Rencana Operasional Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo . - Uho
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-2019[Year]RENCANA OPERASIONALFAKULTAS ILMU BUDAYAUNIVERSITAS HALU OLEOTAHUN 2015-2019RERENCANA OPERASIONALFAKULTAS ILMU BUDAYAUNIVERSITAS HALU OLEOTAHUN 2015-2019FAKULTAS ILMU BUDAYAUNIVERSITAS HALU OLEOKENDARI 2015Kampus Hijau Bumi Tridharma Anduonohu Kendari–Sulawesi Tenggara Telp./Fax. : 0401Website: www.FIBUHO.ac.id., e-mail : fib uho@yahoo.CO.IDFakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)salsa[Type the company name]i[Pick the date]
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-2019KATA PENGANTARPuji Syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas Rakhmat danHidayahnya, sehingga penyusunan Rencana Operasional (RENOP) Fakultas IlmuBudaya Universitas Halu Oleo periode 2015-2019 telah dapat terselesaikan.Rencana Operasional Fakultas Ilmu Budaya 2015-2019 ini disusun berdasarkanpada Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budayadan Hasil Evaluasi Diri yangmenggambarkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Fakultas IlmuBudaya Universitas Halu Oleo. Rencana Operasional Fakultas Ilmu Budaya inidisusun sebagai landasan berpijak dan merupakan arah pengembangan FakultasIlmu Budaya dalam 4 tahun ke depan, sebagai fakultas baru yang didirikan padatahun 2013 akan terus berbenah untuk kepentingan fakultas ilmu budaya di masayang akan datang, Rencana Operasional ini juga dijiwai oleh kebijakan dasarUniversitas Halu Oleo, sehingga arah pengembangan fakultas tetap searah denganvisi dan misi Universitas Halu Oleo.Kendari,April 2015Dekan,Prof. Dr. H Nasruddin Suyuti, M.SiNIP. 19530812 197411 1 002Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)ii
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-2019DAFTAR ISIKATA PENGANTAR .iDAFTAR ISI .iiIPENDAHULUAN .11.1. Pola Ilmiah Pokok (PIP) .11.2. Landasan Hukum .11.3. Nilai-nilai Luhur .2II DASAR PERENCANAAN .42.1. Visi, Misi dan Tujuan FIBUHO .42.1.1. Visi .42.1.2. Misi .52.1.3. Tujuan .62.1.4. Tujuan Strategis .62.2. Isu Utama .72.3. Sasaran Strategis .8III RENCANA OPERASIONAL FIBUHOTAHUN 2015 – 2019 . 103.1. Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Bermutu, Relevandan Bersaing . 103.2. Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengabdian yangMemiliki Daya Saing . 123.2.1. Pengembangan Keilmuan dan Penelitian . 123.2.2. Pengembangan Pengabdian Pada Masyarakat . 143.3. Pengembangan Tata Kelola Handal dalam MenjaminTerselenggaranya Layanan Akademik yang Prima . 163.3.1. Pengembangan Manajemen dan Organisasi . 16Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)iii
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-20193.3.2. Pengembangan Sumberdaya Manusia . 213.4. Tercapai Peningkatan Prestasi Mahasiswa dalam KegiatanPenalaran, Seni dan Olahraga di Tingkat Nasional . 233.5. Pengembangan Sarana dan Prasarana Kampus yang Nyaman,Aman dan Berwawasan Lingkungan . 233.6. Terwujudnya Sistem penjaminan Mutu Akademik SecaraMenyeluruh di Jurusan/Program Studi . 26IV PENUTUP . 29Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)iv
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-2019RENCANA OPERASIONALFA KULTAS IL MU B UDAYAUNIVE RS ITAS H AL U O L E OTAHUN 2015-2019I. PENDAHULUANDokumen Strategi Jangka Panjang Pendidikan Tinggi (HELTS atau HingerEducation Long Terms Strategy) merupakan acuan perencanaan pengembanganpendidikan tinggi jangka panjang yang intinya meliputi peningkatan daya saing,otonomi perguruan tinggi dan kesehatan organisasi. Sejalan dengan Strategi JangkaPanjang tersebut,setiap Perguruan Tinggi dituntut untuk melakukan penataan padasistemnya yang mengarah pada peningkatan mutu yang berkelanjutan berdasarevaluasi diri, asas otonomi, akuntabilitas, dan organisasi.Di tingkat perguruan tinggi, otonomi perencanaan perguruan tinggi (Renstra)mempunyai tanggung jawab optimalisasi sumberdaya setempat untuk dikeloladengan cara terbaik sesuai dengan visi, misi, dan rencana pengembangan yangdiinginkan oleh perguruan tinggi.1.1. Pola Ilmiah Pokok (PIP)Mempertimbangkan wilayah Sulawesi Tenggara yang memilki kekayaanbudaya yang berada dikawasan perkotaan maupunkawasan pedesaan dan jugamemiliki sumber daya maritim dengan pulau-pulau yang luas dan kekayaan budayadi dalamnya, serta memperhatikan keberlanjutan pola ilmiah pokok sebelumnya,maka PIP 2015-2019 adalah “Kajian budayakawasan perkotaan dan kawasanPedesaan dan budaya kemaritiman”.1.2. Landasan Hukum1.Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yangBersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;2.Undang-Undang Nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)1
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-20193.Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara;4.Undang-Undang Nomor 1 tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;5.Undang-Undang Nomor 15 tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan danTanggung Jawab Keuangan Negara;6.Undang-Undang Nomor25tahun2004tentang SistemPerencanaanPembangunan Nasional;7.Peraturan Pemerintah Nomor 20 tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah;8.Peraturan Pemerintah Nomor 17 tahun 2010 tentang Pengelolaan danPenyelenggaraan Pendidikan;9.Peraturan Pemerintah Nomor 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan KeuanganBadan Layanan Umum;10. Keputusan Presiden Nomor 37 Tahun 1981 tentang Pendirian Universitas HaluOleo;11. Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Laporan Akuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah (LAKIP)12. Instruksi Mendiknas Nomor : 1/U/2002 tentang Pelaksanaan AkuntabilitasKinerja di Lingkungan Depdiknas13. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 14 tahun 2006 tentang LaporanAkuntabilitas Kinerja14. ranAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah15. Keputusan Menteri Keuangan Nomor : 32/KMK.05/2010 tentang PenetapanUniversitas Halu Oleo pada Departemen Pendidikan Nasional sebagai InstansiPemerintah yang Menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum1.3. Nilai-nilai luhur1.Kerjasama: Mampu bekerja dalam tim, mengutamakan kebersamaan, salingpercaya, cara pandang variatif, bertanggungjawab terhadap yang dilakukan;2.Amanah: memiliki integritas, jujur, mampu memikul tanggungjawab dankepercayaan yang diemban;Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)2
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-20193.Profesional: memiliki kompentensi dan kapabilitas, berwawasan, memahamicaramengimplementasi pengetahuan dengan baik, berintegritas tinggi, senantiasaberinovasi untuk menemukan cara yang efektif dan efisien;4.Akuntabel: mengerjakan sesuai dengan aturan dan perundang-undangan, dapatdievaluasi, mengutamakan efektivitas dan efisiensi dalam bekerja;5.Objektif: menjunjung tinggi nilai-nilai kebenaran, menerima saran dan kritikyang konstruktif .Fakultas Ilmu Budaya UHO sebagai bagian integral dari Universitas HaluOleo, melalui strategi pengembangan yang dirumuskan pada Rencana Strategis(RENSTRA) 2015-2019 diharapkan dapat melakukan langkah-langkah yang terarahdalam merealisasikan rencana pengembangannya. RENSTRA 2015-2019 dibuatuntuk dijadikan pegangan pimpinan fakultas dan semua unit kerja dalam menyusunRencanan Operasional (RENOP) ke dalam berbagai program kerja tahunan yangdapat mengantar FIB UHO menjadi lembaga pendidikan yang memiliki keunggulan.Penyusunan dokumen RENOP ini dimaksudkan untuk:1.Menyediakan sebuah dokumen perencanaan yang dapat digunakan sebagaiacuan dalam penyusunan laporan akuntabilitas kinerja tahunan fakultas yangmerupakan bentuk pertanggungjawaban instansi kepada publik dan stakeholder.2.Menyediakan satu acuan resmi bagi fakultas dalam penyusunan program dankegiatan tahunan.3.Menyediakan satu tolak ukur bagi evaluasi dan penilaian kinerja fakultas.4.Menjabarkan gambaran tentang kondisi FIB UHO, sekaligus memahami arahdan tujuan yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan visi dan misi FIBUHO 2015-2019.Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)3
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-2019II. DASAR PERENCANAAN2.1.Visi, Misi dan Tujuan FIBUHOFIB UHO sebagai bagian dari Universitas Halu OleoKendari merupakanbagian integral dari sistem pendidikan nasional dan pembangunan daerah SulawesiTenggara. Berkenaan dengan itu, maka FIB UHOmemiliki rumusan visi-misi sebagaiupaya konsisten untuk menjalankan amanat persyerikatan.2.1.1 VisiSebagai landasan penyelenggaraan program akademik pendidikan tinggi, danuntuk mencapai kualitas profesionalisme SDM yang handal melalui prosespembelajaran, maka FIB UHO mencanangkan VISI, MISI, TUJUAN dan SASARANserta strategi pencapaian sasaran sebagai berikut:VISI FAKULTAS ILMU BUDAYA PADA TAHUNMenjadi fakultas yang maju, bermartabat,berbudaya akademik DanCerdas Konprehensif Serta Menghasilkan sumber daya manusia yangmemiliki kreativitas dalam pembangunan kebudayaan, yang tumbuhdan berkembang pada masyarakat maritim dan perdesaan. Maju adalah kemampuan untuk mencapai nilai atau standar tertentu yang diakuidalam pelaksanaan Tridharma yaitu pendidikan dan pengajaran, penelitian danpengembangan serta pengabdian pada masyarakat. Standar disesuaikan denganstandar yang ditetapkan oleh Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. FakultasIlmu Budaya yang maju dapat juga dilihat/diukur dari kualitas karya ilmiah yangdihasilkan termasuk kiprah civitas akademika dalam berbagai kegiatan ilmiah dankemasyarakatan di tingkat nasional; Bermartabat adalah tingkat harkat kemanusiaan atau harga diri. Fakultas yangbermartabat adalah fakultas yang menjadikan civitas akademiknya mempunyaiharga diri yang tinggi, berpedoman kepada keyakinan dasar, nilai-nilai agama dannilai-nilai luhur. Menghargai eksistensi hak asasi manusia dengan prinsipFakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)4
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-2019kesetaraan dan keadilan. Sebaik-baik manusia adalah yang bermanfaat bagi oranglain; Berbudaya Akademik adalah semua kegiatan akademiknya akan senantiasa untukmenemukan cara efektif dan efisien, memiliki kompetensi dan kapabilitas,berwawasan, memahami cara mengimplementasi IPTEKS dengan baik sertamenjunjung tinggi profesionalisme; Kreativitas adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru, baikberupa gagasan maupun karya nyata, dalam bentuk ciri-ciri aptitude maupun nonaptitude,dalam karya baru maupun kombinasi dengan hal-hal yang sudah ada, dansemuanya relatif berbeda dengan yang sudah ada sebelumnya dengan berdasarkannilai-nilai profesionalisme; Cerdas komprehensif meliputi cerdas spiritual, cerdas emosional, cerdas sosial,cerdas intelektual, dan cerdas kinestetis. Tabel 1.1 memberikan deskripsi lengkapyang dimaksud dengan cerdas komprehensif.Tabel 1.1 Makna cerdas komprehensifCerdas tukmenumbuhkan dan memperkuat keimanan, ketakwaan danakhlak mulia termasuk budi pekerti luhur dan kepribadianunggul.Cerdas emosional danBeraktualisasi diri melalui olah rasa untuk meningkatkansosialsensitivitas dan apresiativitas akan kehalusan dan presikannya.Beraktualisasi diri melalui interaksi sosial yang (a) Membinadan memupuk hubungan timbal balik; (b) Demokratis; (c)Empatik dan Simpatik; (d) Menjunjung tinggi hak asasimanusia; (e) Ceria dan percaya diri; (f) ;(g)Berwawasan kebangsaan degan kesadaran akan hak dankewajiban warga Negara.Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)5
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-2019Beraktualisasi diri melalui olah pikir untuk memperolehCerdas intelektualkompetensi dan kemandirian dalam Ilmu Pengetahuan danTeknologi.Aktualisasi insan intelektual yang kritis, kreatif, inovatif danimajinatif.Beraktualisasi diri melalui olahraga untuk mewujudkan insanCerdas kinestetisyang sehat, bugar dan berdaya tahan, sigap, terampil, dantrengginas.2.1.2 MisiMISI FAKULTAS ILMU BUDAYA TAHUN1. Menyelenggarakan pendidikan di bidang Ilmu Pengetahuan Budaya,berbasis risetsehingga lulusannya memiliki kreativitas dan berdaya saing tinggi dalam kancahglobal.2. maritimdanperdesaanyang berorientasi pada publikasi dan perolehan HAKI.3. Menerapkan hasil-hasil penelitian bidang kebudayaan dalam rangka melestarikandan mengembangkan nilai-nilai budaya berbasis kearifan lokal pada masyarakatmaritim dan perdesaan.4. Menyelenggarakan tata kelola fakultas yang mandiri, transparan dan akuntabelsehingga mampu memberikan layanan prima pada masyarakat multi kultural.5. Mengembangkan potensi mahasiswa di bidang kerohanian dan karakter, penalaranolahraga dan seni, serta kewirausahaan guna mendukung pengembangan masyarakatberbasis kearifan lokal untuk membangun atmosfir akademik fakultas di tingkatNasional dan Internasional.6. Menyelenggarakan penciptaan fakultas berbasis budaya lokal, yang nyaman, amandan berwawasan lingkungan untuk mendukung penyelenggaraan TridharmaPerguruan Tinggi.Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)6
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-20192.1.3 Tujuan StrategisNo.Tujuan Strategis1. Dihasilkannya lulusan yang bermutu, berbudaya akademik dan berdaya saing.2.Tercapainya peningkatan kualitas penelitian danpengabdian yang memiliki dayasaingditingkat Regional, tingkat Nasional bahkan Internasional3.Tersedianya sistem tata kelolayang baik (good faculty governance)4.Tercapainya peningkatan prestasi mahasiswa dalam kegiatan penalaran, minatbakat, dan kewirausahaan ditingkat Regional maupun Nasional5.Terciptanya Kampus Fakultas Ilmu Budaya yang aman, nyaman dan berwawasanlingkungan untuk mendukung penyelenggaraan tridharma perguruan tinggi6.Terwujudnya sistem penjaminan mutu akademik secara menyeluruh diJurusan/Program Studi2.1.4 Sasaran StrategisSasaran strategis diperlukan untuk mengukur ketercapaian Tujuan Strategispengembangan FIB UHO diperlukan sejumlah sasaran yang menggambarkan kondisiyang harus dicapai pada tahun 2019. Sasaran strategis untuk tiap tujuan strategistersebut adalah sebagai berikut.1. Sasaran strategi untuk mencapai tujuan strategis T1, Dihasilkannya lulusanyang bermutu, berbudaya akademik dan berdaya saing globalKodeS.1.1Sasaran StrategisMeningkatnya daya saing lulusan Fakultas Ilmu Budaya baik ditingkatRegional,tingkatNasional bahkan Internasional2.Sasaran strategi untuk mencapai Tujuan Strategis T2, Tercapainyapeningkatankualitas penelitian dan pengabdian yang memiliki daya saingFakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)7
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-2019KodeS.2.1S.2.2Sasaran StrategisTerciptanya budaya meneliti yang berorientasi pada perolehan hak paten,dan publikasi internasionalMeningkatnya peran serta FIB UHO dalam pengabdian pada masyarakat(Social Responbility)3. Sasaran strategi untuk mencapai tujuan strategis T3, Tersedianya sistem tatakelola yang baik (good university governance)Kode Sasaran StrategisS.3.1 Terselenggaranya good faculty governance (GFG)4. Sasaran strategi untuk mencapai tujuan strategis T4, Tercapainya ,senidanbudaya,kewirausahaan, serta olahraga di tingkat nasional/internasionalKode Sasaran StrategisS.4.1Meningkatnya prestasi mahasiswa FIB dibidang penalaran, seni dan budayaserta olahraga5. Sasaran strategi untuk mencapai tujuan strategis T5, Terciptanya kampusFakultas Ilmu Budaya yang aman, nyaman, dan berwawasan lingkunganuntuk mendukung penyelenggaraan Tridharma Perguruan Tinggi.Kode Sasaran StrategisS.5.1Kampus Fakultas Ilmu Budaya UHO nyaman, aman sehingga seluruhcivitas akademikanya dapat mengembangkan diri bagi kemajuan bangsa6. Sasaran strategi untuk mencapai tujuan strategis T6,Terwujudnya sistempenjaminan mutu akademik secara menyeluruh di Jurusan/Program StudiKode Sasaran StrategisS.6.17. Memiliki sistem penjaminan mutu akademik yang menyeluruh diJurusan/program studi dalam lingkup Fakulas Ilmu Budaya UHOFakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)8
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-20192.1.5 Strategi Pencapaian1. Strategi pencapaian untuk mencapai sasaran strategis S1, Meningkatnyadaya saing lulusan Fakultas Ilmu Budaya baik ditingkat Regionalmaupun ditingkat NasionalKodeP.1.1Strategi pencapaian1. Tersedianya layanan akademik yang baik serta adanya tenagapengajar dengan jenjang pendidikan rata-rata S2 dan S3.2. Diterapkannya sistem pembelajaran dengan Kurikulum yangberbasis KKNI.3. Memiliki kemampuan berbahasa Inggris mahasiswadenganmenetapkan syarat score TOEFL minimal 400 sebagaisyarat ujian skripsi4. Memilikikemampuan softskill mahasiswadengancarapengaplikasikan pada semua mata kuliah dan mengadakanpelatihan softskill untuk mahasiswa secara berkala2. Strategi pencapaian untuk mencapai sasaran strategis S2, Tercapainyapeningkatan kualitas penelitian dan pengabdian yang memiliki dayasaingKodeP.2.1Strategi pencapaian1. Memiliki penelitian dan pengabdian untuk menghasilkan luaran,berupa materi publikasi/jurnal/seminar/buku dan prosidingdi tingkat nasional2. Memiliki kerjasama dengan Program Studi/Fakultas/PerguruanTinggi lain maupun dengan stakeholder terkait dalam melaksanakanpenelitian dan pengabdian kepada masyarakat3. Strategi pencapaian untuk mencapai sasaran strategis S3, Tersedianyasistem tata kelola yang baik (good university governance)KodeP.3.1Strategi pencapaian1. Dilakukannya monitoring dan evaluasi terus-menerus gunameningkatkan mutu pelayanan akademik serta sistem tata kelolayang lebih baik.2. Mengirim tenaga kependidikan untuk mengikuti studi banding,pelatihan teknis dan tata kelola, sesuai dengan bagiannya.Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)9
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-20194. Strategi pencapaian untuk mencapai sasaran strategis S4, Tercapainyapeningkatan prestasi mahasiswa dalam kegiatan penalaran, seni danbudaya, kewirausahaan, serta olahraga ditingkat Regional maupunditingkat NasionalKodeP.4.1Strategi pencapaian1. Meningkatkan prestasi mahasiswa FIB dibidang penalaran, seni danbudaya serta olahraga2. Peningkatan keikutsertaan mahasiswa dalam kegiatan ko-kurikulerbaik Lokal, Nasional bahkan Internasional5. Sasaran strategi untuk mencapai tujuan strategis T5, Terciptanyakampus Fakultas Ilmu Budaya yang aman, nyaman, dan berwawasanlingkungan untuk mendukung penyelenggaraan Tridharma PerguruanTinggi.KodeP.5.1Strategi pencapaian1. Menambah kemampuan dan kemudahan untuk akses internet bagidosen dan mahasiswa.2. Penataan taman dan ruang belajar untuk menciptakan suasanabelajar yang menyenangkan3. Menciptakan kondisi yang nyaman untuk belajar di dalam maupundi luar kelas4. Penanganan kebersihan ruang kantor dan kuliah serta pelayananakademiklainnya secara Profesional5. Penanganan keamanan dan keindahan kampus dilakukan secaraprofessionalFakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)10
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-20196.Sasaran strategi untuk mencapai tujuan strategis nyeluruhdiJurusan/program studiKodeP.6.1Strategi pencapaian1. Meningkatkan mutu calon mahasiswa melalui beragam promosi;2. Adanya relevansi kurikulum yang sesuai dengan kebutuhanmasyarakat dengan selalu menyempurnakan dan memperbaruimateri-materi pembelajaran;3. Selalu meningkatkan jumlah dan mutu sarana dan prasaranapembelajaran;4. Peningkatan mutu proses pembelajaran secara berkesinambungan;5. Penerapan sistem penjaminan mutu pendidikan (Perkuliahan,Pembimbingan Akademik, Pembimbingan Tugas Akhir/Skripsi)yang terencana, bertahap, sistematis, dan berkelanjutan;Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)11
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-2019III. RENCANA OPERASIONAL FIB-UHO TAHUN 2015-20191.1. Peningkatan Layanan Pendidikan Bermutu, Relevan, dan Berdaya SaingNo.1.Program StrategikIndikator KinerjaMeningkatkan layanan pendidikan a) Program studi terakreditasi B *)bermutu, relevan, dan berdaya saingb) Program studi terakreditasi A *)c) Jumlah pengajar bergelar magisterd) Jumlah pengajar bergelar doktore) Jumlah program studi yangmenjalankan KKNI secara menyeluruhf) Jumlah guru besarg) Sekurang-kurangnya dosen telahbersertifikat profesih) Bandwight internet2.Melaksanakan pengkajian kurikulumsecara reguler yang disesuaikandengan perkembangan ilmu danteknologi, kebutuhan stakeholdersdan kondisi sumberdaya yang adaFakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)i) Program studi berstandarinternasionalj) Mahasiswa penerima beasiswamencapai 30%a) Terselenggaranya lokakaryakurikulum setiap 5 tahun sekalib) Tersusunya kurikulum berbasiskompetensi dan sesuai dengan bebankredit kurikulum berdasarkan visi danmisi %Tercapai58%Tercapai50%Tercapai30 i100%Tercapai60%Tercapai75%Tercapai35 apaiTercapai100%Tercapai60%Tercapai100%Tercapai40 iTercapai100%Tercapai70%Tercapai100%Tercapai40 i100%Tercapai75%Tercapai100%Tercapai45 rcapai100%Tercapai100%
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-2019No.3.4.Program StrategikMeningkatkan kualitas bahanpengajaran dan disiplin perkuliahanMendorong pelaksanaan penyusunanSAP, GBPP dan Kontrak Perkuliahanseluruh matakuliah, baik kurikulumnasional maupun kurikulum lokal/institusionalFakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)Indikator Kinerja20152016c) Tingkat kompetensi lulusan FIB UHOsesuai dengan bidang keilmuan dankebutuhan stakeholderd) Rataan IPK lulusan minimal 3,25Tercapai100%Tercapai100%Tercapai80%a) Adanya buku ajar dan penuntunpraktikum tiap mata kuliah sesuaidengan Kerangka Kurikulum NasionalIndonesia (KKNI)b) Terselenggaranya perkuliahan 16xpertemuan tiap Tercapai100%Tercapai100%c) Terselenggaranya perkuliahan sesuaidengan waktu yang apai100%Tercapai100%d) Cakupan materi terselesaikan sesuaidengan ketersediaan ercapai95%e) Masa studi mahasiswa maksimal 100%Tercapai100%f) Bimbingan akademik dilakukan minial4 kali setiap 90%Tercapai95%a) Tersusunnya SAP,dan SILABUS danKontrak Perkuliahan setiap matakuliah berbasis Kompetensi KerangkaKurikulum Nasional ercapai100%Tercapai100%b) Terlaksananya perkuliahan yangberpedoman pada SAP dan 00%Tercapai100%c) Mahasiswa mengetahui kejelasantujuan instruksional yang akandiperoleh setiap mengikuti Tercapai90%13
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-20195.No.6.Mengembangkan metode danefektivitas pengajaran melaluipemanfaatan information andcomunication Technology (ICT)dalam proses pembelajaranProgram StrategikMendorong dan memfasilitasiprogram studi untukmengembangkan kemampuanmelakukan proses evaluasi diri dalamrangka pengusulan akreditasiProgram StudiFakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)d) Tugas dan soal ujian sesuai dengantujuan instruksional tiap mata Tercapai90%a) Semua dosen mengajar Tercapai80%Tercapai90%b) Setiap dosen memiliki alamat e-mailsebagai media komunikasi 80%Tercapai85%Indikator Kinerja2015201620182019c) Adanya fasilitas pembelajarane-learning sehingga pekuliahan tidakterbatas jarak dan waktu.a) Terbentuknya team penyusunanborang akreditasi dan evaluasi diri ditiap program studib) Adanya tim ahli untuk memberikanarah dan pandangan mengenai hal-halyang berhubungan dengan persiapanpengusulan akreditasi program studi.c) Tersedianya alokasi dana dariuniversitas untuk membiayai persiapankelengkapan 17
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-20191.2. Peningkatan Kualitas Penelitian dan Pengabdian yang Memiliki Daya Saing1.2.1. Pengembangan Keilmuan dan PenelitianNo.Program StrategikIndikator kinerja1.Mendorong dosen dan mahasiswamelakukan langkah-langkah proaktifuntuk melakukan penelitian yangterkait dengan pengembangan ilmupengetahuan, pemecahan masalahdalam masyarakat maupun untukkepentingan pembangunan secaraumuma) Memiliki Road Map penelitian untuk 5 tahunke depan.b) Terbentuk tim/kelompok penelitian ataubidang keahlian.c) Adanya Standar Kode Etik Penelitian sesuaibidang keahlian.d) Adanya alokasi dana setiap tahun yangbersumber dari universitas untuk penelitiandosen dan mahasiswa bagi proposalpenelitian yang lolos seleksi.2.Mendorong dan memfasilitasi stafpengajar agar peka terhadapperkembangan mutakhir bidang ilmudan melakukan penyesuaian yangseimbang dengan tuntutanperkembangannyaFakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo (UHO)e) Adanya alokasi anggaran per tahun untukmenambah buku-buku, jurnal, dan mediapublikasi ilmiah lainnyaf) Terlaksananya penelitian dosen setiap tahunminimal 1 (satu) judul penelitian dandipublikasikan di jurnala) Adanya dosen yang mengikuti training danatau seminar peningkatan mutu pembelajaranterkait dengan mata kuliah yang diampunyasetiap tahunb) Terselenggaranya kuliah umum yangdibawakan oleh dosen tamu yang sesuaikompetensi keilmuan minimal sekali setiapsemesterc) Tersedianya perangkat pembelajaran yangsesuai dengan perkembangan IPTEKSa. Terbentuknya Team Teaching untuk merevisiSAP dan SILABUS sesuai capai100%Tercapai90%Tercapai85%Tercapai Tercapai Tercapai90%90%90%Tercapai90%Tercapai80%Tercapai Tercapai Tercapai90%90%100%Tercapai100%Tercapai Tercapai Tercapai Tercapai100%100%100%100%Tercapai100%Tercapai Tercapai Tercapai Tercapai75%80%85%90%Tercapai90%Tercapai Tercapai Tercapai Tercapai70%85%100%100%Tercapai Tercapai Tercapai Tercapai100%100%100%100%Tercapai100%Tercapai100%
Rencana Operasional FIB-UHO Tahun 2015-2019No.Program StrategikIndikator kinerja2015perkembangan IPTEKSb. Tersedianya jaringan internet yang dapatdiakses secara mudah dan gratis di capai Tercapai Tercapai Tercapai100%100%100%100%Tercapai100%a. Adanya dosen yang mengikuti pelatihan/magang pada perguruan tinggi maju di dalamnegeriTercapai Tercapai Tercapai Tercapai100%100%100%100%Tercapai100%b. Adanya dosen yang mengikuti pelatihan/magang pada perguruan tinggi maju di luarnegeriTercapai Tercapai Tercapai Tercapai100%100%100%100%Tercapai100%c. Mengirim setiap tahunnya minimal 2 orangdosen junior untuk mengikuti magang di PTmaju melalui program Magang DiktiTercapai Tercapai Tercapai Tercapai70%70%70%70%Tercapai70%d. Terjalinnya kerjasama penelitian denganTercapai Tercapai Tercapai Tercapaiperguruan tinggi maju di dalam atau luar negeri 100%100%100%100%minimal satu judul penelitian dalam 2 tahun.Tercapai100%Mendorong pemanfaatan berbagaimedia informasi untuk mengaksesinformasi tentang penelitian maupunkerjasama yang mungkin dilakukana. Setiap dosen dapat mengakses informasi yangberkaitan dengan hasil-hasil penelitian terbarudalam bentuk e-book atau e-journal.Tercapai Tercapai Tercapai Tercapai70%85%100%100%Tercapai100%b. Setiap dosen dapat mengakses informasi yangberkaitan dengan kerjasama dengan pihak luarmelalui internet dan media informasi lainnyaTercapai Tercapai Tercapai Tercapai70%85%100%100%Tercapai100%Meningkatkan publikasi karya ilmiahhasil penelitian DosenSetiap hasil penelitian dosen dapatpublikasikan/menerbitkan di jurnal nasionalmaupun internasional yang terakreditasiTercapai Tercapai Tercapai Tercapai30%50%70%80%Tercapai80%Meningkatkan kemampuan menelitibagi dosen melalui pelatihan danmagang serta menjaring penelitianbersama dengan perg
Hidayahnya, sehingga penyusunan Rencana Operasional (RENOP) Fakultas Ilmu Budaya Universitas Halu Oleo periode 2015-2019 telah dapat terselesaikan. Rencana Operasional Fakultas Ilmu Budaya 2015-2019 ini disusun berdasarkan pada Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budayadan Hasil Evaluasi Diri yang . akhlak mulia termasuk budi pekerti luhur dan .
FAKULTAS ILMU BUDAYA UNIVERSITAS HALU OLEO SPMIBUKU 1 DOKUMEN KEBIJAKAN FAKULTAS ILMU BUDAYA UNIVERSITAS HALU OLEO 2019. KEBIJAKAN SPMI FAKULTAS ILMU BUDAYA . akhlak mulia termasuk budi pekerti luhur dan kepribadian unggul. Cerdas emosional dan sosial: Beraktualisasi diri melalui olah rasa untuk meningkatkan sensitivitas dan apresiativitas .
a) Ilmu syar'i yang dibutuhkan untuk menegakkan agama, diantaranya: menghafalkan Al Qur'an, ilmu hadits, ilmu ushul fikih, ilmu nahwu, ilmu sharaf, ilmu tentang ijma dan khilaf, dll. b) Ilmu duniawi yang dibutuhkan untuk menegakkan dunia dan kemaslahatan kaum Muslimin, diantaranya: ilmu kedokteran, ilmu teknik, ilmu
UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA 2009 DIKTAT MATA KULIAH DASAR-DASAR ILMU SOSIAL . 2 BAB I FILSAFAT ILMU A. Filsafat Ilmu Untuk memahami arti dan makna filsafat ilmu, di bawah ini dikemukakan pengertian filsafat ilmu dari beberapa ahli yang terangkum dalam Filsafat Ilmu, yang . politik, dan estetika. Alfarabi : 870-950 : Ilmu pengetahuan .
1. Rektor Universitas Muhammadiyah Makassar Dr.H. Irwan Akib, M. Pd. 2. Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Makassar Dr. H. Muhlis Madani, M.Si 3. Ketua Jurusan Ilmu Pemerintahan Andi Luhur Prianto, S.IP, M.Si yang telah membina jurusan ilmu pemerintahan.
Program Studi Magister Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Budi Luhur afritwirabuana@gmail.com Nur Azizah Program Studi Magister Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Budi Luhur azizaahan@gmail.com Rezki Pratami Program Studi Magister Ilmu Komunikasi, Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Budi Luhur
UNIVERSITAS BUDI LUHUR FAKULTAS TEKNOLOBI INFDHMASI FAKULTAS EKDNaMl FAKULTAS ILMU SOSIAL & ILMU PDLITIK FAKULTAS TEKNIK FAKULTAS ILMU KDMUNIKAS11PROGRAM PASCASARJANA Kampus Pusat :JI. Raya Ciledug - Petukangan Utara - Jakarta Selatan 12260 Telp : 021.5853753 [hunting] Fax : 021.5853752
2015 - 2019 3 Rencana Strategis ini memuat rencana kerja dan program tahunan yang lebih operasional, sehingga dapat digunakan sebagai salah satu alat untuk menentukan ketercapaian sasaran jangka menengah organisasi. Sedangkan rencana operasional digunakan untuk menentukan kegiatan yang lebih rinci .
ASTM E 989: 1989Classification for determination of impact VM1 2.0.1 insulation class (IIC) International Standards Organisation ISO 140/VII: 1978 Field measurements of impact sound VM1 2.0.1 insulation of floors Amend 2 Dec 1995 Amend 2 Dec 1995 Amend 2 Dec 1995. 9 AIRBORNE AND IMPACT SOUND DEPARTMENT OF BUILDING AND HOUSING July 1992 Definitions G6/VM1 & AS1 Adequate Adequateto achieve the .
