DAFTAR ISI - BEM Fasilkom UI
DAFTAR ISIHalaman Sampul1DAFTAR ISI2VISI3NILAI3TAGLINE DAN BUDAYA KERJA4SASARAN STRATEGIS5DESKRIPSI BIRO DAN DEPARTEMEN6STRUKTUR ORGANISASI8PROGRAM KERJA BEM FASILKOM UI 201819Kontrol Internal19Biro Bisnis dan Kemitraan20Biro Kesekretariatan34Biro Pengembangan Sumber Daya Manusia40Biro Pengembangan Teknologi Informasi52Biro Media60Biro Humas66Departemen Olahraga77Departemen Seni Budaya99Departemen Keilmuan114Departemen Advokasi dan Kesejahteraan Mahasiswa120Departemen Akademis dan Kepemimpinan127Departemen Kajian dan Aksi Strategis134Departemen Pengabdian Masyarakat141Program Kerja Gabungan149KALENDER PROGRAM KERJA152RANCANGAN ANGGARAN173
VISIMewujudkan BEM Fasilkom UI sebagai wadah mahasiswa untuk berkolaborasi secarainklusif dan apresiatif demi memaksimalkan potensi mahasiswa dan meningkatkan kinerjaorganisasi dengan pemanfaatan Teknologi Informasi.MISI1. Melibatkan seluruh anggota organisasi untuk menerapkan budaya kolaboratif dalammencapai tujuan yang positif.2. Memaksimalkan potensi mahasiswa dengan menciptakan iklim prestatif dalammengembangkan minat dan bakat.3. Menjunjung tinggi nilai apresiasi kepada mahasiswa Fasilkom UI atas segala macampencapaian yang telah diraih dalam membawa nama baik Fasilkom UI.4. Tanggap terhadap peningkatan kesejahteraan mahasiswa serta isu sosial dan politik.5. Meningkatkan kinerja organisasi BEM Fasilkom UI dengan pemanfaatan teknologiinformasi.NILAI1. ApresiatifMenghargai serta memberikan support terhadap segala pencapaian maupun usahayang telah dilakukan merupakan wujud dari upaya meningkatkan semangat seseoranguntuk maju dan berkarya2. InklusifBEM Fasilkom UI selalu berusaha untuk memandang positif segala macam perbedaan,karena dengan perbedaan tersebut dapat menjadikan kita semakin erat danmenghasilkan berbagai macam kreatifitas yang membangun Fasilkom, UI, danIndonesia.3. KolaboratifBukan hanya sekedar bekerja sama yang didasari oleh kesepakatan belaka, namun,kerja sama ini ditimbulkan oleh inisiatif dalam diri sendiri dan keinginan untuk berbuatyang terbaik dalam mewujudkan tujuan yang ingin diraih.
TAGLINE DAN BUDAYA KERJA#KolaborasiDalamAksiDengan mahasiswa Fasilkom sadar akan pentingnya untuk bekerja sama yang didasarioleh inisiatif dalam diri dan juga keinginan untuk melakukan hal yang lebih baik, maka akantercipta aksi-aksi nyata pembawa perubahan sebagai solusi terkini dari permasalahan yangada disekitar kita.Budaya kerja BEM Fasilkom UI terdiri dari 2 yakni:1. RespectMenghargai semua aspek yang ada dalam kehidupan kita baik waktu, orang lain,maupun sistem dimana kita berpijak. Dengan kita menerapkan budaya salingmenghargai, akan timbul sikap toleransi, kolaborasi, dan juga dekat dengan semuaelemen yang ada.2. SupportiveDalam menjalankan aktivitas, perlu sekali adanya perasaan saling memberikandukungan agar muncul semangat dalam diri sehingga aktivitas yang dikerjakan pundapat diakhiri dengan hasil yang maksimal.
SASARAN STRATEGIS1. 85% publik menilai BEM Fasilkom UI bermanfaat2. 70% publik menilai BEM Fasilkom UI menjadi tempat pewadahan minat dan bakatmahasiswa dengan berbagai kegiatannya.3. Memastikan 100% mahasiswa Fasilkom UI terpenuhi biaya kuliahnya4. Membawa kontingen Fasilkom UI Juara 3 OIM UI5. Membawa kontingen Fasilkom UI Juara 3 UIAW6. Membawa kontingen Fasilkom UI minimal mendapat 5 emas OLIM UI7. Mahasiswa Fasilkom mampu meraih prestasi nasional maupun internasional8. Adanya kanal yang berisikan data-data untuk pengembangan BEM Fasilkom UImaupun mahasiswa Fasilkom
DESKRIPSI BIRO DAN DEPARTEMENPENGURUS INTIKETUA BEMSebagai pengambil kebijakan tertinggi dalam BEM Fasilkom UI yangmenjalankan fungsi kepemimpinan umum.WAKIL KETUA BEMMenggantikan fungsi dan peran ketua BEM jika berhalangan dan menjalankanfungsi pengawasan dan pengkoordinasian bidang secara strktural melaluikoordinator bidang.CONTROLLERMengontrol cash flow dan menjalankan fungsi evaluasi atas kinerja keuanganBEM Fasilkom UI.TREASURERMengatur keuangan BEM, bekerjasama dalam evaluasi kinerja keuangandengan controller, dan membawahi Biro Bisnis dan Kemitraan.KONTROL INTERNALMengevaluasi acara, memberikan rekomendasi kebijakan dan merumuskanserta menetapkan kebijakan strategis bersama ketua BEM.KOORDINATOR BIDANGMembimbing bidang di bawahnya dalam menjalankan proker, memberikanlaporan kepada ketua dan wakil ketua BEM dan sebagai jembatan informasiantar bidang yang lain.
DESKRIPSI BIRO DAN DEPARTEMENBiro Bisnis dan KemitraanMenunjang internal BEM Fasilkom UI dari segi finansial yaitu dengan mencarisumber dana potensial dari usaha dan bisnis yang memanfaatkan TeknologiInformasi maupun non-TI.Biro Kesekretariatanmendukung kinerja BEM Fasilkom UI 2018 dalam hal-hal yang berhubungandengan kesekretariatan, administrasi, serta tata kelola lain seperti ruang BEMserta perpustakaan BEM Fasilkom UI.Biro Pengembangan Sumber Daya ManusiaMengembangkan kemampuan dan potensi sumber daya BEM Fasilkom UI 2018serta mengeratkan kekeluargaan BEM.Biro Pengembangan Teknologi InformasiJuru handal BEM dalam menerapkan teknologi informasi di lingkungan BEM danFasilkom, menciptakan teknologi-teknologi yang dapat memecahkan masalahBEM Fasilkom UI 2018.Biro MediaMengelola informasi yang masuk dan keluar dari BEM Fasilkom UI dalambentuk cetak maupun elektronik.Biro HumasWajah dari BEM Fasilkom UI yang akan merepresentasikan BEM di mataFasilkom dan masyarakat luas.Departemen OlahragaMewadahi, memfasilitasi, dan mendukung minat dan bakat mahasiswaFasilkom UI di bidang olahraga.Departemen Seni BudayaMewadahi, memfasilitasi, dan mendukung minat dan bakat mahasiswaFasilkom UI di bidang Seni Budaya.
Departemen KeilmuanMewadahi, memfasilitasi, dan mendukung minat dan bakat mahasiswaFasilkom UI di bidang Keilmuan.Departemen Advokasi dan Kesejahteraan MahasiswaMemenuhi kesejahteraan dan bekerja secara cepat tanggap terhadappermasalahan milik mahasiswa Fasilkom UI.Departemen Akademis dan KepemimpinanBertugas untuk memberikan edukasi mengenai kehidupan pasca kampus,membantu meringankan akademis mahasiswa dan memelopori jiwakepemimpinan mahasiswa Fasilkom UI.Departemen Kajian dan Aksi StrategisBerperan sebagai motor penggerak dalam pergerakan mahasiswa Fasilkom UIdengan cara memaksimalkan penggunaan TI.Departemen Pengabdian MasyarakatMewadahi mahasiswa Fasilkom UI dalam menyalurkan jiwa sosialnya dantanggap terhadap masalah sosial yang ada.
STRUKTUR ORGANISASIJabatanNamaKetuaAndri Nur RochmanNIKM1516024ceoandri@gmail.comWakil KetuaSyifa trollerAsti DwiyanaNIKM1516031dwiyanasti@gmail.comBendahara 1Ricca ara 2Atikah LuthfianaNIKM1516032atikahluth@gmail.comBISMITAji Imawan O.NIKM1516014cymon1997@gmail.comKeuanganKepala Kontrol InternalNIKME-mail1Najwa SatirahNIKM1516136Najwastrh@gmail.com2Rayza il.com4MuhammadRisyad n Fil AhliNIKM1516169valvilvul@gmail.com6Nabila qa l.comRafiano Rizky Rubiantoro1Anisha Eva Farida
2Avicenna WisesaNIKM1516035avcwisesa@gmail.com3Farah Agia R.NIKM1516059farraguafrh@gmail.com4Fildza LarissaNIKM1516069fildzalarissa@gmail.com5Galuh Octavia C.NIKM1516072galuhoctavia@gmail.com6Ismail Shalih A. K.NIKM1516090ismailshalih@gmail.com7Mega Mutiara H.NIKM1516111megamutiarahirafahtia@gmail.com8M. Rizal il.comKoordinatorBidangZahra Auliaul UmmahNIKM1516179zahraul22@gmail.comKestariAulia RosyidaNIKM1718008rosyidaaulia24@gmail.com1Stevany SupardiNIKM1718061stevanysupardi@gmail.com2Adelia UtamiNIKM1718012adeliaut21@gmail.com3Ardita SophieAyustineNIKM4Muthia IftinahParahitaNIKM5Raendy AndhikaEl-VicarNIKMPSDMSelina Maurizka1Rama 0ramawidragamaputra97@gmail.com
2Athifa Michel3Annisaa 18177akayza16@gmail.com4Aurellia DhyaAndiniNIKM1718091aurel.da99@gmail.com5Darin lan Grahana Hanif AgungPrayogaNIKM1617076hanif.agung@gmail.com9Rindu il.com10Ringgi vira achrur1997@gmail.comPTIFachrur Rozi1Harry Akbar AliMunirNIKM1516079harryakbaram@gmail.com2Affan DhiaArdhivaNIKM1516008affandhia@gmail.comSatria BagusWicaksonoNIKM34Aldi gas iabw97@gmail.com1516184
MinatDanBakat6Dave hanChristopher YudhistiraErlandinataNIKM10William rogrammer.netKoordinatorBidangReinhard Hotma hragaAditya Rizki A. rinmk@gmail.com1Fajrin MaulanaKingwijati2Nurhikmah Ilmi3Ailsa ZayyanNIKM1718145ailsazayy@gmail.com4Gde Indra nia NabilahNIKM1718042shanianabilah@gmail.com6Siti r ningtyasNIKM1718031rasikahayu16@gmail.com9Naufaldi IKMNurhikmahilmi94@gmail.com1617271
10MuhammadRomiz RofanHakimNIKM1718162rofan99@gmail.com11Igor a Prima T. raNIKM1617124M.mahen030@gmail.com2Clarisa m3Faza Siti SabiraPrakosoNIKM1718114fazasabira@gmail.com4Rafif TarisNIKM1718216rafiftaris1@gmail.com5Muhammad Moh 7180549Fivi daffa.mahathir@gmail.comKeilmuanSeni danBudayaM. Daffa Mahathirmikhaelbuntaran@gmail.com1Nadhifah HananNIKM1617158nadhifahhnn@gmail.com2Janitra raciela PalitoNIKM1718100paliopanggabean@gmail.com
Relasi5Adinda RaishaHanief HawariNIKM1718192adinda.hawari@gmail.com6Romi Hadiyan iti Oristania WahyuNabasyaNIKM1718053nasyaoris@gmail.com9Alif MahardhikaNIKM1718247alifmahar@gmail.com10Devin za Ariz BuditionoNIKM1516030arizbuno@gmail.comHumasZhelia AlifaNIKM1617241zhelialifa@gmail.com1Nikmah va hammad il.com4Nadia ntio KrisnoAjiNIKM1718208bramantioaji@gmail.com6Dinda MutiaraQur'ani PutriNIKM1718006dindaputri99@gmail.com7Alaya ryo TinulardhiNIKM1718004ardh.yodh@gmail.com
9MediaSosialPolitikAzhar DifaArnandaShafira Dyah yhp@gmail.com1Revan RaghaAndhitoNIKM1718015revan.ragha@gmail.com2Ahmad a AnandaRahayu PutraNIKM1718155yudhaananda.rp@gmail.com4Roshani AyuPranastiNIKM1718030asti.roshani@gmail.com5Putri thallah ina ApriliaNIKM1718146falahprilia@gmail.com9Farril e natorBidangIfdhal comKajian danAksiStrategisNabil septama28@gmail.comAbiyu Muhammad NIKMAkmal1718026AbiyouAkmal@gmail.com12Indra Septama
3Tri RahayuNIKM1718081Rahayuay14@gmail.com4Samuel rdiéna om6Rhendy RivaldoNIKM1718244rhendyrvld@gmail.com7Ariq Haryo SetiakiNIKM1718004AriqHaryo29@gmail.com8Daffa uhammad AlKautsar MaktubNIKM1718113alkautsarm@gmail.com10Hidayatul umnanaruto@gmail.comPengabdianMasyarakatYumna Pratista T.1Nabila ginistantiFairuz HanunNIKM1718038angginistantifh@gmail.com3Aulia ar WardoyoNIKM1617251damar.wardoyo@yahoo.com5Ihwan Edi SaputroNIKM1718043ihwan1999@gmail.com6Laila SaffanahNIKM1718179laila.saffanah@gmail.com7Mila dayaniNIKM1718215nindyasavr@gmail.com
Kesma9Oktafia SutantiNIKM1718007Oktafia99@gmail.com10Priambudi LintangBagaskaraNIKM1617272bagas haha@yahoo.comKoordinatorBidangFayya Nadhira dia 17005agas.yanpratama@gmail.com1Agas Yanpratama2Amira TaliyaIKMN16170183Azzahra 4Zaki RaihanNIKM1617240zaki.raihan98@gmail.com5Ragil Al de KetutCahya NugrahaNIKM1718187cahyanugraha12@gmail.com7Naufal m8Nadhira hammad Ilham NIKMPeruzzi1617144Wildan Fahmi 617228wildanfahmigunawan@gmail.com1Athifah Fidelia S.NIKM1617034athifahfs@gmail.com2Ahmad om
4Lila van ammad NurFaiz HabibullahNIKM1718234m.nurfaizh@gmail.com7Mutia com8Ray Azrin KarimNIKM1718194rayazrin19@gmail.com9M. Fijar LazuardyR. El FarabiNIKMfijarlaz@gmail.com1718175
PROGRAM KERJABEM FASILKOM UI 2018Penanggung JawabDeskripsi ProkerLatar BelakangTujuanEstimasi AnggaranParameter Keberhasilan
1.Kontrol Internala. Bidding Program Kerja Biro/DepartemenPenanggung JawabRafiano Rizky RubiantoroDeskripsi ProkerPenentuan program kerja serta penstandardisasian parameter keberhasilan setiap program kerjabiro-departemen selama satu masa kepengurusan BEM Fasilkom UI 2018.Latar BelakangDiperlukan sebuah wadah untuk standardisasi parameter keberhasilan program kerja setiap birodepartemen.Tujuan- Mendapatkan program kerja yang layak dieksekusi untuk setahun masa kepengurusan BEMFasilkom UI 2018.- Memastikan setiap biro-departemen siap menjalankan program kerja untuk setahunkepengurusan BEM Fasilkom UI 2018.- Mendapatkan parameter keberhasilan yang sesuai dan layak untuk menentukan keberhasilansebuah program kerja biro-departemen BEM Fasilkom UI 2018.Lingkup KegiatanBEM Fasilkom UITarget dan SasaranBiro-Departemen BEM Fasilkom UI 2018TempatFasilkom UIEstimasi AnggaranRp50.000,00Parameter Keberhasilan- Nilai kesiapan penanggung jawab dalam menjalankan program kerja 70- Didapatkan parameter keberhasilan yang disepakati biro-departemen dan kontrol internaldan sesuai dengan standardisasi parameter keberhasilan
b. Monitoring KeanggotaanPenanggung JawabRafiano Rizky RubiantoroDeskripsi ProkerPengawasan setiap anggota BEM Fasilkom UI 2018 terhadap Peraturan Keanggotaan di BEMFasilkom UI 2018.Latar BelakangPerlunya dorongan kepada setiap anggota BEM Fasilkom UI 2018 dalam mendeskripsikan apayang boleh dan tidak boleh dilakukan sebagai anggota BEM Fasilkom UI 2018.Tujuan- Meningkatkan awareness mengenai Peraturan Keanggotaan BEM Fasilkom UI 2018 kepadasetiap anggota BEM Fasilkom UI 2018- Menegakkan salah satu nilai yang dibawa oleh BEM Fasilkom UI 2018, apresiatif.Lingkup KegiatanBEM Fasilkom UITarget dan SasaranFungsionaris BEM Fasilkom UI 2018TempatEstimasi AnggaranRp0, Parameter Keberhasilan- Setiap anggota yang melanggar diberi tindakan disiplin sesuai dengan SOP.Setiap BPH memberikan absensi rapat rutin seminggu sekali.
c. Monitoring ProkerPenanggung JawabRafiano Rizky RubiantoroDeskripsi ProkerPengawasan program kerja setiap biro dan departemen secara berkala untuk memastikan bahwakegiatan yang dilakukan biro dan departemen sesuai rencana dan eksekusinya sesuai dengannilai-nilai dan budaya kerja yang dibawa BEM Fasilkom UI 2018.Latar BelakangPerlunya pengawasan dan reminder kepada biro dan departemen agar program kerja dapatdijalankan dengan optimal dan sesuai target.Tujuan- Meningkatkan kesadaran biro dan departemen untuk mencapai target keberhasilan dan terusmembawa nilai BEM Fasilkom UI 2018 dalam pelaksanaan proker.- Mengukur progress biro dan departemen dalam menjalankan proker.Lingkup KegiatanBEM Fasilkom UI.Target dan SasaranSetiap biro dan departemen BEM Fasilkom UI 2018.TempatEstimasi AnggaranRp0, Parameter Keberhasilan- Laporan hasil monitoring dua minggu sekali terkumpul 80% dan terarsip dengan rapi.- Menyampaikan setiap hasil laporan kepada pengurus inti untuk bahan evaluasi.
d. Evaluasi Paruh WaktuPenanggung JawabIsmail Shalih Abdul KhaliqDeskripsi ProkerEvaluasi kinerja yang sudah dilakukan masing-masing biro/departemen BEM Fasilkom UI 20178yang akan dilaksanakan pada minggu di akhir bulan April, September, dan Desember. Evaluasidibagi menjadi 3 paruh waktu: evaluasi awal waktu, evaluasi tengah tahun, dan evaluasi akhirtahun.Latar BelakangDibutuhkannya sebuah kegiatan untuk mengevaluasi proker yang sudah berjalan agar sesuaitujuan dan tempat menilai langsung biro/departemen dalam rangka penjaminan mutu BEMFasilkom UI 2018.Tujuan- Mengevaluasi kekurangan setiap proker agar bisa menjadi pembelajaran selanjutnya.- Memberikan rekomendasi terhadap permasalahan yang ada.- Memberi penilaian yang objektif.Lingkup KegiatanSetiap biro dan departemen BEM Fasilkom UI 2018.Target dan SasaranSetiap biro dan departemen BEM Fasilkom UI 2018.TempatFasilkom UI.Estimasi AnggaranRp200,000,00Parameter KeberhasilanRevisi LPJ dan nilai setiap proker sudah dikeluarkan H 1 pelaksanaan evaluasi perbiro/departemen.- Diadakan minimal 3 kali dalam selama masa kepengurusan dan diikuti semuabiro/departemen.- Evaluasi paruh waktu sesuai dengan timeline yang sudah ditentukan.-
e. KI AwardsPenanggung Jawab- Galuh Octavia C.- Nurdela ArdiansyahDeskripsi ProkerSebuah bentuk apresiasi kepada biro dan departemen yang telah menjalankan program kerja.Dari 13 biro-departemen yang ada di BEM, Bidang Kontrol Internal akan memberikan daftar birodepartemen dengan performa terbaik.Latar BelakangSelama kepengurusan BEM, biro-departemen yang bekerja di bawah BEM telah mengerjakanprogram kerja masing-masing. Dibutuhkan sebuah bentuk apresiasi kepada biro-departemenyang menjalani program kerja dengan baik sehingga terbentuk lingkungan kerja yang apresiatif.TujuanMenjadi motivasi bagi biro-departemen yang ada di BEM serta menjadi wadah apresiasi bagibiro-departemen terbaik.Lingkup KegiatanBEM Fasilkom UI.Target dan SasaranSetiap biro dan departemen BEM Fasilkom UI 2018.TempatFasilkom UIEstimasi AnggaranRp0, Parameter Keberhasilan- Tiga biro-departemen teratas memiliki nilai akhir
DAFTAR ISI Halaman Sampul 1 DAFTAR ISI 2 VISI 3 NILAI 3 TAGLINE DAN BUDAYA KERJA 4 SASARAN STRATEGIS 5 DESKRIPSI BIRO DAN DEPARTEMEN 6 STRUKTUR ORGANISASI 8 PROGRAM KERJA BEM FASILKOM UI 2018 19 Kontrol Internal 19 Biro Bisnis dan Kemitraan 20 Biro Kesekretariatan 34 Biro Pengembangan Sumber Daya Manusia 40 .
Cara membuat Captionnya uda selesai. Nah, sekarang kita tinggal membuat daftar gambar dan daftar tabelnya. Cara membuatnya hampir sama dengan cara membuat daftar isi. Lebih jelasnya kita simak caranya berikut ini. Membuat Daftar Gambar 1. Untuk memasukkan daftar gambar, [References] [Insert Table of Figures]. 2. Pilih Gambar pada Caption Label.
kebijakan umum apbd tahun anggaran 2020 i daftar isi hal. daftar isi i. daftar grafik iii. daftar tabel iv. bab i pendahuluan 1 1.1 latar belakang penyusunan kebijakan umum apbd (kua) 2020 1 1.2 tujuan penyusunan kua 2020 3 1.3 da
DAFTAR ISI Daftar Isi i Daftar Tabel ii I. Pendahuluan 1 II. Makna Praktis Delapan Prinsip Keuangan Berkelanjutan 3 III. Prioritas Program Keuangan Berkelanjutan 6 IV. Langkah Strategis dalam Implementasi Program Keuangan Berkelanjutan 9 V. Kegiatan Usaha Berkelanjutan 15 A. Kriteria Kegiatan Usaha Berkelanjutan 16 .
Daftar Isi KATA SAMBUTAN i Pengarah iv Tim Penyusun / Editor iv KATA PENGANTAR v Daftar Isi vi Daftar Gambar ix TOPIK 1 KELEMBAGAAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH 1 1.1 Pemegang Kekuasaan Keuangan Daerah 3 1.2 Koordinator Pengelolaan Keuangan Daerah 4 1.3 Pejabat Pengelola Keuangan Daerah 5 1.4 Pejabat Pengguna Anggaran/Barang 6
E. MENGISI DAFTAR HADIR Pastikan selalu untuk mengisi daftar hadir setiap setelah login di setiap mata kuliah yang diambil. Tahapan untuk mengisi daftar hadir adalah sebagai berikut: 1. Ketika mulai masuk ke mata kuliah pilih tombol daftar hadir atau tombol berikut: 2.
DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang 1 1 B. Dasar Hukum 2 C. Tujuan dan Sasaran 2 D. Ruang Lingkup E. Indikator Keberhasilan 2 3 F. Output 3 G. Pengertian 3 II. PELAKSANAAN A. Pelaksana Teknis 4 B. Tugas dan Fungsi FPPS 5 C. Pendanaan 5 D. Tahapan Pelaksanaan
DAFTAR ISI Halaman Daftar isi i Kata Pengantar ii Peraturan Laboratorium iii Peraturan Praktikum iv 1. Percobaan 1: Titrasi Semi Bebas Air 1 2. Percobaan 2: Titrasi Bebas Air sebagai Basa 8 3. Percobaan3: Titrasi Bebas Air sebagai Asam 10 4.
definition to four forms of artificial achievement of human goals, as summarised in Figure 1, taken from their book. Figure 1: Some definitions of AI, organised into four categories (Russel & Norvig, 2016) Our curiosity about intelligence stems from the Greek philosopher Aristotle (384–322 BC). Many
