TADBIR URUS SUMBER MANUSIA - Pejabat Pendaftar UiTM
8Tadbir Urus Sumber ManusiaTADBIR URUSSUMBER MANUSIAUNIVERSITI TEKNOLOGI MARAU n i v e r s i t i Te k n o l o g i M AR AS H AH A L A MED A R A N T E R H A DED A R A N T E R H A DU niversiti T eknologi MARA1
8Tadbir Urus Sumber ManusiaTADBIR URUSSUMBER MANUSIAUNIVERSITI TEKNOLOGI MARAU n i v e r s i t i Te k n o l o g i M AR AS H AH A L A MED A R A N T E R H A DED A R A N T E R H A DU niversiti T eknologi MARA1
Tadbir Urus 1UiTM:MultisistemKANDUNGANPerkaraMuka SuratTadbir Urus Sumber Manusia1.0Pendahuluan2.0Latar Belakang3.0Asas Penyediaan Tadbir Urus4.0Institusi Tadbir Urus5.0Struktur Tadbir Urus6.0Senarai Jawatankuasa7.0Had Kuasa Tadbir Urus8.0Risiko dan an H1 : Struktur Tadbir Urus Sumber ManusiaLampiran H2 : Struktur Organisasi Pejabat PendaftarLampiran H3 : Carta Fungsi Pejabat Pendaftar182022Panduan Tadbir Urus Sumber Manusia1.Majlis Sumber Manusia (MSM)2.Jawatankuasa Pemilih (JPh)3.Jawatankuasa Saraan (JS)4.Jawatankuasa Induk Pengurusan Sumber Manusia (JKI-PSM)5.Jawatankuasa Induk Peningkatan Kerjaya Sumber Manusia (JKI-PKSM)6.Jawatankuasa Induk Pembangunan Sumber Manusia Uitm (JKI-PBSM)7.Majlis Bersama Jabatan (MBJ) UiTM8.Jawatankuasa Induk Penggantian Bakat (JKI-PB)9.Jawatankuasa Induk Klinik Panel (JKI-KP)10.Jawatankuasa Sumber Manusia Negeri (JKSMN)11.Panel Pembangunan Sumber Manusia PTJ (PPSM) (Jabatan/Fakulti/UiTM Cawangan)12.Jawatankuasa Carian Bakat (Akademik) (JKCBA)13.Jawatankuasa Carian Bakat (Pentadbiran) (JKCBP)273236404448515659626674782U niversiti T eknologi MARA
Tadbir Urus Sumber ManusiaPerkara14.15.16.17.18.19.20.21.22.Muka SuratPanel Pengurusan Program Transformasi Minda (PTM)Panel Temu Duga Kenaikan Pangkat Staf PentadbiranJawatankuasa Kenaikan Pangkat Peringkat GugusanJawatankuasa Penilai Peningkatan Gred ProfesorPanel Temu Duga Kenaikan Pangkat Staf Akademik Ke Gred 54 dan VK7Jawatankuasa Kecil Kesepakaran Kenaikan PangkatPanel Temu Duga Kenaikan Pangkat Staf Pentadbiran Gred 28 ke bawah(UiTM Cawangan)Panel Temu Duga (UiTM Shah Alam/Cawangan/Fakulti)Jawatankuasa Teknikal Penilaian Kenaikan PangkatU niversiti T eknologi MARA8285899295981011041113
Tadbir Urus 1UiTM:Multisistem4U niversiti T eknologi MARA
Tadbir Urus Sumber ManusiaTADBIR URUS SUMBER MANUSIAUNIVERSITI TEKNOLOGI MARA1.0PENDAHULUANTadbir Urus Sumber Manusia merupakan rujukan utama punca kuasa bagi pengurusandan pembangunan sumber manusia.Keberkesanan pengurusan sesebuah universiti adalah bergantung kepada tadbirurus yang jelas dan teratur. Untuk tujuan itu, semua hal ehwal berkaitan denganpengurusan dan pembangunan sumber manusia dibincangkan secara langsungmengikut struktur tadbir urus yang lebih baik dan mantap.Tadbir Urus Sumber Manusia UiTM berautonomi dirangka untuk :2.0i.Menentukan hubungan dan kaedah pelaporan Majlis dan JawatankuasaJawatankuasa berkaitan sumber manusia di bawah satu (1) Lembaga PengarahUniversiti (LPU).ii.Menentukan terma rujukan, struktur fungsi dan tanggungjawab majlis danjawatankuasa-jawatankuasa berkaitan sumber manusia.iii.Menjelaskan peringkat pembuatan keputusan berkaitan sumber manusiamengikut had kuasa jawatankuasa di peringkat strategik, eksekutif dan operasi.LATAR BELAKANG JABATANPejabat Pendaftar, Universiti Teknologi MARA merupakan nadi pengurusanpentadbiran bagi seluruh sistem universiti yang bertanggungjawab dalam urusanpengurusan sumber manusia, tadbir urus universiti, pengurusan rekod pelajar dankonvokesyen serta keurusetiaan Lembaga Pengarah UiTM.U niversiti T eknologi MARA5
Tadbir Urus 1UiTM:MultisistemPejabat Pendaftar memainkan peranan penting dalam pengurusan universiti. Padaawalnya, Pejabat Pendaftar dikenali sebagai Pejabat Pentadbiran (RIDA : 1956-1965,Maktab MARA : 1965-1967) yang diketuai oleh seorang Pendaftar selaras denganperuntukan di bawah Akta Universiti Teknologi MARA 1976 (Akta 173), Seksyen 21dan pindaan-pindaannya.Fungsi pengurusan sumber manusia dilaksanakan oleh Pejabat Pendaftar manakalafungsi pembangunan sumber manusia dilaksanakan oleh Institut Kepimpinan danPembangunan (ILD).ILD adalah gabungan daripada dua (2) PTJ iaitu Bahagian Latihan, JabatanPembangunan Sumber Manusia, Pejabat Pendaftar yang menguruskan latihandan kursus untuk staf pentadbiran dan Institut Kepimpinan Pengurusan Kualiti(iLQAM) yang menguruskan latihan serta kursus untuk staf akademik. MesyuaratLPU Ke-152 pada 24 Mei 2016 telah meluluskan penggabungan Bahagian Latihan,Jabatan Pembangunan Sumber Manusia, Pejabat Pendaftar dan Institut KepimpinanPengurusan Kualiti (iLQAM).ILD diketuai oleh seorang Penolong Naib Canselor dan bertanggungjawab dalamurusan berkaitan perancangan latihan, pembangunan bakat dan pelan penggantianyang memenuhi keperluan universiti bagi melahirkan warga kerja berprestasi tinggidan memantapkan kecemerlangan bakat.3.0ASAS PENYEDIAAN TADBIR URUSPunca kuasa bagi pelaksanaan Tadbir Urus Sumber Manusia Universiti TeknologiMARA diperolehi daripada dokumen berikut :i.Akta Universiti Teknologi MARA 1976 (Akta 173) Bahagian III, Seksyen 16ii.Akta Universiti Teknologi MARA 1976 (Akta 173) Bahagian VI, Seksyen 35Pengurusan dan pembangunan sumber manusia Universiti Teknologi MARA menerimapakai skim perkhidmatan, peraturan, pekeliling dan garis panduan yang dikeluarkanoleh Jabatan Perkhidmatan Awam, Kementerian Pendidikan Tinggi, KementerianKewangan, lain-lain agensi kerajaan dan pekeliling dalaman universiti.6U niversiti T eknologi MARA
Tadbir Urus Sumber ManusiaTadbir Urus Sumber Manusia disediakan dengan memberi penekanan kepada aspekberikut:i.Melaksanakan perancangan, pengambilan dan penempatan sumber manusiaUiTM;ii.Menguruskan hal ehwal berkaitan perkhidmatan sumber manusia UiTM selarasdengan dasar dan peraturan UiTM serta Kerajaan Malaysia;iii.Menyediakan kemudahan dan kebajikan staf;iv.Meningkatkan kompetensi sumber manusia UiTM melalui program latihan dankursus-kursus yang berkaitan;v.Menyediakan peluang-peluang peningkatan kerjaya melalui proses kenaikanpangkat, kemudahan cuti belajar dan peluang-peluang mengikuti peperiksaanjabatan.Bagi memastikan penyampaian perkhidmatan berkaitan pengurusan danpembangunan sumber manusia dapat dilaksanakan dengan cekap danberakauntabiliti, tiga (3) peringkat jawatankuasa dibentuk mengikut punca kuasa,kebertanggungjawaban, kompleksiti dalam pembuatan keputusan dan skop sesuatufungsi. Dengan pembentukan tiga (3) peringkat jawatankuasa kawalan dalaman dapatdilaksanakan dan risiko berkaitan tadbir urus sumber manusia dapat dikenalpasti,dinilai dan diambil tindakan.4.0INSTITUSI TADBIR URUS SUMBER MANUSIATadbir Urus Sumber Manusia yang meliputi aspek pengurusan dan pembangunansumber manusia dikawal selia oleh Pejabat Pendaftar dan Institut Latihan danKepimpinan.Tadbir Urus Sumber Manusia pada dasarnya meliputi :i.Penggubalan dasar dan peraturan sumber manusia;U niversiti T eknologi MARA7
Tadbir Urus 1UiTM:Multisistemii.Tatacara pelaksanaan peraturan dan proses membuat keputusan yang berkaitansumber manusia;iii.Pengenalpastian tahap akauntabiliti dan kebertanggungjawaban yang sesuaisama ada di peringkat strategik, eksekutif atau operasi.Jawatankuasa/ Majlis di peringkat strategik diberi kuasa strategik dan diperkasa darisegi fungsi dan tanggungjawab dalam menjalankan kuasa-kuasa yang termaktub didalam Akta 173 dan yang diturunkan oleh Lembaga Pengarah Universiti.Tadbir Urus Sumber Manusia mengikut peringkat adalah seperti berikut :Peringkat StrategikPeringkat EksekutifPeringkat OperasiLembaga PengarahUniversiti (LPU)Majlis Sumber Manusia(MSM)Jawatankuasa IndukPengurusan Sumber Manusia(JKI-PSM)Jawatankuasa IndukPeningkatan Kerjaya SumberManusia (JKI-PKSM)Jawatankuasa IndukPembangunan SumberManusia (JKI-PBSM)JawatankuasaPengurusan SumberManusia Cawangan(JKSMC)Panel PembangunanSumber Manusia (PPSM),(PTJ/Cawangan)Jawatankuasa Induk KlinikPanel (JKI-KP)Majlis Bersama Jabatan (MBJ)Jawatankuasa Pemilih(JKPh)Jawatankuasa IndukPenggantian Bakat (JKI-PB)Jawatankuasa CarianBakat (akademik)(JKCBA)Jawatankuasa CarianBakat (pentadbiran)(JKCBP)Jawatankuasa Saraan(JKS)8U niversiti T eknologi MARA
Tadbir Urus Sumber ManusiaMaklumat ringkas jawatankuasa di peringkat strategik, eksekutif dan operasi adalahseperti iat1.Lembaga PengarahUniversitiPengerusi LPUBahagian Governan danSekretariat Universiti, PejabatPendaftar2.Majlis Sumber Manusia(MSM)Naib CanselorBahagian Pengambilan danPenempatan Staf, JabatanPengurusan Sumber Manusia,Pejabat Pendaftar3.Jawatankuasa Saraan(JKS)Ahli LPUBahagian Saraan danKemudahan, JabatanPengurusan Sumber Manusia,Pejabat Pendaftar4.Jawatankuasa Pemilih(JKPh) - bagi pemilihanNaib Canselor danTimbalan Naib CanselorPengerusi LembagaPengarah UniversitiBahagian Canseleri danKomunikasi Korporat (BCKK)Jawatankuasa Pemilih(JKPh) - bagi pemilihanRektor UiTM CawanganNaib Canselor5.Jawatankuasa IndukPengurusan SumberManusia (JKI-PSM)PendaftarBahagian PengurusanPerkhidmatan, JabatanPengurusan Sumber Manusia,Pejabat Pendaftar6.Jawatankuasa IndukPeningkatan KerjayaSumber Manusia (JKIPKSM)Timbalan NaibCanselor (Akademik& Antarabangsa)Bahagian Kemajuan Kerjaya,Jabatan Pengurusan SumberManusia, Pejabat Pendaftar7.Jawatankuasa IndukPembangunan SumberManusia (JKI-PBSM)Timbalan NaibCanselor (Akademik& Antarabangsa)Institut Kepimpinan danPembangunan (ILD)U niversiti T eknologi MARA9
Tadbir Urus /Sekretariat8.Majlis Bersama Jabatan(MBJ)Naib CanselorBahagian Governan danSekretariat Universiti, PejabatPendaftar9.Jawatankuasa IndukPelan Penggantian(JKI-PP)Naib CanselorInstitut Kepimpinan danPembangunan (ILD)10.Jawatankuasa IndukKlinik Panel (JKI-KP)Timbalan NaibCanselor (Hal EhwalPelajar)Pusat Kesihatan, Bahagian HalEhwal Pelajar11.Jawatankuasa SumberManusia Cawangan(JKSMC)RektorBahagian Pentadbiran, UiTMCawangan12.Panel PembangunanSumber Manusia(PPSM) PTJ/CawanganKetua PTJ/Dekan/RektorBahagian Pentadbiran PTJ/UiTM Cawangan13.Jawatankuasa CarianBakat (Akademik)Penolong NaibCanselor ILDInstitut Latihan dan Kepimpinan(ILD)14.Jawatankuasa CarianBakat (Pentadbiran)Ketua TimbalanPendaftar KananInstitut Latihan dan Kepimpinan(ILD)Majlis, Jawatankuasa Induk dan Jawatankuasa yang dibentuk berperanan memastikanproses membuat keputusan dibuat melalui tatacara tadbir urus yang baik.10U niversiti T eknologi MARA
Tadbir Urus Sumber ManusiaMesyuarat dijalankan secara telus dan jelas iaitu adanya pengisytiharan kepentinganoleh ahli, perbincangan serta proses membuat keputusan berasaskan kepada termarujukan yang ditetapkan.5.0STRUKTUR TADBIR URUSStruktur tadbir urus sumber manusia merangkumi peringkat strategik, eksekutif danoperasi yang melibatkan 3 jawatankuasa di peringkat strategik, 5 jawatankuasa diperingkat eksekutif dan 4 jawatankuasa di peringkat operasi seperti di Lampiran H1.Struktur ini berperanan menetuntukan dasar-dasar yang berkaitan sumber manusia,pemantauan dasar yang ditetapkan dan pelaksanaan dasar di peringkat operasi.6.0SENARAI JAWATANKUASA DI BAWAH TADBIR URUS SUMBER MANUSIAPeringkat Strategika.b.c.d.Lembaga Pengarah Universiti (LPU)Majlis Sumber Manusia (MSM)Jawatankuasa Saraan (JKS)Jawatankuasa Pemilih (JKPh)Peringkat Eksekutifa.b.c.d.e.f.Jawatankuasa Induk Pengurusan Sumber Manusia (JKI PSM)Jawatankuasa Induk Peningkatan Kerjaya Sumber Manusia (JKI PKSM)Jawatankuasa Induk Pembangunan Sumber Manusia (JKI PBSM)Majlis Bersama Jabatan (MBJ)Jawatankuasa Induk Pelan Penggantian (JKI PP)Jawatankuasa Induk Klinik Panel (JKI KP)U niversiti T eknologi MARA11
Tadbir Urus 1UiTM:MultisistemPeringkat Operasia.b.c.d.Jawatankuasa Sumber Manusia Cawangan (JKSMC)Panel Pembangunan Sumber Manusia (PPSM), PTJ/ CawanganJawatankuasa Carian Bakat (Akademik)Jawatankuasa Carian Bakat (Pentadbiran)Berikut adalah jawatankuasa/panel yang ditubuhkan di peringkat operasi bagimenjalankan fungsi-fungsi yang berkaitan tetapi tidak diletakkan dalam struktur tadbirurus:a.b.c.d.e.f.g.h.12Panel Pengurusan Program Transformasi Minda (PTM)Panel Penilai Dasar Pemisah (PPDP)Panel Temu Duga Kenaikan Pangkat Staf PentadbiranJawatankuasa Kenaikan Pangkat Peringkat GugusanJawatankuasa Penilai Peningkatan Gred ProfesorPanel Temu duga Kenaikan Pangkat Staf Akademik ke Gred 54 dan VK7Jawatankuasa Kecil Kesepakaran Kenaikan PangkatPanel Temu duga Kenaikan Pangkat Staf Pentadbiran Gred 28 ke bawah(kampus sahaja) Panel Temu duga pelantikan (UiTM Shah Alam/ Fakulti)Kumpulan Pengurusan dan Profesional (Akademik)Kumpulan Pengurusan dan Profesional (Pentadbiran)Kumpulan Pelaksana (Pentadbiran)Kumpulan Pengurusan dan Profesional (Akademik) FakultiPerubatan, Pergigian dan FarmasiKumpulan Pengurusan & Profesional dan Pelaksana (Skim U)Fakulti Perubatan Panel temu duga pelantikan (UiTM Kampus Cawangan) Kumpulan Pengurusan dan Profesional (Akademik)Kumpulan Pengurusan dan Profesional (Pentadbiran)Kumpulan PelaksanaU niversiti T eknologi MARA
Tadbir Urus Sumber Manusia7.0HAD KUASA TADBIR URUS7.1. Pengurusan Sumber ManusiaBil.ProsesOperasiEksekutifJKSMN PPSMJKI-PSMStrategikMSMLPU1Dasar/Penggubalan Dasar/Perubahan Dasardan Peraturan Sumber Manusia merangkumipenggajian,elaun dan perkhidmatan.C\PL2Bajet Perjawatan UiTM untuk di kemukakanke Agensi PusatPL3Kenaikan pangkat VK/VU 7 ke atas4Kenaikan pangkat staf akademik danpentadbiran (Gred 54) (syor oleh PanelTemuduga terdiri daripada PengurusanTertinggi Universiti)L5Kenaikan pangkat ke gred 52 dan ke bawah(Staf pentadbiran : Syor dari panel temuduga)(Staf akademik : tiada temuduga)L7Penamatan Perkhidmatan StafPL8Penyambungan Kontrak Warganegara danbukan warganegara 65 tahun ke atasPL9Permohonan persaraan staf akademik dibawah umur 50 tahunL10Urusan Bersara secara Pilihan atau peletakanjawatan Staf UiTM11Pelantikan pensyarah dan staf pentadbiranPengurusan dan Profesional12Peminjaman staf UiTM ke agensi luar13Urusan pengambilansumber manusia14Pengesahan ke dalam perkhidmatan nprestasiP/LSyLP/LSyP/LPLC/PLSU niversiti T eknologi MARA13
Tadbir Urus 1UiTM:MultisistemBil.Proses16Anugerah Perkhidmatan Cemerlang/PingatPerkhidmatan Cemerlang17Pengurusan cutiCuti Sakit Lebih 90 HariCuti Tanpa Gaji Mengiringi PasanganCuti Separuh Gaji Lebih 14 HariCuti Tanpa Gaji PeribadiCuti Barah/Tibi/KustaCuti Barah/Tibi/Kusta BerbalikCuti Kursus Sambilan Melebihi 30 Hari18Pengurusan Cuti Tanpa Gaji bagi staf yangtiada kelayakan Cuti Tanpa Gaji19Pelantikan, Penamatan DanSemula Klinik Panel UiTM20Pemakluman Keputusan Lembaga Perubatan(syor dari Lembaga Perubatan)21Pengurusan persaraan dan lain-lain halehwal sumber manusia (untuk kelulusanagensi pusat)22Pengambilan dan penempatan sumbermanusia – skim perkhidmatan pensyarahgred 51 dan ke bawah serta gred 41 kebawah (staf pentadbiran)PelantikanOperasiEksekutifJKSMN PPSMJKI-PSMCC/PC/P/LC/P/LPC/PLPetunjuk : C Cadang, P Peraku , L Lulus, Sy Syor, S Sah14U niversiti T eknologi MARAMSMLC/P/LCStrategikLPU
Tadbir Urus Sumber Manusia7.2. Peningkatan Kerjaya Sumber ManusiaBil.ProsesOperasiEksekutifJKSMN PPSMJKI-PKSM1Latihan profesional, pos doktoral, nC/P2Pengurusan peperiksaan dalam perkhidmatan(keputusan diperakukan di peringkat lembagapeperiksaan perkhidmatan sahaja)3Pengurusan biasiswa staf akademik (SLAB/SLAI) dan skim Tenaga Pengajar Muda(TPM)SyL4Pengurusan kemudahan cuti belajar bergajipenuh tanpa biasiswaSyL5.Program kompetensi dan program kemajuankerjaya ke luar negara (staf pentadbiran)C/PLStrategikMSMLPULLPetunjuk : C Cadang, P Peraku , L Lulus, Sy Syor, S Sah7.3. Pembangunan Sumber ManusiaBil.ProsesOperasiEksekutifJKSMN PPSMJKI-PBSM1Urusan perancangan, pengurusan latihandan lain-lain hal ehwal pembangunan sumbermanusia ogramanjuranRM25,000.00melebihiC/PL4.Program kompetensi dan program kemajuankerjaya ke luar negara (staf PUPetunjuk : C Cadang, P Peraku , L Lulus, Sy Syor, S SahU niversiti T eknologi MARA15
Tadbir Urus 1UiTM:Multisistem8.0RISIKO DAN PELUANG PELAKSANAAN TADBIR URUSRisiko16KesanTindakan PencegahanPenyalahgunaan kedudukanPembuatan keputusanyang tidak telus Pengisytiharankepentingan. MenandatanganiBorang PerisytiharanKepentingan DanPerakuan KerahsiaanUrusan Kenaikan PangkatKesukaran kawalan diperingkat operasi terhadappenurunan had kuasa dalammembuat keputusanKetelusan danakauntabiliti pembuatankeputusan diperingkateksekutif dan operasidiraguiPelaporan berkala bagipelaksanaan proses yangditurunkan had kuasaTarikh kuat kuasa pekeliling/peraturan dari agensi pusatyang dikebelakangkan Proses dilaksanakansebelum keputusandikeluarkan Dikenakan tindakanperundanganPenambahbaikan proseskerja dan kekerapanmesyuaratPertindihan fungsijawatankuasaBirokrasi – prosespembuatan keputusanyang berlapis-lapis yangperlu melalui beberapaperingkat jawatankuasaPemantapan SOP danTORKesukaran menjadualkanmesyuarat memandangkanjawatankuasa yang banyakdan keanggotaan ahlijawatankuasa yang sama Mesyuarat tidak dapatdilaksanakan Keputusan permohonanlewat dikeluarkan Penggabunganjawatankuasa yangmempunyai fungsi dankeanggotaan yang sama Penyediaan kalendarmenyuarat utamauniversitiSyor di peringkat eksekutifdan operasi tidak diluluskandiperingkat strategik Kelewatan pembuatankeputusan Proses kerja berulangProses pembuatankeputusan diperingkateksekutif dan operasidi perkukuhkan dandiperkemaskanStuktur jawatankuasa yangberubah-ubah Tadbir urus tidak jelas Kelewatan pembuatankeputusanPenyediaan SOPpenubuhan jawatankuasaU niversiti T eknologi MARA
Tadbir Urus Sumber ManusiaRisikoKesanTindakan PencegahanKeanggotaan ahli mesyuaratjawatankuasa bertukar ganti Kelewatan pelantikanahli baharu Mesyuarat ditangguhkanPenyediaan SOPpenubuhan jawatankuasaKeputusan yang dibuat tidakkonsistenKredibiliti jawatankuasadipertikaikanSediakan log kes rujukanyang terdahuluKetirisan maklumatKredibiliti jawatankuasadipertikaikanPengisytiharan kepentinganPeluanga.Mempercepatkan proses kerja dan membuat keputusanb.Kaedah membuat keputusan yang lebih berkrediilitic.Mengelakkan penyalahgunaan kuasad.Meningkatkan keberkesanan penyampaian perkhidmatane.Kredibiliti dan kerahsiaan maklumat dipelihara9.0RUMUSANTadbir Urus Sumber Manusia perlu dilaksanakan mengikut tatacara tadbir urusyang baik bagi memastikan pembuatan keputusan di semua peringkat adalah telus,cekap, berakauntabiliti dan berintegriti. Tadbir Urus Sumber Manusia yang baik jugadapat memastikan universiti menggunakan sumber tenaga kerja secara optimum,penyampaian perkhidmatan yang efektif, dinamik, cepat dan tepat yang seterusnyadapat meningkatkan kepuasan pelanggan dan pemegang taruh.10.0 RUJUKANi.Akta Universiti Teknologi MARA (Akta 173) dan semua pindaanii.Perancangan Strategik Sumber Manusia 2013 – 2015iii.Struktur Tadbir Urus Pengurusan dan Pembangunan Sumber ManusiaU niversiti T eknologi MARA17
Lampiran H1Tadbir Urus 1UiTM:MultisistemSTRUKTUR TADBIR UUNIVERSITI TELEMBAGA PENGARAH UNIVERSITI(LPU)Peringkat 1 : StrategikMAJLIS SUMBER MANUSIA (MSM)Peringkat 2 : EksekutifMAJLIS BERSAMAJABATAN (MBJ)JAWATANKUASA INDUKPENGURUSAN SUMBER MANUSIA(JKI-PSM)JAWATANKUASA INDUKPENINGKATAN KERJAYASUMBER MANUSIA (JKI-PKSM)JAWATANKUASA INDPEMBANGUNAN SUMBMANUSIA(JKI-PbSM)Peringkat 3 : OperasiJAWATANKUASASUMBER MANUSIA NEGERI(JKSMN)18U niversiti T eknologi MARAPANEL PEMBANGUNASUMBER MANUSIA(PPSM)PTJ/FAKULTI/NE
Tadbir Urus Sumber ManusiaIR URUS SUMBER MANUSIATI TEKNOLOGI MARAA INDUKSUMBERAM)GUNANUSIATI/NEGERIJAWATANKUASA PEMILIH(JPh)JAWATANKUASA INDUKKLINIK PANEL (JKI-KP)*Diletakkan di bawah pengursan HEPJAWATANKUASASARAAN (JS)JAWATANKUASA INDUKPENGGANTIAN BAKAT (JKI-PB)JK CARIAN BAKATAKADEMIK (JKCBA)*JK CARIAN BAKATPENTADBIRAN (JKCBP)*U niversiti T eknologi MARA19
Lampiran H2STRUKTUR ORGANISUNIVERSITI TTadbir Urus 1UiTM:MultisistemNAIB CANPENDAKetua JPengurusan SuKetua BahagianGovernan dan SekretariatUniversitiKetua BahagianPengambilan &Penempatan StafUnit Sekre
c. Jawatankuasa Induk Pembangunan Sumber Manusia (JKI PBSM) d. Majlis Bersama Jabatan (MBJ) e. Jawatankuasa Induk Pelan Penggantian (JKI PP) f. Jawatankuasa Induk Klinik Panel (JKI KP) 12 Universiti Teknologi MARA Universiti Teknologi MARA 13 Tadbir Urus 1UiTM:Multisistem Tadbir Urus Sumber Manusia
berjudul manajemen Sumber Daya Manusia adalah, bahwa sumber daya manusia terdiri dari empat suku kata, yaitu manajemen, sumber, daya, dan manusia, keempat suku kata terbukti tidak sulit untuk dipahami artinya. Dimaksudkan dengan manajemen terhadap daya yang bersumber dari manusia.2 Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya yang
1.1.1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan ilmu dan seni dalam mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk encapai tujuan tertentu, Hasibuan (2008). menurut penjelasan tersebut dijelasan bahwa sumber daya manusia haruslah .
daripada Allah Ta ala dan tidak melawan takdir dan tadbir yang ditetapkan oleh Allah. Isqat al-Tadbir al- Uyubini menjaga amalan hati untuk tiada perasaan menentang takdir dan tadbir dari Allah dan mengaku All
BAB II LANDASAN TEORI A. Manajemen Sumber Daya Manusia Didalam pengembangan perusahaan, sumber daya manusia faktor terpenting pendukung berlangsungnya suatu perusahaan. Manajemen sumber daya manusia merupakan proses mendayagunakan manusia sebagai tenaga kerja secara manusiawi, agar potensi fisik dan psikis yang dimilikinya
2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia . 2. 1.1. Definisi Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, dan memanfaatkan pegawai sehingga dapat berfungsi secara produktif untuk tercapainya tujuan perusahaan. Sumber daya manusia di perusahaan perlu dikelola
9. Bahasa (Soalan dan Jawapan) : Bahasa Melayu. BAHAGIAN B– PEMBANTU SETIAUSAHA PEJABAT GRED N19, PEGAWAI KHIDMAT PELANGGAN GRED N19, PEMBANTU TADBIR (PERKERANIAN/OPERASI) GRED N19 DAN PEMBANTU TADBIR (KEWANGAN) GRED N19 i. Pengambilan Nota/Nota Rintas 30 p.s.m. (Bahasa Malaysia) (Pembantu Setiausaha Pejabat Gred N19 sahaja) ii.
Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia . Bagian Pertama . SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DAN . MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM) SDM merupakan kekuatan daya pikir dan berkarya manusia yang masih tersimpan dalam diri, yang perlu digali, dibina, dikembangkan untuk dimanfaatkan sebaik-baiknya bagi kesejahteraan kehidupan manusia.
changes to the ASME A17.1-2013/CSA B44-13 code. At the end of the Planning Guide are lists of gures and tables. Again, these are added so you can quickly and easily access the gures and tables you need. For more product-speci c information you may look at the accompanying product vs. segment matrix. This will allow you to see which KONE products we recommend for certain segments, such as .
