RANCANGAN RENCANA KERJA (RENJA) PD TAHUN 2019
RANCANGAN RENCANAKERJA (RENJA) PDTAHUN 2019DINAS PPKB dan P3AKABUPATEN WONOGIRIDisusun oleh :DINAS PENGENDALIAN PENDUDUK DAN KELUARGABERENCANA dan PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DANPERLINDUNGAN ANAK (DINAS PPKB dan P3A)KABUPATEN WONOGIRITAHUN 2018TAHUN 2019
DAFTAR ISIBAB I PENDAHULUAN 31.1 Latar Belakang .31.2 Landasan Hukum .31.3 Maksud dan Tujuan .51.4 Sistematika Penulisan .5BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA PD TAHUN 201662.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD62.2 Analisis Kinerja Pelayanan PD .72.3 Evaluasi Penggunaan Anggaran Untuk Mencapai Target Sasaran .112.4 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi .172.5 Review terhadap Rancangan Awal RKPS/ Renstra PD. 192.6 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat .30BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN .313.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional .313.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja PD .323.3 Program dan Kegiatan .34BAB IV PENUTUP .51LAMPIRANRENJA DINAS PPKB dan P3A KAB.WONOGIRI TAHUN 20192
BAB IPENDAHULUAN1.1 Latar BelakangBerdasarkan Permendagri No. 54 Tahun 2010 tentang tahapan, tata carapenyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunandaerah, proses penyusunan Rencana Kerja-Perangkat Daerah (Renja-PD) terdiridari tiga tahapan utama yaitu tahap persiapan penyusunan, tahap penyusunanrancangan dan tahap penetapan Renja-PD. Penyusunan Renja-PD merupakantahapan awal yang harus dilakukan sebelum disempurnakan menjadi dokumenRenja-PD yang definitif.Renja-PD Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana danPemberdayaanPerempuanDanPerlindunganAnak Kabupaten Wonogirimerupakan dokumen perencanaan Dinas PPKB dan P3A Kabupaten Wonogiriuntuk periode 1 (satu) tahun. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentangSistem Perencanaan Pembangunan Nasional mewajibkan setiap Satuan KerjaPerangkat Daerah untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) PD sebagai pedomankerja selama periode 1 (satu) tahun dan berfungsi untuk menterjemahkanperencanaan strategis lima tahunan kedalam perencanaan tahunan yang sifatnyalebih operasional.Proses penyusunan Renja Dinas PPKB dan P3A Kabupaten Wonogiri Tahun2019 didasarkan pada Renstra Dinas PPKB dan P3A Kabupaten Wonogiri 20162021 dengan memperhatikan program prioritas yang telah dituangkan dalamRKPD Tahun 2019. Sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas PPKB dan P3AKabupaten Wonogiri serta sejalan dengan visi pembangunan jangka menengahdaerah maka telah dirumuskan visi Dinas PPKB dan P3A Kabupaten Wonogiri didalam rencana strategis tahun 2016-2021 yaitu “TERWUJUDNYA PENGENDALIANPENDUDUK MELALUI KELUARGA KECIL BAHAGIA SEJAHTERA, KESETARAANGENDER DAN PERLINDUNGAN ANAK”.1.2 Landasan HukumLandasan hukum penyusunan Rencana Kerja Dinas pengendalian PendudukDan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan AnakTahun 2019 adalah :a. Landasan Idiil:Pancasila.b. Landasan Konstitusional:UUD 1945.c. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara.RENJA DINAS PPKB dan P3A KAB.WONOGIRI TAHUN 20193
d. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem PerencanaanPembangunan Nasional.e. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana PembangunanJangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025.f. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerahsebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-UndangNomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah Undang-undang Nomor 33Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat danDaerah.g. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentangTahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi PelaksanaanRencana Pembangunan Daerah.h. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana PembangunanJangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019.i.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang PelaksanaanPeraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, naanRencanaPembangunan Daerah.j.Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 3 Tahun 2008 tentangRencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun2005-2025;k. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 6 Tahun 2010 tentangRencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Tengah Tahun 2009–2029;l.Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2014 tentangRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa TengahTahun 2013–2018;m. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor : 13 Tahun 2016 tentangPembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri;n. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 9 Tahun 2011 tentang RencanaTata Ruang Wilayah Kabupaten Wonogiri Tahun 2010 – 2030;o. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 10 Tahun 2011 tentangRencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun2005 – 2025;p. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 21 Tahun 2012 tentangPerencanaan Pembangunan Daerah.q. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun 2016 tentangRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten WonogiriTahun 2016-2021.RENJA DINAS PPKB dan P3A KAB.WONOGIRI TAHUN 20194
1.3 Maksud dan tujuan1. MaksudRencana Kerja Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencana danpemberdayaan Perepuan Dan Perlindungan Anak Kabupaten Wonogiri inidisusun dengan maksud untuk mewujudkan sinergitas antara perencanaan,penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pembangunan dalam PerangkatDaerah (PD) serta mewujudkan efisiensi alokasi berbagai sumber daya dalampembangunan daerah.2. Tujuana. Menyediakan dokumen perencanaan tahunan Dinas PPKB dan P3AKabupaten Wonogiri tahun 2019;b. Menyediakan sarana pengendalian program dan kegiatan tahun 2019;c. Sebagai dokumen perencanaan yang akan dilaksanakan oleh Dinas PPKBdan P3A Kabupaten Wonogiri Tahun Anggaran 2019 sesuai dengan tugaspokok dan fungsinya.1.4 Sistematika PenulisanRencana Kerja Tahun 2019 disusun dengan sistematika sebagai berikut :Bab I. Pendahuluan, berisikan tentang Latar Belakang disusunnya Renja-PD,Landasan Hukum yang mendasari disusunnya Renja-PD, Maksud dan Tujuandisusunnya Renja-PD.Bab II. Evaluasi Pelaksanaan Renja-PD Tahun Lalu, berisikan tentang hasilevaluasi Renja-PD tahun lalu (sebelumnya) dan capaian Renstra-PD, Isu-isuPentingPenyelenggaraan Tugas dan Fungsi-PD, Review Terhadap Rancangan awalRKPD/Renstra-PD, Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.Bab III. Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan, berisikan tentang TelaahanTerhadap Kebijakan Nasional, Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja-PD, Programdan Kegiatan Tahun 2019.Bab IV. PenutupRENJA DINAS PPKB dan P3A KAB.WONOGIRI TAHUN 20195
BAB IIEVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA PD TAHUN 20172.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPDBerdasarkan Rencana Strategis Dinas PPKB dan P3A Kabupaten WonogiriTahun 2016-2021, Dinas PPKB dan P3A Kabupaten Wonogiri memiliki visi :“TERWUJUDNYA PENGENDALIAN PENDUDUKMELALUIKELUARGA KECILBAHAGIA SEJAHTERA, KESETARAAN GENDER DAN PERLINDUNGAN ANAK”.Sedangkan misi yang akan dicapai adalah:1. Mengendalikan laju pertumbuhan penduduk melalui pengaturan kelahiran danmeningkatkan pelayanan kesehatan reproduksi;2. Meningkatkan pemberdayaan dan ketahanan keluarga serta memperkuatkelembagaan dan jejaring program KB;3. Meningkatkan pengarusutamaan gender, advokasi dan perlindungan peningkatanpenghapusan kekerasan terhadap perempuan dan anak .Dinas PPKB dan P3A Kabupaten Wonogiri terbentuk berdasarkan PeraturanDaerah Nomor : 13 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan PerangkatDaerah Kabupaten Wonogiri serta Peraturan Bupati Wonogiri Nomor : 58 Tahun2016 tentang Susunan, Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat DaerahKabupaten Wonogiri, Dinas Pengendalian Penduduk Dan Keluarga Berencanadan Pemberdayaan Perempuan Dan Perlindungan Anak (Dinas PPKB dan P3A).Tugas dan Fungsi Dinas PPKB dan P3A yaitu sebagai penyelenggara urusanPemerintah Daerah dan tugas pembantuan di bidang Pengendalian nPerempuanDanPerlindungan Anak.Dalam rangka mencapai visi dan misi serta sesuai dengan fungsi dan tugaspokok, Dinas PPKB dan P3A Kabupaten Wonogiripada tahun 2017melaksanakan 2 urusan, 13 program, dan 52 kegiatan dengan rincian sebagaiberikut :1. kmelaksanakan 4 (empat) Program dan 15 (lima belas) kegiatan serta;2. Urusan Wajib Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera melaksanakan 9(sembilan) program dan 38 (tiga puluh delapan) kegiatan.RENJA DINAS PPKB dan P3A KAB.WONOGIRI TAHUN 20196
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan PDSesuai tugas pokok dan fungsi Dinas PPKB dan P3A menyelenggarakan 2urusan wajib pemerintahan yaitu Urusan Pemberdayaan Perempuan danPerlindungan Anak serta Urusan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera.Pengukuran kinerja Dinas PPKB dan P3A Kabupaten Wonogiri didasarkanpada 2 sasaran strategis dalam Review Renstra SKPD 2016-2021dengancapaian sasaran sebagai tolak ukur keberhasilan atau kegagalannya sebagaimanapada tabel berikut :Untuk mengukur sejauh mana pencapaian tujuan tersebut, telah ditetapkan 4(empat) sasaran strategis dalam Renstra Dinas PPKB dan P3A 2016-2021 sebagaitolak ukur keberhasilan atau kegagalannya. Adapun pengukuran ke empat sasarantersebut adalah sebagai berikut :a . Sasaran-1 : Meningkatnya Pengendalian Laju Penduduk.Bedasarkan hasil pengukuran kinerja Sasaran -1, Indikator kinerja, target, danrealisasinya tercermin pada tabel sebagai berikut :NOSASARANSTRATEGIS121 MeningkatnyaPengendalian Lajupertumbuhanpenduduk0,30%Capaian6106% CapaianTahunSebelumnya70.19Capaian Kinerja pada indikator untuk sasaran Meningkatnya Pengendalian LajuPenduduk di Kabupaten Wonogiri dapat dicapai melampaui target yang telah ditetapkan(sumber Data dari BPS Wonogiri) yaitu terealisasi hanya sebesar 106% dari target0,30% pencapaian sebesar 0,28%. Pada indikator ini semakin kecil pencapaian daritarget semakin baik,b . Sasaran-2 : Meningkatnya peserta KB Aktif MKJP.Bedasarkan hasil pengukuran kinerja Sasaran -2, Indikator kinerja, target, danrealisasinya tercermin pada tabel sebagai berikut :RENJA DINAS PPKB dan P3A KAB.WONOGIRI TAHUN 20197
NOSASARANSTRATEGIS122 Meningkatnyapeserta KB AktifINDIKATORKINERJA3Cakupan 4573,0279,559,50padakedua%Capaian14,42% atorKinerjauntukSasaran-2Meningkatnya peserta KB Aktif sebesar belum dapat tercapai untuk cakupan KB aktif91,79% sedangkan untuk capaian kinerja Unmetneed tercapai 14,42%.c. Sasaran-3 : Meningkatnya kualitas hidup perempuan.Bedasarkan hasil pengukuran kinerja Sasaran -3, Indikator kinerja, target, danrealisasinya tercermin pada tabel sebagai berikut :NOSASARANSTRATEGISINDIKATORKINERJATARGET12343 Meningkatnyakualitas 30600Secara umum capaian sebagian besar indikator pada sasaran Meningkatnyakualitas hidup perempuan di Kabupaten Wonogiri belum dapat dicapai sesuai dengantarget. Indikator kinerja Rasio prosentase kekerasan terhadap perempuan dibawah targetyaitu -912,7 dari target 6,99 terealisasi -63,8, hal ini menunjukkan bahwa masihtingginya tingginya kekerasan terhapap perempuan . Indikator kinerja Rasio Partisipasi Perempuan terealisasi sebesar 60% dibawahtarget sebesar 0.050% realisasi sebesar 0,030%, pada kondisi ini menunjukkanRENJA DINAS PPKB dan P3A KAB.WONOGIRI TAHUN 20198
bahwa masih rendahnya perempuan yang bekerja baik di bidang lembaga legislatif,pemerintahan maupun swasta. Untuk perempuan yang bekerja di lembaga swastamasih didominasi pada sektor pertokoan dan tenaga buruh pabrik.d. Sasaran-4 : Meningkatnya kualitas hidup anak.Bedasarkan hasil pengukuran kinerja Sasaran -4, Indikator kinerja, target, danrealisasinya tercermin pada tabel sebagai berikut :NOSASARANSTRATEGIS12INDIKATORKINERJA34 Meningkatnyakualitas hidup AnakProsentasekeerasanterhadap anakTingkatcapaiankabupatenlayak paian CapaianTahunSebelumnya67-614,800Indikator kinerja pada Sasaran -4 Meningkatnya kualitas hidup anak rata-ratatercapai sebesar -614,8%, hal ini karen pada terdapat masih tingginya kekerasanterhadap anak.Terdapat 8 indikator kinerja yang dapat mempengaruhi hal ini disebabkan beberapafaktor sebagai berikut :Urusan Wajib Non Pelayanan Dasar Pengendalian Penduduk dan KeluargaBerencana.Permasalahan : kurangnya tenaga penyuluh lapangan Keluarga Berencana yanghanya berjumlah 81 orang terdiri dari 40 PLKB dan 41 Pembantu PLKB. Jikadibandingkan dengan jumlah desa/kel sebanyak 294 maka rasio Petugas lapangan KBterhadap jumlah desa/kel yaitu 1 dibanding 4Adapunalternatif solusi yang telah dilakukan untukmengatasi kendaladimaksud telah diambil langkah-langkah sebagai berikut :1. namelauipengadaan CPNS Daerah maupun Pusat.2. Mengoptimalkan Petugas PPKBD di setiap Desa/Kel dan Sub PPKBD di ukmeningkatkanpengetahuan dan ketrampilan serta memberikan bantuan operasional setiap bulan.RENJA DINAS PPKB dan P3A KAB.WONOGIRI TAHUN 20199
3. Meningkatkan Sarana dan Prasarana untuk kelancaran pelaksanaan tugas bagipelaksana program di setiap kecamatan.4. Meningkatkan pengawasan dan pengendalian program secara berkala danberkesinambungan.Urusan Wajib Non Pelayanan Dasar Pemberdayaan Perempuan danPerlindungan AnakPermasalahan yang dihadapi dalam pencapaian Kinerja :1. Belum semua pengambil kebijakan pembangunan mengintegrasikan kepentingandan kebutuhan anak dalam setiap program dan kegiatan yang berdampakpadasituasi dan kondisi anak;2. Masih tingginya angkakekerasan terhadap perempuan dan anak karenakurangnya pemahaman tentang perlindungan perempuan dan anak di masyarakat;3. Kurang aktifnya kegiatan Forum Anak Seluruh Wonogiri yang mendasari untukmewujudkan Kota Layak Anak (KLA);4. Masih rendahnya kemampuan perempuan dalam pengambilan keputusan;Adapunalternatif solusi yang telah dilakukan untukmengatasi kendaladimaksud telah diambil langkah-langkah sebagai berikut :1. Koordinasi pelaksanaan pembangunan kesejahteraan dan perlindungan anaksecara rutin perlu dilakukan dan pelibatan anak dalam proses pembangunan dariperencanaan, pelaksanaan dan monev;2. Meningkatkan kegiatan Pengarusutamaan Hak Anak (PUHA) di masyarakat;3. Memberikan fasilitasi kegiatan Forum Anak Seluruh Wonogiri bekerjasama denganlembaga kemasyarakatan lainnya;4. Mengaktifkan atau memberdayakan satgas Perlindungan Anak tinggkat desa ataukelurahan5. Peran serta masyarakat dalam kepedulian terhadap lingkungannya, khususnyaanak yang ditinggal orang tuanya merantau.6. Pemetaan Tempat-tempat Rawan Kekerasan terhadap Perempuan dan Anak7. Penyusunan Peraturan Daerah tentang MIRAS.8. Wajib belajar 12 tahun.9. Meningkatkan kualitas perempuan dalam pengambilan keputusan;RENJA DINAS PPKB dan P3A KAB.WONOGIRI TAHUN 201910
2.3. Evaluasi penggunaan anggaran untuk pencapaian target sasaran.Evaluasi pencapaian target sasaran :a. Urusan Wajib Non Pelayanan Dasar Pengendalian Penduduk dan KeluargaBerencana.Pengunaan sumber daya keuangan untuk pencapaian Sasaran -1 adalah hanyasatu Program yaitu Program Keluarga Berencana sebesar Rp 2.417.076.536,- atau93,21% dari pagu sebesar Rp. 2.592.955.000,- , dan fisik telah tercapai 100%. Hal initerdapat efissiensi penggunaan sumber daya keuangan sebesar 6,78% dari Pagu yangditentukan. Untuk Sasaran-2 penggunaan sumber daya keuangan guna mendukungpencapaian indikator kinerjanya terdiri dari 8 (delapan) Program adalah sebesar Rp.2.016.812.000,- atau 91,30% dari pagu sebesar Rp. 1.841.367.762,- dan fisik tercapai100%, maka terdapat efisiensi untukpenggunaan sumber daya keuangan gunamendukung pencapaian Sasaran -2 sebesar 8,69%.Secara lebih terperinci dapat dilihat pada tabel berikut ni :NoProgramAnggaran 2017(Rp)Urusan Wajib Non Pelayanan DasarPengendalian Penduduk dan KeluargaBerencanaSasaran Meningkatnya Pengendalian Laju-1PendudukProgram Keluarga BerencanaRealisasi .169517.864Program Kesehatan Reproduksi Remaja58.109.00054.263.590Program Pelayanan Kontrasepsi63.225.00060.080.521Program Pembinaan Peran sertaMasyarakat dalam Program KB KR yangMandiri1.683.700.0001.634.384.651Program Promosi Kesehatan Ibu, Bayidan Anak melalui Kelompok Kegiatan diMasyarakat12.292.00010.682.000Program Pengembangan PusatPelayanan Informasi dan Konseling KRR39.665.00037.725.000Program Peningkatan PenanggulananNarkoba, PMS termasuk HIV/AIDs11.482.00011.432.000Program Pengembangan bahanInformasi tentang Pengasuhan danPembinaan Tumbuh Kembang Anak23.200.00023.200.000JumlahSasaran Meningkatnya Peserta KB Aktif MKJP-2RENJA DINAS PPKB dan P3A KAB.WONOGIRI TAHUN 201911
Program Penyiapan TenagaPendamping Kelompok Bina 41.367.762JUMLAH TOTAL URUSAN4.494.278.0004.258.444.298Urusan WajibNon Pelayanan Dasar Pemberdayaan Perempuan danPerlindungan Anak.Pengunaan sumber daya keuangan untukpencapaianSasaran -3 yangdidukung dengan dua Program adalah sebesar Rp 102.941.883,- atau 94,69% daripagu sebesar Rp. 108.709.000,- dengan realisasi fisik mencapai 100%. Ini berartiterdapat efissiensi penggunaan sumber daya sebesar 5,30%, dari Pagu yangditentukan. Sedangkan untuk penggunaan sumber daya keuangan guna pencapaianSasaran-4 yang didukung dua Program adalah sebesar Rp. 815.813.404,- atau 89,51%dari pagu sebesarRp. 911.349.000,- dengan realisasi fisik 100%, maka terdapatefisiensi penggunaan sumber daya keuangan sebesar 10,48%, sebagaimana terperincidalam tabel berikut :NoProgramB.Urusan WajibNon pelayanan DasarPemberdayaan Perempuan danPerlindungan AnakSasaran-3Meningkatnya Kualitas Hidup PerempuanProgram Peningkatan Kualitas Hidup danPerlindungan PerempuanSasaran-4Anggaran2017 (Rp)Realisasi 2017(Rp)18.915.00018.875.000Program Peningkatan Peranserta KesetaraanGender dalam 02.941.88332.670.00030.748.000Program Penguatan KelembagaanPengarusutamaan Gender dan .4041.020.058.000918.755.000Meningkatnya Kualitas Hidup AnakProgram Keserasian Kebijakan PeningkatanKualitas Anak dan PerempuanJUMLAH TOTAL URUSANRENJA DINAS PPKB dan P3A KAB.WONOGIRI TAHUN 201912
Evaluasi program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalanpencapaian target kinerja :Belum maksimalnya pencapaian Sasaran -1 Meningkatnya pengendalian lajupenduduk sesungguhnya tidak terlepas dari dilaksanakannya hanya 1 (satu) programdengan 11 (sebelas) kegiatan dengan total Anggaran sebesar Rp. 2.592.955.00,- ,ternyata dalam pelaksanaannya dapat menunjang pencapaian indikator kinerja padaSasaran-1 tersebutTetapi masih harus terus ditingkatkan guna capaian target kegiatanyang menunjang indikator pada Sasaran -1 yaitu Rasio Laju Pertumbuhan Penduduksebesar 0,30% yang hanya tercapai 0,28% atau terealisasi sebesar 19,87% dari target.Sedangkan untuk pencapaian Sasaran -2 Meningkatnya Peserta KB aktif yangdidukung dari dilaksanakan 8 (delapan) program dan 25 (dua puluh lima) kegiatan totalseluruh Anggaran sebesar Rp. 2.016.812.000,- , dengan pencapaianuntuk ke tigaindikator kinerja yang masih berada dibawah target ada 1 (satu) idikator, yaitu indikatorkinerja Unmetneed tercapai 14,42%, masih dibawah target. Hal ini karena keterbatasantenaga Penyuluh Lapangan KB dan belum mengoptimalkan sepenuhnya tenagapembantu PLKB serta lembaga Institusi Masayarakat
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. h. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019. i. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
tahapan, tatacara penyusunan, pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah, proses penyusunan Renja OPD terdiri dari tiga tahapan utama, yaitu tahapan persiapan penyusunan, tahapan penyusunan rancangan, dan tahap penetapan Renja OPD. Tahapan persiapan meliputi
kerja terlalu padat, lingkungan kerja kurang bersih, berisik, tentu besar pengaruhnya pada kenyamanan kerja (Tanjung, 2016). Dari uraian mengenai beban kerja dan lingkungan kerja, dapat saya simpulkan bahwa pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sangat berpengaruh, dimana pemberian beban kerja
Siri Pengurusan Rancangan Perniagaan 12 5. Menyatakan produk/perkhidmatan anda adalah unik dan terhebat di pasaran. 3.0 Bahagian Utama Dalam Rancangan Perniagaan Suatu rancangan perniagaan mengandungi beberapa bahagian utama yang boleh dikategorikan seperti berikut:-1. Pengenalan Rancangan Perniagaan 2. Tujuan Rancangan Perniagaan 3.
Tahapan penyusunan Renstra K/L sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 huruf a, meliputi: a. penyusunan rancangan teknokratik Renstra K/L; b. penyusunan rancangan Renstra K/L; c. penelaahan rancangan Renstra K/L; dan d. penyesuaian rancangan Renstra K/L. Bagian Kedua Penyusunan Rancangan Teknokratik Rencana Strategis Kementerian/Lembaga Pasal 7
tahapan dan tatacara penyusunan rencana kerja pembangunan daerah (rkpd) a. bagan alir tahapan penyusunan rkpd b. persiapan penyusunan rkpd c. penyusunan rancangan awal rkpd d. penyusunan rancangan rkpd e. pelaksanaan musrenbang f. perumusan rancangan akhir g. penetapan rkpd -
kerja tinggi, dan 4 orang pegawai termasuk dalam kategori beban kerja sedang. Kata kunci: beban kerja, IFRC, kelelahan kerja, NASA-TLX, SSRT 1. Pendahuluan Beban kerja adalah salah satu permasalahan yang dihadapi pada setiap pegawai. Beban kerja dapat dibagi kedalam beban secara fisik maupun mental. Rizqiansyah (2017), menganalisis beban kerja .
Pengaruh Komitmen Kerja, Motivasi Kerja, Stres Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru SMA Kartika I-5 Padang . penulisan skripsi yang telah memberikan bantuan, kritik dan saran dalam . menengah maupun tinggi.Menggagas persoalan pendidikan pada dasarnya adalah menggagas persoalan kebudayaan dan peradaban. .
Consider the task of buying a copy of AI: A Modern Approach from an online bookseller. Suppose there is one buying action for each 10-digit ISBN number, for a total of 10 billion actions. The search algorithm would have to examine the outcome states of all 10 billion actions to find one that satisfies the goal, which is to own a copy of ISBN 0137903952. A sensible planning agent, on the .
