Skripsi Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor .
SKRIPSIPENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAIPADA KANTOR DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPILKABUPATEN GOWASYAHRUL H JUMANG105720466214FAKULTAS EKONOMI DAN BISNISUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSARMAKASSAR2019i
LEMBARAN SKRIPSIPENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAIPADA KANTOR DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPILKABUPATEN GOWASYAHRUL H JUMANG105720466214Untuk Memenuhi Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi PadaJurusan ManajemenFAKULTAS EKONOMI DAN BISNISUNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSARMAKASSAR2019ii
iii
iv
v
ABSTRAKSYAHRUL H JUMANG (2019) Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap KinerjaPegawai Pada Kantor Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Kabupaten Gowa (Pembimbing I , H. Hamzah Limpo ) dan ( Pembimbing II, Ismail Rasulong ).Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaiamana pengaruhlingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor dinas kependudukan dancatatan sipil kabupaten gowa. Dengan menggunakan data kualitatif.Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja sangat berpengaruhterhadap kinerja pegawai pada kantor dinas kependudukan dan catatan sipildimana sesuai dengan hasil penelitian yang peneliti dapatkan melalui metodekuesioner, menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerjapegawai. Hal tersebut bisa dilihat dengan data-data melalui hasil beberapapertanyaan yang ada didalam instrument penelitian yaitu kuesioner.Dalam hal ini peneliti bisa menyimpulkan bahwa pentingnyamemperhatikan lingkungan disekitar sehingga pekerjaan tidak terhambat olehadanya beberapa faktor yang bisa menghambat pekerjaan salah satunya adalahtempat dan keamanan kerja.Kata kunci : Lingkungan Kerja dan Kinerja Pegawaivi
KATA m wr. wb.Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telahmelimpahkan rahmat dan hidayah-NYA sehingga penulis dapat menyelesaikanpenulisan skripsi ini.Penulisan skripsi ini merupakan salah satu syarat dalam mencapai gelarSarjana EkonomiJurusan EkonomiManajemenUniversitas MuhammadiyahMakassar.Sungguh banyak rintangandan tentangan yang dihadapi dalam prosespengumpulan data sampai menyelesaian penulisan skripsi ini, tetapi itu semuaharus di hadapi dengan ketabahan, kerendahan hati juga semangat yang takkunjung pudar demi meraih cita-cita masa depan.Dengan segala kerendahan hati penulis menyadari sepenuhnya bahwaselesainya skripsi ini berkat dorongan dan dukungan dari berbagai pihak baiksecara langsung maupun tidak langsung.Sangat disadari bahwa dalam penulisan skripsi ini tidaklah luput dariberbagai kekurangan dan kelemahan, Oleh karena itu, saran dan kritik yangbersifat membangun sangat penulis harapkan sebagai bahan pertimbangan tanmenyampaikan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :viiinipenulis
1. Bapak DR. H. Hamzah Limpo, M.Si Sebagai pembimbing I danBapakIsmail Rasulong,SE.,MM sebagai pembimbingII yang telahmembantu penulis sehingga skripsi ini di rampungkan.2. Ayahanda Dr. Abd. Rahman Rahim, SE.,MMsebagai RektorUniversitas Muhammadiyah Makassar yang telah memndapatkan danmemberi kesempatan untuk menyelesaikan skripsi ini.3. Ayahanda Ismail Rasulong, SE.,MMsebagai Dekan Fakultas Ekonomiyang telah membantu dan memberi kesempatan untuk menyelesaikanskripsi ini.4. Ayahanda Muh.NurRasyid,SE.,MM sebagai ketua JurusanManajemen Fakultas Ekonomi yang telah membantu dan memberikesempatan untuk menyelesaikan skripsi ini.5. Bapak dan Ibu Dosen Universitas Muhammadiyah Makassar khususnyaFakultas Ekonomi atas segala memberi ilmu pengetahuan yang diberikankepada penulis selama kuliah.6. Kedua orang tuaku Ayahanda H. Jumaing Lurang dan Ibunda Hj. Intangatas segala doa dan dukungannya serta pengorbanannya sehingga penulisdapat menyelesaikan skripsi ini.7. Sahabatku seluruh rekan-rekan MAN 1 14 yang selalu setia membantu danmemberi kesempatan untuk menyelesaikan skripsi ini.Penulis menyadari bahwa ucapan terimaa kasih yang diterima tidaklahsetimpal dengan apa yang diberikannya,namun dengan penuh harapan semogaAllah SWT senantiasa memberikan balasan dan limpahan rahmat serta anugrah-viii
Nya atas kebaikan dari semua pihak yang telah memberikan bantuan kepadapenulis.Akhirnya kita,terlepas dari segala kekurangan yang ada semoga skripsi inidapat memberikan manfaat dan tambahan ilmu pengetahuan.Wassalamu’alaikum wr. wb.Makassar, 2019Penulisix
DAFTAR ISIHALAMAN JUDUL .iHALAMAN PERSETUJUAN.iiPENGESAHAN PENGUJI .iiiABSTRAK .ivKATA PENGANTAR .vDAFTAR ISI .viiiDAFTAR TABEL.xBAB I PENDAHULUAN .11.1 Latar Belakang Masalah .11.2 Rumusan Masalah .41.3 Tujuan dan Kegunaan Penelitian .5BAB II TINJAUAN PUSTAKA .72.1 Kinerja Pegawai .72.2 Lingkungan Kerja.102.3 Kerangka Pikir .142.4 Hipotesis .16BAB III METODE PENELITIAN .183.1 Lokasi dan Waktu Penelitian .183.2 Devinisi Operasional dan Pengukuran Variabel .183.3 Populasi dan Sampel Penelitian .18x
3.4 Jenis dan Sumber Data .223.5 Metode Pengumpulan Data .223.6 Metode Analisis Data .23BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN .254.1 Nama dan Sejarah Singkat Perusahaan .254.2 Visi dan Misi Organisasi .264.3 Struktur Organisasi dan Job Description.27BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN .365.1 Hasil Penelitian .365.2 Karakteristik Responden .375.3 Analisis Data Hasil Penelitian .405.4 Analisis Statistik Deskriptif .405.5 Regresi Linear Sederhana .545.6 Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai .56BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN.596.1 Kesimpulan .596.2 Saran .59DAFTAR PUSTAKA .61xi
DAFTAR TABELTABEL 1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis KelaminTABEL 1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat PendidikanTABEL1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan UmurTABEL1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa KerjaTABEL 1.5 Penerangan atau CahayaTABEL 1.6 Jika Penerangan Tidak Mengalami KerusakanTABEL 1.7 Mempercepat Pemulihan Tubuh Sehingga Pekerjaan TidakTerhambatTABEL 1.8 Menjaga Kelangsungan Hidup Untuk Proses MetabolismeTABEL 1.9 Mengganggu Ketenagan BekerjaTABEL 1.10 Menimbulkan kesalahan Komunikasi dan Merusak PendengaranTABEL 1.11 Menjaga Tempat dan Kondisi Lingkungan KerjaTABEL 1.12 Memanfaatkan Tenaga Satuan KeamananTABEL 1,13Rekapitulasi Lingkungan KerjaTABEL 1.14 Mampu Mencapai Kinerja Yang MaksimalTABEL 1.15 Mengerjakan Suatu Pekerjaan Dengan Penuh PerhitunganTABEL 1.16 Tingkat Pencapaian Volume KerjaTABEL 1.17 Menetapkan Target KerjaTABEL 1.18 Handal dalam Melaksanakan Prosedur KerjaTABEL 1.19 Mencari Pengetahuan Ketika Mengalami Kebutuha KerjaTABEL 1.20 Dapat dan Mampu Melaksanakan Pekerjaan Dengan BaikTABEL 1.21 Menguasai Tugas Bidang Depertemen LainTABEL 1.22 Rekapitulasi Kinerja PegawaiTABEL 1.23 Regresi Linear Sederhanaxii
1BAB IPENDAHULUANA. Latar Belakang MasalahManajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemenkeeorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur sumber daya manusia. Tugasmanajemen sumber daya manusia adalah mengelola unsur manusia secara baik agardi peroleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya. Di dalam organisasi, manusiamerupakan salah satu unsur yang terpenting didalam suatu organisasi.Tanpa peranmanusia meskipun berbagai faktor yang di butuhkan itu telah tersedia, organisasitidak berjalan.Karena manusia merupakan penggerak dan penentu jalannya suatuorganisasi.Oleh karena itu hendaknya organisasi memberikan arahan yang positifdemi tercapainya tujuan organisasi.Penelitian mengenai pengaruh lingkungan kerja karyawan terhadap kinerjakaryawan yang dilakukan oleh Nurdyansyah(2009) menunjukkan hasil adanyapengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.Menurut Kusani (2008) lingkungan kerja mempunyai pengaruh yang signifikanterhadap kinerja karyawan.Penelitian ini mengambil obyek penelitian pada Kantor Dinas Kependudukandan Catatan Sipil Kabupaten Gowa yang sangat membutuhkan kinerja karyawan yangtinggi untuk meningkatkan produktivitas instansi, karena dengan memiliki tanggung1
2jawab yang tinggi, tujuan yang realitas, rencana kerja yang menyeluru, beranimengambil resiko yang di hadapi, maka produktivitas instansi akan meningkat, olehkarena itu salah satunya adalah dengan meminimalisir kinerja yang baik untukmenciptakan lingkungan kerja yang baik serta kondusif.Untuk itulah, maka untuk langkah -langkah yang di lakukan untukmengurangi kinerja yang sangat di perlukan, dengan melihat lingkungan kerja DinasKependudukan dan Catatan Sipil kab. Gowa dari hasil observasi yang di lakukanyaitu suasana kerja di lingkungan eksternal yang letaknya di Jln. Tamanurung No 2sungguminasa dan kondisi yang begitu panas, berhadapan dengan alat berat yangmembahayakan, barang –barang ekspor dan iklim yang cenderung keras merupakansuatu masalah yang mungkin terjadi pada lingkungan kerja.Oleh karena itu, berdasarkan pernyataan – pernytaaan di tersebut, makapenulis tertarik untuk mengadakan penelitian dengan judul “Pengaruh LingkunganKerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Dinas Kependudukan danCatatan Sipil Kabupaten Gowa ”B. Rumusan MasalahApakah lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja Pegawaipada Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Gowa ?C. Tujuan dan Kegunaan Penelitian1.Tujuan Penelitian
3Untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan padaKantor Dinas Kependududkan dan Catatan Sipil Kabupaten Gowa.2.Kegunaan PenelitianAdapun kegunaan penelitian ini sebagai berikut :a.Bagi Dinas Kependudukan dan Cacatan Sipil Kabupaten Gowa.Hasil penelitian yang di harapkan menjadi bahan pertimbangan dan masukanbagi Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Gowa dalam upayameningkatkan kinerja karyawan yang lebih baik.b.Bagi AkademikPenelitian ini dapat di gunakan sebagai bahan penelitian lebih lanjut guna untukmenambah wawasan dan pengetahuan tentang pengaruh lingkungan kerja terhadapkinerja karyawan pada Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil KabupatenGowa.c.Bagi PenelitiAdalah langkah awal bagi peneliti dalam menerapkan teori sumber daya manusia( SDM ) khususnya yang berhubungan dengan lingkungan kerja dan pengaruhnyaterhadap kinerja karyawan pada Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan SipilKabupaten Gowa.
4BAB IITINJAUAN PUSTAKAA. Lingkungan Kerja1.Pengertian Lingkungan KerjaKinerja karyawan di pengaruhi oleh banyak faktor diantaranya adalah jumlahkomposisi dari kompensasi yang di berikan, penempatan yang tepat, latihan, rasaaman di masa depan mutasi promosi. Di samping faktor –faktor di atas masih adafaktor lain yang juga masih di pengaruhi kinerja karyawan dalam pelaksanaan tugasyaitu lingkungan kerja. Meskipun faktor ini adalah penting dan besar pengaruhnya,tapi banyak perusahaan yang sampai saat ini kurang memperhatikan faktor ini.Sepertisoal music yang merdu meskipun kelihatannya remeh, tapi ternyata besarpengaruhnya terhadap efektifitas dan efisiensi pelaksanaan tugas.Anwar Prabu Mangkunegara ( 2001:68)Pegawai akan mampu mencapaikinerja maksimal jika memiliki motif berprestasi tinggi. Motif berpresasi yang perludi miliki oleh karyawan harus di tumbuhkan dari dalam diri sendiri akan membentuksuatu kekuatan diri dan jika situasi lingkungan kerja turut menunjang makapencapaian kinerja akan lebih muda.Menurut Budi W. Soetjipto (2004:87) pengaruh lingkungan kerja adalahsegala sesuatu hal atau unsur-unsur yang dapat mempengaruhi secara langsung4
5maupun tidak langsung terhadap organisasi atau instansi perusahaan yang akanmemberikan dampak baik ataupun buruk terhadap kinerja pegawai.Lingkungan kerja sangat berpengaruh besar dalam pelaksanaan penyelesaiantugas. Berdasarkan pernyataan di atas dapat di simpulkan bahwa pengertianlingkungan kerja adalah proses kerja dimana lingkungan saling berinteraksi menurutpola tertentu, masing-masing memiliki karakteristik dan atau nilai-nilai tertentumengenai organisasi yang tidak akan lepas daripada lingkungan dimana organisasi ituberada, dan manusianya yang merupakan sentrum segalanya Fautisno CardosoGomes( 2003:25).2.Jenis Lingkungan KerjaMenurut Sedarmayanti (2001:21)menyatakan bahwa secara garis besar, jenislingkungan kerja terbagi menjadi dua yaitu :a. Lingkungan Kerja FisikLingkungan kerja fisik adalah semua keadaan berbentuk fisik yangterdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karyawan baik secaralangsung maupun secara tidak langsung.Lingkungan kerja fisik dapat dibagi menjadidua kategori yaitu lingkungan yang langsung berhubungan dengan karyawan danlingkungan perantara atau lingkungan umum dapat juga disebut lingkungan kerjayang mempengaruhi kondisi manusia.b. Lingkungan Kerja Non FisikLingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitandengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama
6rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan.Lingkungan kerja non fisik ini jugamerupakan kelompok lingkungan kerja yang tidak bisa diabaikan.Menurut Alex Nitisermito ( 2000: 171 ) instansi pemrintah hendaknyadapat mencerminkan kondisi yang mendukung kerja sama antara tingkatatasan,bawahan maupun yang memiliki status jabatan yang sama di instansi tersebut.Kondisi yang hendaknya diciptakan adalah suasana kekeluargaan, komunikasi yangbaik, dan pengendalian diri.Suryadi Perwiro Sentoso ( 2001: 19) yang mengutip pernyataan Prof. MyonWoo Lee sang pencetus teori W dalam Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia,bahwa pihak manajemen instansi atau perusahaan hendaknya membangun suatu iklimdan suasana kerja yang bisa membangkitkan rasa kekeluargaan untuk mencapaitujuan bersama. Pihak manajemen instansi juga hendaknya mampu mendoronginisiatif dan kreativitas. Kondisi seperti inilah yang selanjutnya menciptakanantusiasme untuk bersatu dalam organisasi perusahan atau instansi pemerintahanuntuk mencapai tujuan.B. Kinerja Pegawai1.Pengertian Kinerja PegawaiMenurut Malayu S.P. Hasibuan (2006: 94) menjelaskan bahwa “Kinerjamerupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yangdibebankan kepadanya didasarkan atas kecakapan, pengalaman, kesungguhan sertawaktu.
7Menurut Anwar Prabu Mangkunegara (2005:9) kinerja pegawai adalah hasilkerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai atau karyawandalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikankepadanya.Kinerja seringkali di pikirkan sebagai pencapaian tugas, di mana istilahtugas sendiri berasal dari pemikiran aktivitas yang di butuhkan oleh pekerja.MenurutBambang Kusriyanto yang dikutip oleh Harbani Pasolong dalam bukunya “TeoriAdministrasi Publik” Pasolong( 2007:175)Kinerja Pegawai adalah hasil kerjaperseorangan dalam suatu organisasi.Menurut Malayu S.P Hasibuan (2012:10), menyatakan bahwa ManajemenSumber Daya Manusia (MSDM) adalah “ilmu dan seni mengatur hubungan danperanan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya StephenRobbinsyangditerjemahkan oleh Harbani Pasolong. menurut Pasolong ( 2007:176) Kinerja adalahhasil evaluasi terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai dibandingkan kriteriayang telah ditetapkan sebelumnya,.Kinerja pada dasarnya adalah apa yang di lakukan atau tidak dilakukan olehkaryawan. Menurut Mathis dan Jackson (2002) kinerja karyawan adalah ribusikepadaorganisasi.Kinerja merupakan hal yang sangat penting dalam suatu poerusahaanuntuk mencapai tujuannya. Kinerja dapat berjalan dengan baik apabila karyawanmendapatkan gaji sesuai harapan, mendapatkan pelatihan dan pengembangan,
8lingkungan kerja yang kondusif, mendapat perlakuan yang sama, pembatamkaryawan sesuai keahliannya serta mendapatkan bantuan perencanaan karir, sertaterdapat umpan balik dari istikorangyangmempunyai kinerja tinggi adalah sebagai berikut :a. Memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi.b. Berani mengambil dan menanggung resiko yang di hadapi.c. Memiliki tujuan yang realitas.d. Memiliki rencana kerja yang menyuluruh dan berjuang untuk merealisasitujuannya.e. Memanfaatkan umpan balik (feed back) yang konkrit dalam seluruh kegiatanyang di lakukannya.f. Mencarikesempatan untuk merealisasikan rencanayang telah diprogramkan.2.Faktor – faktor yang Mempengaruhi Kinerja KaryawanMenurut Robert L. Malthis dan John H. Jackson (2006:113) tiga faktor utamayang mempengaruhi kinerja, yaitu :a. Kemampuan Individual-Bakat-Minat-Factor kepribadianb. Tingkat Usaha Yang Dicurahkan
9-Motivasi-Etika kerja-Kehadiran-Rancangan tugasc. Dukungan Organisasi-Pelatihan dan Pengembangan-Peralatan dan Teknologi-Standar Kinerja-Manajemen dan Rekan KerjaKinerja seseorang pegawai akan baik apabila :a. Mempunyai keahlian yang tinggi.b. Kesediaan untuk bekerja.c. Lingkungan kerja yang mendukung.d. Adanya imbalan yang layak dan mempunyai harapan masa depan.Faktor – faktor yang mempengaruhi kinerja menurut Siagian (2002)menyatakan bahwa kinerja karyawan di pengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:kompensasi, lingkungan kerja, budaya organisasi, kepemimpinan dan motifasi kerja,di siplin kerja, kepuasan kerja, komunikasi dan faktor – faktor lainnya.Menuut Anwar Prabu Mangkunegara (2009:75) menyatakan bahwa kinerjapegawai dapat di ukur melalui indikator - indikator sebagai berikut :a.Kualitas kerja
10Kualitas kerja adalah seberapa baik seorang pegawai mengerjakan apa yangseharusnya dikerjakan.b.Kuantitas kerjaKuantitas kerja adalah seberapa lama seorang pegawai bekerja dalam satuharinya.kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan kerja setiap pegawai itumasing-masing.c.Pelaksanaan tugasPelaksanaan aannya dengan akurat atau tidak ada kesalahan.d.Tanggung jawabTanggung jawab terhadap pekerjaan adalah kesadaran atau kewajiban pegawaiuntuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan atau instansi.C. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Lingkungan oryangdapatmempengaruhi terbentuknya limgkungan kerja adalah sebagai berikut:1.Penerangan / CahayaCahaya atau penerangan sangat besar manfaatnya bagi karyawangunamendapat keselamatan dan kelancaran bekerja.Oleh sebab itu perlu di perhatikanadanya penerangan (cahaya) yang terang tetapi tidak menyilaukan. Cahaya yangkurang jelas, sehingga pekerjaan akan lambat, banyak mengalami kesalahan, danpada akhirnya menyebabkan kurang efisien dalam melaksanakan pekerjaan. Pada
11dasarnya, cahaya langsung, cahaya setengah langsung, cahaya tidak langsung dancahaya setengah tidak langsung.2.Suhu UdaraOksigen merupakan gas yang di butuhkan oleh makhluk hidup untuk menjagakelangsungan hidup, yaitu untuk proses metabolisme. Udara di sekitar di katakankotor apabila kadar oksigen, dalam udara tersebut telah berkurang dan telahbercampur dengan gas atau bau – bauan yang berbahaya bagi kesehatan tubuh. Rasasejuk dan segar dalam bekerjaakan membantu mempercepat pemulihan tubuh akibattelah setelah bekerja.3.Suara bisingSalah satu populasi yang cukup menyibukkan para pakar untuk mengatasinyaadalah kebisingan, yaitu bunyi yang tidak di kehendaki, karena terutama dalamjangka panjang bunyi tersebut dapat menggangguketenangan bekerja, merusakpendengaran dan menimbulkan kesalahan komunikasi, bahkan menurut penelitian,kebisingan yang serius bisa menyebabkan kematian. Karena pekerjaan membutuhkankonsentrasi, maka suara bising hendaknya di hindarkan agar pelaksanaan pekerjaandapat di lakukan dengan efisien sehingga produktifitas kerja meningkat.4.Keamanan KerjaGuna menjaga tempat dan kondisi lingkungan kerja tetap dalam keadaanaman maka perlu di perhatikan adanya keberadaannya.Salah satu upaya untukmenjaga keamanan di tempat kerja, dapat memanfaatkan tenaga satuan petugaskeamanan (SATPAM).
125.Hubungan KaryawanLingkungan kerja yang menyenangkan bagi karyawan melalui pengikatanhubungan yang harmonis dengan atasan, rekan kerja, maupun bawahan serta didukung oleh sarana dan prasarana yang memadai yang ada di tempat bekerja akanmembawa dampak yang positif bagi karyawan, sehingga kinerja karyawan dapatmeningkat.D. Hubungan Antara Lingkungan Kerja dan Kinerja karyawanLingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerjadan dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang diterimanya,dimana lingkungan kerja yang baik akan sangat membantu pekerjaan atau karyawandalam pekerjaannya.Hal ini sesuai dengan pendapat Sundastrom Dalam Saleem (2012)kebanyakan orang menghabiskan sekitar 60% dari hidupnya dalam lingkungan kerjayang sangat mempengaruhi perilaku,moral mereka,kemampuan dan kinerja.Lingkungan kerja yang menyenangkan bagi karyawan melalui pengikatanhubungan yang harmonis dengan atasan,rekan kerja,maupun bawahan, serta didukungoleh sarana dan prasarana yang memadai yang ada ditempat bekerja akan membawadampak yang positif bagi karyawan,sehingga kinerja karyawan dapat meningkat. Halini sesuai dengan pendapat Roelofsen Dalam Saleem(2012), bahwa salah satu
13kebutuhan manusia yang fundamental adalah sebuah lingkungan kerja yangmemungkinkan orang untuk melakukan pekerjaan mereka secara optimal dibawahkondisi nyaman.Selanjutnya lingkungan kerja ini membentuk persepsi karyawan yang akanmemengaruhi kinerjanya. Hal ini juga senada dengan pernyataan Steers & Porter(1985) yang menyatakan bahwa persepsi terhadap lingkungan kerja sebagai hal-halkarakteristik yang dipersepsikan individu dalam organisasi. Persepsi dapatmempengaruhi tingkah laku individu di dalam suatu organisasi.Menurut Munandar( 1998), Sementara persepsi terhadap kondisi lingkungankerja mencakup penerangan,penggunaan warna,kebisingan dan ventilasi yang apabilainstansi atau perusahaan dapat mengatur dengan sebaik-baiknya akan dapatmeningkatkan semangat kerja karyawan. Sebagaimana diungkapkan Saal & Kight(1995) bahwa aspek pencahayaan mempengaruhi kinerja karyawan.Menurut Handoko(1986) menyebutkan bahwa lingkungan kerja yang sehatakan dapat menjaga kesehatan karyawan dari gangguan penglihatan,pendengaran, dankelelahan. Menurut Anoraga (1992) Lingkungan kerja yang baik akan membawapengaruh yang baik pula pada semua pihak, baik para karyawan, pimpinan ataupunpada hasil kerjanya.E. Kerangka PikirMengingat pentingnya sumber daya manusia maka setiap perusahaan harusmemperhatikan tingkat kemampuan yang di miliki oleh para karyawannya.Di dalam
14perusahaan di perlukan adanya kinerja yang tinggi untuk meningkatkan mutu dankualitas produktivitasnya.Kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitasyang di capai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengantanggung jawab yang di berikan kepadanya.Oleh kerana itu, supaya kinerja karyawanitu bisa meningkat, maka perusahaan juga harus memperhatikan tentang lingkungankerja pegawai.Karena lingkungan kerja sangat mempengaruhi kinerja pegawai.Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerjayangdapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas – tugas yang di bebankan.Lingkungan kerja sangat berpengaruh besar untuk meningkatkan kinerja karyawan,sehingga akan mendorong semangat kerja. Semangat kerja tersebut sangat dibutuhkan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerjanya.Berdasarkan latar belakang yang telah, maka dapat di gambarkan sebuahkerangka pemikiran, sebagai berikut :Gambar 1. Kerangka PikirLingkungan Kerja (X) PeneranganSuhu UdaraSuara BisingKeamanan kerjaHubungan KaryawanKinerja Pegawai (Y) Kualitas KerjaKuantitas KerjaKreativitas KerjaPengetahuan KerjaGambar 1. Skema Kerangka Berfikir
15F. mentaraterhadappermasalahan penelitian sampai terbukti melalui data yang terkumpul. Berdasarkanuraian latar belakang dan rumusan masalah maka peneliti mengukur hipotesis.Berdasarkan latar belakang yang telah diutarakan sebelumnya maka berikutini dibuat suatu hipotesis sebagai dugaan sementara yaitu :“ LingkunganKerja Berpengaruh Positif dan Signitifikan Terhadap KinerjaKaryawan pada Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Gowa” .
16BAB IIIMETODE PENELITIANA. Jenis PenelitianJenis penelitian skripsi ini adalah jenis penelitian kuantitatif, termasuk penelitianlapangan untuk memaparkan dan menggambarkan keadaan serta fenomena yang lebihjelas mengenai situasi yang terjadi.Penelitian ini juga menggunakan data (Self Refort Data).Data subyek adalahjenis data penelitian yang berupa opini, sikap, pengalaman atau karakteristik dariseseorang atau sekelompok orang yang menjadi subjek penelitian (responden) dimanadata yang di peroleh dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan kuesionerIndrianto & Supomo (2000).B. Lokasi Dan Waktu PenelitianPelaksanaan penelitian ini bertempat pada Dinas Kependudukan dan CatatanSipil Kabupaten Gowa yang berlokasi di Jl.Tumanurung, No. 2, Sungguminasa,Gowa, Sulawesi Selatan sedangkan waktu yang di gunakan selama dua bulan. Daribulan July sampai bulan Agustus 2018.C. Identifikasi VariabelVariabel merupakan indikator yang sangat menentukan keberhasilanpenelitian sebab variabel penelitian adalah objek dari penelitian atau merupakan titik
17perhatian.Variabel yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari dua variabel yaituvariabel dependen atau terikat dan independen atau bebas. Variabel-variabel tersebutadalah:1. Variabel independen (X) yaitu Lingkungan Kerja2. Variabel dependen (Y) yaitu Kinerja PegawaiD. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel1. Definisi Operasional VariabelDefinisi operasional dan pengukuran variabel ini mencakup pengertian yangdi gunakan untuk memperoleh data yang di analisa yang sesuai dengan tujuanpenelitian. Dalam penelitian ini di gunakan beberapa variabel yang dapat membantuperhitungan dalam pemecahan suatu masalah variabel tersebut yaitu variabelbebas(X) dan variabel terika(Y) dalam penelitian ini yaitu :1. Variabel bebas ( indevendent) 16Menurut Soedarmayanti( 2001: 21) variabel bebas adalah variabel yangmempengaruhi variabel terikat. Dalam variabel bebas penelitian ini adalahLingkungan Kerjayang merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar para pekerjadan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugasnya yang dibebankan oleh pemimpin.Adapun indikator dari lingkungan kerja yaitu:a. Penerangan cahayab. Suhu udarac. Suara bising
18d. Keamanan kerja2. Variabel terikat (dependent)Menurut Mangkunegara ( 2001:67) variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi oleh variabel bebas.Variabel terikat dalam penelitian ini adalah Kinerjakaryawan yang merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang di capai olehpara karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Adapun indikator kinerja pegawai yaitu :a. Kualitas kerjaJumlah kerja yang di lakukan suatu periode yang di tentukan.b. Kuantitas kerjaKualitas kerja yang di capai berdasarkan syarat – syarat kesesuaiandan kesiapannya.c. Kreativitas kerjaKeaslian gagasan yang di munculkan dan tindakan – tindakan untukmenyelesaikan suatu pekerjaan secara cepat dan efisien ( tepat guna).d. Pengetahuan kerjaLuasnya pengetahuan mengenai pekerjaan dan keterampilannya.2. Pengukuran VariabelUntuk mengukur indikator di gunakan 5 poin skala Likert di mana poin 1menunjukkan sangat tidak setuju (STS), poin 2 menunjukkan poi
LEMBARAN SKRIPSI PENGARUH LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL KABUPATEN GOWA SYAHRUL H JUMANG 105720466214 . Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesama .
kerja terlalu padat, lingkungan kerja kurang bersih, berisik, tentu besar pengaruhnya pada kenyamanan kerja (Tanjung, 2016). Dari uraian mengenai beban kerja dan lingkungan kerja, dapat saya simpulkan bahwa pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sangat berpengaruh, dimana pemberian beban kerja
Pengaruh Komitmen Kerja, Motivasi Kerja, Stres Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru SMA Kartika I-5 Padang . penulisan skripsi yang telah memberikan bantuan, kritik dan saran dalam . menengah maupun tinggi.Menggagas persoalan pendidikan pada dasarnya adalah menggagas persoalan kebudayaan dan peradaban. .
Judul Skripsi : Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Beban Kerja sebagai Variabel Moderating Studi Pada RSUD Pangkep Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan yang dimoderasi oleh beban kerja pada
4. Apakah berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui stress kerja Tujuan Penelitian 1. Untuk menganalisis pengaruh langsung beban kerja dan stress kerja karyawan. 2. Untuk menganalisis pengaruh langsung beban kerja terhadap kinerja karyawan. 3. Untuk menganalisis pengaruh langsung stress kerja terhadap kinerja karyawan. 4.
Pengaruh Kepuasan Kerja, Stres Kerja, dan Lingkungan Kerja terhadap Turnover Intention pada karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang benar-benar hasil karya saya . mengakibatkan organisasi menjadi tidak efektif, kehilangan karyawan berpengalaman dan perlu melatih karyawan baru. Kepuasan kerja yang tinggi serta lingkungan kerja yang baik akan .
Dwiningtyas. 2015. “Pengaruh Kepuasan Kerja, Stres Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Turnover Intention pada karyawan CV. Aneka Ilmu Semarang” Skripsi. Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Semarang. Pembimbing Dr. Ketut Sudarma, M.M. Kata Kunci : Kepuasan Kerja, Lingkungan Kerja, Stres Kerja, Turnover Intention
Skripsi yang berjudul “Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Traktor Nusantara cabang Surabaya” merupakan hasil penelitian kuantitatif yang memiliki tujuan untuk menjawab pertanyaan mengenai kompensasi, beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT.
Units of Study by Grade Level Kindergarten 5 Grade 1 15 Grade 2 25 Grade 3 35 Grade 4 45 Grade 5 54 Grade 6 64 Differentiation Guide 72 Curriculum Connections 75 Pacing Guide 78 . 3 Rationale and Philosophy Note on Curriculum Format The Chesterfield School District has adopted the Understanding by Design (UbD) format to organize the Curriculum Standards. Overall Unit topics are thus seen as .
