionesde combate. Los privilegios del entrenamiento continuo de cuadros buscan reclutary entrenar nuevos miembros y así la formación de unidades adicionales.Las actividades ofensivas de la resistencia son conducidas de manera que no sedelate lo confidencial y logre confundir al enemigo. Fase de empleo en combateLas fuerzas de guerra no convencional conducen operaciones de combate hastael límite preestablecido y el fin de las hostilidades con el apoyo de las fuerzasconvencionales. Durante esta fase son numerosas las incursiones, emboscadas ydemoliciones, todas ejecutadas por las fuerzas de resistencia. Todo estoacompañado por continuas operaciones psicológicas y de expansión que seincrementan en extensión e intensidad buscando sostener la unificación delcomando y los objetivos estratégicos de la guerra no convencional.Las operaciones de combate se incrementan y continúan utilizando el enlace conlas fuerzas convencionales. Las fuerzas de resistencia activas coordinan con lasfuerzas convencionales para fortalecer el esfuerzo en un área de operaciones.Adicionalmente, los destacamentos de Fuerzas Especiales pueden sercomisionados a alguna misión clave buscando concluir los sucesos de maneraparticular, por lo que deben realizar reconocimientos especiales, buscar laintersección de puntos claves o enlaces cerca de las fuerzas de resistencia y asíser utilizados como guías que provean la inteligencia necesaria para lasunidades convencionales Fase de desmovilización.Las fuerzas de guerra no convencional revierten el proceso buscando asumir elcontrol nacional. Una vez la misión se haya terminado, la desmovilización o laregularización de las fuerzas de resistencia es efectuado, los premios por sus2Nota: Los Convenios de Ginebra y sus Protocolos adicionales son tratados internacionales que contienenlas principales normas destinadas a limitar la barbarie de la guerra. Protegen a las personas que no participanen las hostilidades (civiles, personal sanitario, miembros de organizaciones humanitarias) y a los que ya nopueden luchar (heridos, enfermos, náufragos, prisioneros de guerra).10
sobresalientes servicios son presentados, retrocediendo el curso conducido, lasarmas y municiones son puestas bajo el control del gobierno, los miembros de lafuerza de resistencia son ayudados por los programas establecidos para losdesmovilizados. Semejantes esfuerzos positivos son hechos buscando ladesmovilización y sometimiento de los miembros de la fuerza de resistencia así deesta manera iniciando o participando en las actividades políticas. La unidad defuerzas especiales puede permanecer buscando asistir a los civiles durante eldesarrollo de esta fase.11
PAGINA EN BLANCO DEJADA INTENCIONALMENTE12
CAPÍTULO II2. MISIÓN DE ACCIÓN DIRECTA (AD)Esta misión se caracteriza por golpes de corta duración y acciones ofensivas apequeña escala por medio de operaciones de FFEE para apoderarse, destruir óinfringir daño en objetivos específicos, así como para dar de baja, capturar y/órescatar personal designado ó material.En la conducción de estas operaciones se puede: Emplear directamente el ataque o emboscadas.Emplear artefactos y trampas explosivas.Conducir ataques por fuego desde el aire, tierra ó plataformas marítimas.Proveer dirección para la precisión y puntería de las municiones de largoAlcance.Conducir sabotajes de forma independiente.Las operaciones de AD en FFEE, normalmente se encuentran limitadas tanto ensu alcance como en su duración, además su ex filtración debe ser planeada deantemano. Estas operaciones han sido designadas para llevar a cabo finesespecíficos, bien definidos, y, algunas veces para obtener resultados en tiemporeducido que afecten el significado estratégico ú operacional de la guerra.Usualmente, ocurren dentro de los sistemas tácticos de armas y de maniobras defuerzas convencionales.Las operaciones de acción directa envuelven típicamente: Ataque a objetivos críticos.Inutilización de líneas y sistemas de comunicación.Captura, rescate o recuperación de material y/o personal especialmenteseleccionado por el comando superiorLas operaciones de AD en FFEE requieren tácticas y técnicas no convencionales,así como un detallado conocimiento del área de operaciones, de esta manera, unequipo de FFEE puede servir como avance de una operación que requiere fuerzasmayores, al tiempo que fuerzas regulares pueden proveer mayor poder de fuego oseguridad durante el desarrollo de estas operaciones.2.1 BASE DE PATRULLA MÓVILUna base de patrulla móvil es una posición que se establece cuando undestacamento que se encuentra en movimiento para cumplir una misión, efectúaun alto por un periodo de tiempo mayor a 1 hora. Estas bases no se deben ocuparpor más de 24 horas debido al riesgo que poseen las misiones de FuerzasEspeciales. La unidad no debe usar más de una vez la base de patrulla móvil.13
EmpleoUna base de patrulla Móvil se puede emplear para: Evitar el ser detectado por el enemigo deteniendo el avance. Para ocultar una unidad durante una operación de reconocimiento. Para efectuar mantenimiento de armamento, equipo, para comer, descansar,etc. Para planear y emitir órdenes. Para reorganizarse una vez se haya logrado el reconocimiento en el áreaenemiga. Para establecer un sitio desde el cual se originan maniobras consecutivas (porejemplo: emboscadas, ataque)Clasificación Base de patrulla móvil. Base de patrulla semi-móvil. Ocupada por un periodo de 24 a 72 horas Base de patrulla fija.Ocupada hasta por 24 horas.Ocupada por más de 72 horas. Pasos para establecer una base de patrulla móvil.Siempre que se requiera o se decida ocupar una base de patrulla móvil se debenadoptar los siguientes pasos aplicando al máximo las medidas de seguridad por elhecho de que siempre que se monta una BPM el contacto con el enemigo esprobable.La unidad efectúa un cambio de azimut hace alto y toma posiciones de seguridad.Se espera 5 minutos en completo silencio, en los que todos los miembros de launidad deben aplicar el (POEO) parar, observar, escuchar y oler.Figura 1. Orden de marchaEl Comandante del destacamento llama al reemplazante y al Comandante delequipo de asalto y les informa que va a hacer un reconocimiento para estableceruna base de patrulla móvil, ordena alistar el personal encargado del14
reconocimiento quienes han sido nombrados durante el planeamiento y estáintegrado por 07 hombres así:Figura 2.Reconocimiento para establecer BPMI. ESPECIALISTA INTELIGENCIA DEL EQUIPO DE ASALTOO. ESPECIALISTA OPERACIONES DEL EQUIPO DE APOYO. COMANDANTE DE DESTACAMENTOJ. ESPECIALISTA COMUNICACIONES EQUIPO ASALTOE. ESPECIALISTA EN EXPLOSIVOS EQUIPO DE APOYOV. COMANDANTE EQUIPO DE ASALTOS. ESPECIALISTA SANIDAD EQUIPO DE APOYOEl propósito de esta organización transitoria es colocar dos hombres guías paraque cumplan tres funciones: Reconocer, Registrar, Referenciar el perímetro dela base de patrulla móvil que ha sido designada por el comandante deldestacamento que según el terreno brinda las condiciones para obtener ventajastácticas sobre el enemigo.El comandante emite el plan de contingencia al reemplazante y a los comandantesde equipo de la unidad utilizando la sigla (LOTAR).Lugar: Hacia dónde se dirige el reconocimiento (Azimut y Distancia).Otros: Número de personas que salen con el comandante, quienes son y quématerial sensible llevan (radio, IOC, carta de situación, etc.).Tiempo: Tiempo previsto para el reconocimiento.Acciones: Como va a reaccionar la unidad en caso de que la unidad que se va asegregar se demore más de lo estipulado.Reacciones: Como va a reaccionar la unidad en caso de que se presenten lossiguientes tres supuestos: El equipo de reconocimiento entra en contacto con el enemigoEl resto de la unidad entra en contacto con el enemigoLas dos entran en contacto con el enemigo al mismo tiempoUna vez emitido el plan de contingencia, los comandantes de equipo diseminan elplan a todo el personal y se lleva a cabo el reconocimiento de la base de patrullamóvil cumpliendo los siguientes pasos.15
El reemplazante verifica la salida del personal del perímetro detalladamente y secerciora de que por el sitio que salen sea el mismo por el que entran y procede areajustar el perímetro de seguridad. Dejando la ametralladora mediana por el eje deavance que traen y colocando la ametralladora liviana cubriendo la salida del equipode reconocimiento de la BPMFigura 3.Salida del equipo de reconocimiento de la bpmSe selecciona un punto de observación y escucha en el sitio por donde se esperavan a regresar.El equipo de reconocimiento cambia el azimut con respecto al eje de avance de launidad.Figura 4. Cambio de azimutUbica el sitio adecuado para establecer la base de patrulla móvil.Cuando el Comandante ubica el sitio adecuado para establecer la base de patrullamóvil, ordena llevar a cabo POEO y luego realiza un reconocimiento con elespecialista de explosivos y el especialista en inteligencia utilizando la técnica deregistro que más adapte a las características del terreno emitiéndoles LOTAR.Cuando el área ha sido revisada el comandante procede a realizar las pruebas decomunicaciones, si las logra obtener sin problema toma coordenadas y ladetermina como BPM principal.16
El comandante ubica a sus dos hombres guía así:Figura 5. Ubicación de los dos hombres guía.El Comandante emite un plan de contingencia a los hombres guía, y regresa a traerel resto de la unidad.El orden de marcha del resto de la unidad se modifica ya que los hombresespecialistas en inteligencia y explosivos se quedaron como hombres guías:Figura 6. Orden de marcha modificado.Se realiza el enlace con los hombres guía (santo y seña, número corriendo o lasseñales de enlace establecidas en el planeamiento o en el POFE de la unidadSe ocupa la base de patrulla móvil así:El especialista en Inteligencia debe asumir la posición hacia las 2 de la BPMconvirtiéndose en el límite del equipo de AsaltoEl especialista en Explosivos debe asumir la posición hacia las 10 de la BPMconvirtiéndose en el límite del equipo de ApoyoEl especialista en Operaciones y en Armas del equipo de Apoyo toman las 6 de launidad teniendo en cuenta que este lleva una ametralladora mediana (Cal 7.62 mm)la cual será la encargada de custodiar la parte por donde entro la unidadEl especialista en Operaciones y en Armas del equipo de Asalto toman las 12 de launidad teniendo en cuenta que este lleva una ametralladora liviana (Cal 5.56 mm) lacual será la encargada de custodiar el eje de avance de la unidad17
Figura 7.organizacion dentro de la bpm.Se debe tener en cuenta que la ocupación de la BPM se debe realizar en formasimultánea para así evitar la exposición de los miembros de la unidad Planes a seguir en la base de patrulla móvilLos planes a desarrollar en la base de patrulla móvil tan pronto se ocupa son:1. Plan de seguridad: es el primero y principal plan que se debe adelantar,este debe incluir: Comandante asigna sectores de fuego por equipoComandantes de equipo asignan campos de tiro por hombreReemplazante controla y verifica campos de tiro, realiza croquis de la BPM consectores de fuegoColocación de trampas de alerta temprana.Tarjetas de tiro para todas las armas de acompañamientoPlan de reacción y evacuación – se disemina azimut y distancia de las BPMprincipal, alterna y suplementaria.Señal de alarma y clave zorro para evacuación y reorganización.El grado de alerta debe ser del 100% hasta que termine el plan de seguridadpor completo2. Plan de Comunicaciones Mantener y garantizar las comunicaciones con el comando inmediatamentesuperior y con unidades adyacentes.Emplear un número clave.18
3. Plan de Mantenimiento Aseo de los fusiles. 50% de seguridad.Aseo de las ametralladoras. 75% de seguridad.Aseo de radios.Aseo material de optrónicos.Aseo material de intendencia, si es necesario.4. Plan de Higiene:Aseo personal se realiza por lanzas y se reduce al aseo de los dientes, manos,colocar talcos en los pies y la afeitada.5. Plan de alimentación. Si se poseen raciones se utiliza el sistema de lanzas para que un hombrecoma y el otro le preste seguridad.La comida se debe consumir por lanzas se le debe enseñar al soldado laforma correcta y disciplinada de consumir ración de campaña. Si la situación lopermite se pueden usar estufas de gas individuales.Si la alimentación es comida caliente se deben tomar las siguientes medidas:Ubicar los fogones o estufas en sitios que proporcionen cubierta al humo y alas llamas.Tener en cuenta dentro de este plan el procedimiento para la toma deconsiderando siempre la situación táctica y la ubicación de las tropas en elterreno; para esto se envía un equipo con su Comandante, quienes debenllevar un equipo de campaña con las cantimploras. El Comandante del pelotónle emite un plan de contingencia al Comandante de equipo que sale.6. Plan de DescansoDependiendo de METTT-P el Comandante determinara el porcentaje de seguridadque se debe mantener, se puede usar el sistema de lanzas, en el cual un hombredescansa y otro presta seguridad.2.2 SELECCIÓN, OCUPACIÓN Y ACCIONES EN EL PRO1.2.2.1. Concepto del PRO19
150 A 250METROS150 A 250METROSPOEOPROOBJFigura 8. PROEl PRO es un Punto de Reorganización hacia el objetivo fácilmente reconocible ydeterminado en el planeamiento donde la unidad se reorganiza para el combate yrealiza las últimas coordinaciones antes de las acciones en el objetivo. Se basa enel hecho de que las unidades se desplazan más fácilmente en columna peropelean más fácilmente en línea, es decir, en ancho frente con respecto al enemigode manera que todos los soldados tengan campo de tiro. El destacamento estaráorganizado en dos equipos: asalto y apoyo, para efectos de establecer maniobrascomo: emboscadas, golpes de mano; el comandante fragmentara el equipo deapoyo en grupos de cierre.CARACTERÍSTICAS Proporciona cubierta y protecciónFácil de defender por un período corto de tiempoLejos de rutas de acceso naturales o artificialesFácil de localizar, lo suficientemente cerca del objetivo con el fin de minimizarproblemas de control de la unidad.Debe estar fuera del área de las armas de corto alcance y la visibilidad delenemigoDebe garantizar comunicaciones con las unidades superiores y adyacentes.OCUPACIÓN DEL PRO: La unidad efectúa un cambio de azimut hace alto y toma posiciones deseguridad. Se espera 5 minutos en completo silencio, en los que todos losmiembros de la unidad deben aplicar el (POEO) parar, observar, escuchar yoler.20
Figura 9.POEOEl Comandante del destacamento llama al reemplazante y al Comandante delequipo de asalto y les informa que va a hacer un reconocimiento paraestablecer el PRO, ordena alistar el personal encargado del reconocimientoquienes han sido nombrados durante el planeamiento y está integrado por 07hombres así:Figura 10. Reconocimiento para establecer el proESPECIALISTA INTELIGENCIA DEL EQUIPO DE ASALTOESPECIALISTA OPERACIONES DEL EQUIPO DE APOYOCOMANDANTE DE DESTACAMENTOESPECIALISTA COMUNICACIONES EQUIPO ASALTOESPECIALISTA EN EXPLOSIVOS EQUIPO DE APOYOCOMANDANTE EQUIPO DE ASALTOESPECIALISTA SANIDAD EQUIPO DE APOYOEl propósito de esta organización transitoria es el de colocar dos hombres guíaspara que cumplan tres funciones: Reconocer, Registrar, Referenciar elperímetro del PRO que ha sido designada por el comandante del destacamentoque según el terreno brinda las condiciones para obtener ventajas tácticas sobreel enemigo. El comandante emite el plan de contingencia al reemplazante y a loscomandantes de equipo de la unidad utilizando la sigla (LOTAR).21
Lugar: Hacia dónde se dirige el reconocimiento (Azimut y Distancia).Otros: Número de personas que salen con el comandante, quienes son y quématerial sensible llevan (radio, IOC, carta de situación, etc.).Tiempo: Tiempo previsto para el reconocimiento.Acciones: Como va a reaccionar la unidad en caso de que la unidad que se va asegregar se demora más de lo estipulado.Reacciones: Como va a reaccionar la unidad en caso de que se presenten lossiguientes 3 supuestos:1)2)3) El equipo de reconocimiento entra en contacto con el enemigoEl resto de la unidad entra en contacto con el enemigoLas dos entran en contacto con el enemigo al mismo tiempoUna vez emitido el plan de contingencia, los comandantes de equipo diseminanel plan a todo el personal y se lleva a cabo el reconocimiento del PROcumpliendo los siguientes pasos.El reemplazante verifica la salida del personal del perímetro detalladamente y secerciora de que por el sitio que salen sea el mismo por el que entran y procede areajustar el perímetro de seguridad. Dejando la ametralladora mediana por el eje deavance que traen y colocando la ametralladora liviana cubriendo la salida del equipode reconocimiento del PRO.Figura 11.Salida del equipo de reconocimiento del pro. Se selecciona un punto de observación y escucha en el sitio por donde seespera van a regresar. El equipo de reconocimiento cambia el azimut con respecto al eje de avance dela unidad22
Figura 12.Cambio de azimut Ubica el sitio adecuado para establecer el PRO. Cuando el Comandante ubica el sitio adecuado para establecer el PRO, ordenallevar a cabo POEO y luego realiza un reconocimiento con el especialista deexplosivos y el especialista en inteligencia utilizando la técnica de registro quemas adapte a las características del terreno emitiéndoles LOTAR El comandante ubica a sus dos hombres guía así:Figura 13. Reconocimiento con dos hombres guía El Comandante emite un plan de contingencia a los hombres guía, y regresa atraer el resto de la unidad. El orden de marcha del resto de la unidad se modifica ya que los hombresespecialista en inteligencia y explosivos quedan como hombres guías de lasiguiente manera:Figura 14.orden de marcha modificado23
Se realiza el enlace con los hombres guía, empleando las señales establecidasen el planeamiento o en el POFE de la unidad. Se ocupa el PRO así:Figura 15. Ocupación del proSe debe tener en cuenta que la ocupación del PRO se debe realizar en formasimultánea para así evitar la exposición de los miembros de la unidad2.2.3. OCUPACIÓN DEL PUNTO DE REORGANIZACIÓN ANTES DELOBJETIVO (PRO)En la ocupación de un perímetro de seguridad (Como un PRO, PC, base depatrulla), el siguiente procedimiento debe ser utilizado: Realice procedimientos dealto entre 100 - 400 mts antes de la ubicación tentativa del perímetro de seguridad,conduzca el proceso POEO (Parar, observar, Escuchar, y Oler).NOTA: Durante horas de visibilidad limitada, la distancia desde la ubicacióntentativa del perímetro de seguridad debe ser más corta (100 mts aprox.) detal manera que el elemento de reconocimiento puede regresar a la ubicacióndel alto de seguridad.El Comandante de destacamento de FFEE emite al reemplazante un plan decontingencia de 05 puntos. (LOTAR) El Comandante de destacamento orienta elregistro con el especialista en explosivos y el especialista de inteligencia deacuerdo a las características del terreno.NOTA: Cuando un elemento más pequeño parte del cuerpo principal deFFEE para conducir un reconocimiento, todos los miembros del elementoinferior deben llevar sus equipos de cam
elites de las Fuerzas Armadas marcando unos parámetros para unificar la doctrina de las Fuerzas Especiales en Colombia. Desempeñarse en Fuerzas Especiales exige un gran entrenamiento y aplicación de las destrezas y habilidades descritas en este manual, además de un alto nivel de disciplina e iniciativa para el desarrollo de las diferentes .
permanente para el servicio, específica de los militares, con la conciliación de la vida profesional, personal y familiar. IV Las necesidades de militares profesionales de las Fuerzas Armadas son cubiertas por militares de carrera, militares de tropa y marinería y, en determinados supuestos, por militares de complemento.
Fuerzas Armadas de EuA de manera tanto material como filosófica. Si las fuerzas militares de una democracia son políticamente partidistas son, en efecto, perjudiciales para la democracia en sí, porque estas fuerzas militares no sirven de manera plena e imparcial a la patria. El desarrollo de una fuerza militar políticamente imparcial
Innovaciones tecnológicas en las fuerzas militares de los países del mundo: una revisión preliminar Revista Científica General José María Córdova (Revista colombiana de estudios militares y estratégicos) Bogotá D.C., Colombia ISSN 1900-6586 (impreso), 2500-7645 (en línea) Web oficial: https://www.revistacientificaesmic.com
FUERZAS ARMADAS NOVIEMBRE 2018 www.idei.pucp.edu.pe www.kas.de ISBN: 978-9972-671-53-1 3 EL NUEVO ROL DE LAS FUERZAS ARMADAS TABLA DE CONTENIDOS 1. Introducción 2. Fuerzas Militares de Colombia: entre la superación del conflicto y las nuevas tareas del postconflicto Eduardo Pastrana Buelvas Diego Vera Piñeros 3.
fuerzas militares de colombia ejÉrcito nacional central administrativa y contable telematica acta no. _ / reg. folio no. _ / dependencia: cenac telematica referencia: acta del comitÉ de adquisiciones nivel director del cenac telematica lugar y fecha: facatativÁ, 01 de junio de 2016 intervienen: asistentes con voz y voto: tc.
armas; es una orden de operaciones cívico-militares e in-cluye las Fuerzas Militares, la Policía Nacional y el Depar-tamento Administrativo de Seguridad. Revista de Estudiantes de Ciencia Política Guerra psicológica: el poder de baja intensidad que transformó las Fuerzas Militares colombianas durante el periodo del Frente Nacional .
Uso de las fuerzas militares y el despliegue policial severo Despliegue de las fuerzas militares en tareas de seguridad pública/ ciudadana. Uso de paramilitares. Represión masiva de la policía. Tolerancia al vigilantismo. Leyes de emergencia que suspenden las libertades civiles y amplían los poderes militares y policiales. Uso de prisiones .
accounting and bookkeeping principles, practices, concepts and methods featured in the unit and there was good evidence of preparation and practice with regard to structure, format and presentation of accounting data and information among the sound financial statements, double-entry bookkeeping and cash budgets submitted. That said, this is not a unit solely of numbers or arithmetic and there .
