Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt .
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAPKINERJA KARYAWANPT SAHABAT MANDIRI KESATRIA PALEMBANGSkripsiNama: NidiaAyuNIM: 21 2016 105UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANGFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS2020
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAPKINERJA KARYAWANPT SAHABAT MANDIRI KESATRIA PALEMBANGSkripsiUntuk Memenuhi Salah Satu PersyaratanMemperoleh Gelar Sarjana ManajemenNama : Nidia AyuNIM : 21 2016 105UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANGFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS2020
iii
iviv
PRAKATAAssalamu’alaikum Wr.WbAlhamdulillah rabbil’alamin puji syukur penulis panjatkan kehadirat AllahSWT yang selalu melindungi, mencurahkan rahmat, dan hidyah-Nya sehinggapenyusunan skripsi yang berjudul Pengaruh Motivasi Kerja dan DisiplinKerja terhadap Kinerja Karyawan PT Sahabat Mandiri KesatriaPalembang dapat terselesaikan. Penelitian ini terdapat 10 Indikator dengan191 sampel. Teknik analisis ini penulis menggunakan teknik regresi linierberganda dengan bantuan program SPSS Versi.Dalam kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasihkepada Kedua Orang Tua ku tercinta Ayahanda Azhari dan Ibunda NurKholisah, kupersembahkan karya kecil ini, untuk cahaya hidupku yangsenantiasa ada saat suka maupun duka, selalu mendampingiku, yang telahdiberikan , sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.Serta semua pihak yang telah memberikan bantuan sehingga penulis bisamenyelesaikan penulisan skripsi ini. Oleh sebab itu dengan segala kerendahanhati dan rasa hormat, penulis menyampaikan rasa terima kasih sedalamdalamnya kepada :1. Bapak Abid Djazuli S.E.,M.M selaku Rektor Universitas MuhammadiyahPalembang.2. Bapak Fauzi Ridwan S.E.,M.M selaku Dekan Fakultas Ekonomi danBisnis Universitas Muhammadiya Palembang.3. Ibu Hj. Maftuhah Nurrahmi, S.E., M.Si , Ibu Dr. Diah Isnaini A, S.E.,M.M selaku Ketua dan Wakil Program Studi Manajemen FakultasEkonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang4. Bapak Fauzi Ridwan S.E.,M.M selaku Dosen Pembimbing 1 dan BapakEdi Liswani S.E.,M.Si selaku Dosen Pembimbing 2 yang dengankesabaran membimbing, mendidik dan memberikan arahan serta masukanyang amat berguna sehingga skripsi ini dapat di selesaikan dengan baik.5. Ibu Zuhriyah, S.E., M.Si selaku Dosen Pembimbing Akademik.vi
6. Seluruh dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis yang telah mengajarkanilmunya dan memberikan nasehat-nasehat kepada penulis selama belajar diUniversitas Muhammadiyah Palembang ini. Beserta seluruh Staf FakultasEkonomi dan Bisnis yang telah membantu kelancaran administrasi.7. Pimpinan dan seluruh karyawan PT Sahabat Mandiri Kesatria Palembangyang sangat membantu penulis dalam melakukan penelitian.8. Responden yang telah membantu memberikan jawaban untuk membuatpenulisan dalam skripsi.9. Terima Kasih untuk Jann yang telah banyak membantu serta memberikanSubangsih pemikiran, Semangat dalam memperlancar penulisan skripsiini, dan Sahabat seperjuangan dari awal masuk kuliah sampe ada dititiksekarang (wisuda) yang kita inginkan bersama (Ayu Lidia Apriyanti,Maulidina Amartani, Elysa Putri, Irenti Diskalia, dan Precilia Innola) yangjuga telah banyak membantu serta memberi sumbangsih pemikiran dalammemperlancar penulisan skripsi ini. Tak lupa pula untuk temanseperjuangku Yuyun Maryuni, Putri Mareta dan Seluruh teman SMPmaupun SMK ku atas kebaikan kalian selama ini serta teman KKN Ke 52Posko 111 Universitas Muhammadiyah Palembang angkatan 2016.10. Rekan-rekan mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis UniversitasMuhammadiyah Palembang angkatan 2016.Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kesalahan dankekurangan Mengingat keterbatasan kemampuan dan ilmu pengetahuanOleh sebab itu penulis mengharapkan saran dan kritikan dari pembaca danberbagai pihak yang sifatnya konstruktif demi kesempurnaan skripsi ini,atas perhatian dan masukan kami ucapkan terimakasih.Wassalamu’alaikum Wr.WbPalembang,Febuari 2020Nidia Ayuvii
DAFTAR ISIHalaman Sampul Luar . iHalaman Judul . iiHalaman Pernyataan Bebas Plagiat. iiiHalaman Pengesahan . ivHalaman Motto dan Persembahan . vHalaman Prakata . viDaftar isi . viiiDaftar Tabel . xDaftar Lampiran . xiHalaman Abstrak Bahasa Indonesia . xiiHalaman Abstrak Bahasa Inggris . xiiiBAB I. PENDAHULUANA. Latar Belakang Masalah . 1B. Rumusan Masalah . 10C. Tujuan Penelitian. 10D. Manfaat Penelitian. 10BAB II. KAJIAN KEPUSTAKAAN, KERANGKA PEMIKIRAN, DANHIPOTESISA. Landasan Teori . 11B. Penelitian Sebelumnya . 34C. Kerangka Pemikiran . 37D. Hipotesis . 37BAB III. METODE PENELITIANA. Jenis Penelitian . 38B. Lokasi Penelitian . 38C. Operasionalisasi Variabel . 39D. Populasi Dan Sampling . 40E. Data Yang Diperlukan . 41F. Metode Pengumpulan Data . 41G. Analisis Data Dan Teknik Analisis . 42viii
BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASANA. Hasil Penelitian. 49B.Pembahasan Hasil Penelitian . 69BAB V. SIMPULAN DAN SARANA.Simpulan. 76B.Saran . 76BAGIAN AKHIRDAFTAR PUSTAKA . 78LAMPIRANix
DAFTAR TABELTabel I.1Jumlah Penyaluran Security . 4Tabel 1.2Slip Gaji Salah Satu Karyawan . 6Tabel I.3Data Absensi Karyawan . 8Tabel III.1Definisi Operasionalisasi Variabel Penelitian. 39Tabel III.2Distribusi Populasi dan Sampel . 40Tabel IV.1Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin . 53Tabel IV.2Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan . 54Tabel IV.3Karakteristik Responden Berdasarkan Bagian . 55Tabel IV.4Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja . 56Tabel IV.5Uji Validitas . 57Tabel IV.6Uji Reliabilitas . 58Tabel IV.7Analisis Regresi Linier Berganda . 59Tabel IV.8Uji F . 61Tabel IV.9Uji t . 62Tabel IV.10Variabel Kinerja Karyawan . 63Tabel IV.11Variabel Motivasi Kerja. 65Tabel IV.12Variabel Disiplin Kerja . 67x
DAFTAR LAMPIRANLampiran 1Jadwal Kegiatan PenelitianLampiran 2Tabel Issac dan MichaelLampiran 3KuesionerLampiran 4TabulasiLampiran 5Hasil Analisis Regresi Linier BergandaLampiran 6Frekuensi Jawaban RespondenLampiran 7Hasil Uji Validitas dan ReliabilitasLampiran 8Tabel Distribusi FLampiran 9Tabel Distribusi tLampiran 10Tabel R (Korelasi Sederhana)Lmapiran 11Frekuensi Karakteristik RespondenLampiran 12Surat Keterangan Telah Melakukan RisetLampiran 13Surat Keterangan BPPLampiran 14Kartu Aktivitas Bimbingan SkripsiLampiran 15Sertifikat AIKLampiran 16Sertifikat ToeflLampiran 17Pagiarism Checker X Originality ReportLampiran 18Biodata Penulisxi
ABSTRAKNidia Ayu/212016105/2020/Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin aPalembang/Manajemen Sumber Daya Manusia.Rumusan Masalah dalam penelitian ini adalah adakah pengaruh motivasikerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Sahabat Mandiri KesatriaPalembang. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini ialah asosiatif.Populasi dalam penelitian ini seluruh karyawan PT Sahabat Mandiri KesatriaPalembang yang berjumlah 630 orang dan sampel yang di ambil dalam penelitianini sebanyak 191 responden dengan teknik pengambilan sampel stratified randomsampling. Metode analisis yang digunakan kualitatif yang kemudiandikuantitatifkan. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalahanalisis regresi linier berganda,uji F,uji t dan koefisien determinasi.Hasil pengujian mengunakan analisis regresi berganda ini menunjukkanbahwaY 1,037 0,378X₁ 0,270X₂. Hasil uji hipotesis secara simultanmenunjukkan pengaruh positif dan signifikan antara motivasi kerja dan disiplinkerja terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fhitung 36,821 Ftabel 2,33.Sedangkan secara parsial motivasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikanterhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung (5,887) ttabel (1,653), disiplinkerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilaithitung (3,796) ttabel (1,653). Hal ini juga diperkuat dengan Rhitung sebesar 0,274angka terseut menggambarkan bahwa kinerja karyawan dapat dipengaruhi olehmotivasi kerja dan disiplin kerja sebesar 27,4%, sedangkan sisanya 72,6%dipengaruhi oleh variabel yang tidak diteliti.Kata kunci : Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, Kinerja karyawan.xii
xiii
BAB 1PENDAHULUANA. Latar Belakang MasalahManajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengaturhubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien membantuterwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. perencanaan,pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, erusahaandanmendapatkanrentabilitas laba yang lebih besar dari persentase tingkat bunga jaannya.Masyarakat bertujuan memperoleh barang atau jasa yang baik denganharga yang wajar dan selalu tersedia di pasar, sedangkan pemerintahberharap mendapatkan pajak.Sumber Daya Manusia adalah faktor sentral dalam suatuorganisasi, apapun bentuk dan tujuannya, organisasi dibuat berdasarkanvisi untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaannya dikelola dandiurus oleh manusia. Jadi manusia merupakan faktor srategi dalam semuakegiatan organisasi. Efektivitas setiap organisasi sangat dipengaruhi olehperilaku manusia yang menjadi anggotanya. Manusia merupakansumberdaya yang pertama dan utama bagi setiap organisasi, yang memlikikeunikan persepsi, kepribadian, dan pengalan hidup. Manusia berbeda1
2latar belakang kehidupan, sosial budaya ekonomi, dan politik sertakepercayaan dan nilai-nilai yang dianutnya.Kinerja Karyawan Donni Juni Priansa (2018:269) menyatakanbahwa kinerja adalah perilaku yang nyata yang ditampilkan setiap orangsebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai denganperannya dalam organisasi. Menurut Wibowo (2016:155) adalah tentangmelakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut.Pentingnya kinerja karyawan, sehinggga sering kali kinerjakaryawan menjadi masalah yang harus dihadapi dan di selesasaikan gunamembantu perusahaan di dalam mencapai tujuaanya. Kinerja karyawanbukan hanya merupakan hasil kerja yang dicapai seseorang dalammelaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya tetapi termasukproses bagaimana pekerjaan berlangsung untuk mencapai hasil kerja.Kinerja karyawan dikatakan penting, karena dapat digunakan untukmengetahui dan menilai sejauh mana karyawan dapat melaksanakan tugasdan pekerjaan yang telah diberikan perusahaan.Motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseorang untukmelakukan suatu aktivitas tertentu, oleh karena itu motivasi sering kalidiartikan pula sebagai faktor pendorong perilaku seseorang (Sutrisno,2009:109). Adapun Wibowo (2017:322) motivasi merupakan doronganterhadap serangkaian proses perilaku manusia pada pencapain tujuan,sedangkan elemen yang terkandung dalam motivasi meliputi unsurmembangkitkan, mengarahkan dan menunjukan intensitas bersifat terus
3menerus serta adanya tujuan. Setiap aktivitas yang dilakukan olehseseorang pasti memiliki suatu faktor yang mendorong aktivitas tersebut.Oleh karena itu, faktor pendorong dari seseorang untuk melakukan suatuaktivitas tertentu pada umumnya adalah kebutuhan serta keinginan orangtersebut.Pemberian motivasi kerja kepada karyawan dapat dilakukandengan pemenuhan kebutuhan sebagai dasar dalam melakukan kerja dankomunikasi persuasif, sehingga karyawan memiliki motivasi yang tinggidan merasa puas terhadap pekerjaan yang dilakukan. Tanpa motivasi,seorang karyawan tidak dapat memenuhi pekerjaannya sesuai standar ataumelampaui standar karena apa yang menjadi motivasi dalam bekerja tidakterpenuhi.Disiplin kerja Menurut Sutrisno (2009:87) adalah sikap hormatterhadap peraturan dan ketetapan perusahaan, yang ada dalam dirikaryawan, yang menyebabkan ia dapat menyesuaikan diri dengan sukarelapada peraturan dan ketetapan perusahaan.Mematuhi peraturan yang telah di tetapkan oleh perusahaan danmempunyai disiplin yang tinggi maka karyawan akan menciptakansuasana perusahaan lebih kondusif sehingga akan berdampak positif padaaktivitas perusahaan. Oleh karena itu, setiap perusahaan mempunyaiharapan agar karyawan perusahaan dapat mematuhi peraturan yang telahditetapkan.
4PT Sahabat Mandiri Kesatria (SMART) adalah salah satuperusahaan yang terletak di Jl. Brigjen H.Hasan Kasim Purwosari II Lr.Simanampang No.133, bukit sangkal, Kec. Kalidoni, Kota PalembangSumatera Selatan 30961. PT Sahabat Mandiri Kesatria adalah perusahaanjasa security yang didukung oleh tenaga professional dari berbagai disiplinilmu yang dilaksanakan secara terpadu, Perusahaan ini bergerak gtelahberpengalaman. Ada beberapa perusahaan yang bergerak dibidangpenyediaan dan pengolaan jasa pengamanan yang terletak di Palembang,seperti PT Satria Wira IntI Sriwijaya, PT Sumber Bakti Utama.Berikut ini disajikan data mengenai kinerja karyawan yang berlakudi PT Sahabat Mandiri Kesatria Palembang :Tabel 1.1Jumlah Penyaluran Security dalam 4 tahun 0176504402018650591Sumber : PT Sahabat Mandiri Kesatria,2019Berdasarkan Tabel 1.1. Dapat dilihat bahwa Jumlah penyaluranSecurity (Jasa Keamanan) di PT Sahabat Mandiri Kesatria Palembang daritahun 2015 sampai dengan 2018 diatas, yang paling sedikit pada tahun2017, sedangkan yang paling banyak adalah 2018, dengan demikian bisa
5dikatakan kinerja karyawan pada tahun lalu sudah cukup baik, namunbelum optimal dan perlu ditingkatkan untuk mencapai tujuan perusahaanyang lebih baik lagi di masa yang akan datang.Tabel tersebut juga menunjukan bahwa kinerja karyawan belumoptimal sehingga tujuan dari perusahaan yang belum tercapai dan hasilkinerja karyawan yang cenderung naik turun atau tidak stabil dari tahun ketahun, Standar yang disepakati bersama belum tercapai dengan maksimaldikarenakan dari kualitas sudah tercapai dan untuk kuantitasnya belumtercapai dikarenakan masih banyak tenaga keamanan (satpam) yang belumtersalurkan, yang disebabkan oleh tidak tercapainya target perusahaan, alatyang kurang memadai misalnya Komputer yang sudah lama yang seringterjadi gangguan atau eror di saat ingin melakukan pendataan dan jugapercetakan kartu anggota satpam yang membuat menghambat pekerjaanlain, Selain itu Karyawan kurang memiliki Peluang yaitu kesempatanuntuk menunjukkan kemampuan dan prestasi kerjanya, Tujuan dan standaryang belum maksimal.Berikut ini disajikan Salah Satu data mengenai Motivasi Kerjayang berlaku di PT Sahabat Mandiri Kesatria Palembang :
6Tabel 1.2Slip Gaji Salah Satu KaryawanPT Sahabat Mandiri KesatriaSlip Gaji Periode 2019Nama TempatNIP: Palembang Indah Mall: DANRUGaji PokokTunjangan JabatanTransportUang MakanLemburInsentivLain-LainJumlah Gaji KotorPotongan Pinjaman (Koperasi)Potongan AtributPotongan BPJS Kesehatan 1%Potongan BPJS Tenaga Kerja 3%Potongan Pendidikan DasarPotongan Izin/AlfaPotongan KoperasiJumlah Yang DiterimaSumber : PT Sahabat Mandiri Kesatria, erdasarkan dengan data di atas rendahnya motivasi karyawanperusahaan tersebut disebabkan karena Balas jasa yang berupa kompensasiseperti gaji masih dibawah atau belum mencapai standar UMK (Upahminimum Kota) menurut surat edaran No.04.a/SE/Disnaker/2018 tentangUMK Palembang Sebesar Rp 2.700.360,- (dua juta tujuh ratus tiga ratusenam puluh rupiah) Hal ini ditunjukkan dari beberapa bagian yangmenerima gaji dibawah UMK yang berkisar Rp 2.000.000 – Rp 2.500.000
7setiap bulannya yang menyebabkan karyawan kurang termotivasi untukbekerja, Selain itu kurangnya Fasilitas kerja yang diberikan kepadakaryawan seperti, Fasilitas tempat ibadah yang kurang memadai dan tidakadanya kantin untuk karyawan beristirahat untuk jam makan siang, Selainitu tidak adanya Fasilitas yang diberikan oleh PT SMART Misalnyatunjangan Liburan/Traveling atau Perjalanan bisnis, tidak diberikannyadana pensiun, dan tidak adanya Pengakuan dari atasan seperti penghargaandariPT SMART terhadap security yang kinerjanya baik Misalnya :Security yang masa kontraknya selalu diperpanjang oleh pihak mitra atautidak adanya Reward seperti berbentuk Uang atau Piagam dimana piagamtersebut dapat dijadikan sebagai acuan bahwa security tersebut memilikiprestasi dan kinerja yang baik dan sebagai dokumen pendukung pada saatsecurity tersebut ditempatkan di tempat mitra-mitra yang lainnya.Selain motivasi karyawan, disiplin karyawan juga memilikiperanan terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja di PT Sahabat MandiriKesatria Palembang belum maksimal, hal ini dapat dilihat dari kurangnyatanggung jawab karyawan atas disiplin waktu masuk kerja dan pulangkerja.
Berikut data tingkat absensi PT Sahabat Mandiri KesatriaPalembang :Tabel I.3Data Absensi Karyawan PT Sahabat Kesatria Mandiri 3027914762Sumber: PT Sahabat Mandiri Kesatria 2018.Dari data tersebut menunjukan bahwa masih banyaknya karyawanyang datang terlambat dan tidak masuk kerja yang mengakibatkanpekerjaannya menjadi terbengkalai. Hal itu disebabkan dengan KurangnyaPengawasan (Waskat) sehingga masih ada karyawan yang datangterlambat dan tidak masuk kerja yang mengakibatkan pekerjaannyamenjadi terbengkalai, Keadilan Pimpinan dalam menetapkan aturan dansanksi masih kurang adil antara karyawan disiplin dengan karyawan yang8
9kurang disiplin Misalnya : apabila ada karyawan yang melakukankesalahan pimpinan tidak menegurnya secara langsung atau tegas kepadakaryawan yang melakukan kesalahan tersebut, seharusnya pimpinan lebihtegas kepada setiap karyawan yang melakukan kesalahan, sehinggamenyebabkan karyawan yang disiplin merasa bahwa aturan di perusahaanbukan hanyalah ancaman saja tetapi diberlakukan untuk perusahaan, Sertasanksi hukuman yang diberikan kepada karyawan yang melanggar aturanmasih kurang membuat efek jera terhadap karyawan, Karena hanya diberiteguran saja tanpa mengeluarkan surat peringatan nag karyawan yangselalu melanggar peraturan. Seharusnya jika sanksi hukuman yangdiberikan semakin berat pastinya karyawan akan merasa takut untukmelanggar aturan perusahaan.Berdasarkan latar belakang masalah, bahwa motivasi kerja dandisiplin kerja di PT Sahabat Mandiri Kesatria Palembang yang kurangsebagai penyebab kurang maksimalnya kinerja karyawan. Oleh karena ituperlu dilakukan penelitian tentang “Pengaruh Motivasi Kerja danDisiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Sahabat MandiriKesatria Palembang”
10B. Rumusan MasalahAdakah pengaruh Motivasi kerja dan Disiplin kerja terhadap kinerjakaryawan PT Sahabat Mandiri Kesatria Palembang?C. Tujuan PenelitianUntuk mengetahui pengaruh Motivasi kerja dan Disiplin kerja terhadapkinerja karyawan PT Sahabat Mandiri Kesatria Palembang.D. Manfaat Penelitian1) Bagi PenulisPenelitian dapat memberikan gambaran gambaran praktek dari teoriyang selama ini di peroleh selama perkuliahan, khususnya dalamkonsentrasi sumber daya manusia.2) Bagi AlmameterHasil penelitian dapat menjadi salah satu sumber referensi untukpenelitian selanjutnya, khususnya penelitian yang memiliki topikrelatif sama.3) Bagi Tempat PenelitianSebagai masukan bagi PT Sahabat Mandiri Kesatria untuk mengetahuidi mana harus melakukan perubahan-perubahan untuk meningkatkankinerja karyawan.
DAFTAR PUSTAKAChandra Andika Hadi Purnomo, M Djudi, Yuniadi Mayowan (2017). PengaruhMotivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi padakaryawan Tetap PT Karoseri tentrem sejahtera kota Malang), JurnalAdministrasi Bisnis, Vol:48Donni Juni Priansa(2018).Perencanaan dan Pengembangan SDM.Bandung :AlfabetaEdy Sutrisno(2009).Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: KencanaKasmir(2016).Manajemen Sumber Daya Manusia.Depok: Raja Grafindo PersadaMalayu hasibuan(2014).Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta: Bumi AksaraMawar Sari, Fatkhatul Masruroh (2018). Pengaruh Motivasi dan Disiplin KerjaTerhadap Kinerja Pegawai Di Kecamatan Magelang Tengah KotaMagelang, Jurnal Mahasiswa Administrasi Negara, Vol:02Muhammad Busro(2018).Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia.Jakarta:Prenadamedia GroupMuhammad Kadarisman (2013).Manajemen Pengembangan Sumber DayaManusia.Jakarta : Rajawali PersPandi Afandi (2018) .Manajemen Sumber Daya Manusia,Yogyakarta : ZanafaPublishingPedoman Usulan Penelitian (2018). Palembang: Lembaga Penerbit FakultasEkonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah PalembangRukhayati (2018).Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap KinerjaKaryawan Di Puskesmas Talise, Jurnal Sinar Manajemen, Vol:5Sugiyono (2014).Metode PenelitianR&D.Bandung: AlfabetaKuantitatifdanKualitatifWibowo (2017).Manajemen Kinerja . Jakarta: Raja Grafindo Persada78Dan
Pemberian motivasi kerja kepada karyawan dapat dilakukan dengan pemenuhan kebutuhan sebagai dasar dalam melakukan kerja dan komunikasi persuasif, sehingga karyawan memiliki motivasi yang tinggi dan merasa puas terhadap pekerjaan yang dilakukan. Tanpa motivasi, seorang karyawan tidak dapat memenuhi pekerjaannya sesuai standar atau
antara lain: motivasi kerja, kemampuan kerja, dan disiplin kerja. Dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan, motivasi kerja, kemampuan kerja dan disiplin kerja memiliki peran penting. Widodo (2015: 187) mengemukakan bahwa motivasi adalah kekuatan yang ada
produktivitas kerja karyawan, motivasi kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, dan komitmen organisasi berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan dan uji F test secara bersama-sama menunjukkan bahwa disiplin kerja, motivasi
Pengaruh Komitmen Kerja, Motivasi Kerja, Stres Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru SMA Kartika I-5 Padang . penulisan skripsi yang telah memberikan bantuan, kritik dan saran dalam . menengah maupun tinggi.Menggagas persoalan pendidikan pada dasarnya adalah menggagas persoalan kebudayaan dan peradaban. .
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL MELALUI SIKAP KERJA DI LINGKUNGAN SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN KUDUS oleh : AINNUR SRI YULIANING SUTRISNO Telah dipertahankan di depan penguji Pada tanggal : 7 Januari 2014 Dinyatakan telah memenuhi syarat Menyetujui Tim Pembimbing, Dr. Drs. H. Joko Utomo, MM Ketua
dan Latihan, Motivasi kerja dan Masa Kerja Terhadap Profesionalisme Guru Sekolah Menengah Kejuruan Negeri di Wonosobo”. Untuk mengetahui hasil penelitian ini maka perlu di rumuskan permaslahan yang akan timbul: (1) Bagaimanakah. pengaruh pengalaman diklat, motivasi kerja dan masa kerja terhadap profesionalisme guru (2) ?
kerja terlalu padat, lingkungan kerja kurang bersih, berisik, tentu besar pengaruhnya pada kenyamanan kerja (Tanjung, 2016). Dari uraian mengenai beban kerja dan lingkungan kerja, dapat saya simpulkan bahwa pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sangat berpengaruh, dimana pemberian beban kerja
disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai negeri sipil Balai Besar Wilayah Sungai Pemali-Juana yang berarti, bila disiplin kerja meningkat maka kinerja pegawai pun ikut meningkat atau jika disiplin kerja tinggi maka kinerja pegawainya juga
AngularJS is open-source and backed by Google. It has been around since 2010 and is being constantly developed and extended. Node.js was created in 2009, and has it development and maintenance sponsored by Joyent. Node.js uses Google’s opensource V8 JavaScript engine at its core.- 1.1 Why learn the full stack? So indeed, why learn the full stack
