KONSEP MANAJEMEN RESIKO

3y ago
28 Views
2 Downloads
1.01 MB
17 Pages
Last View : 1m ago
Last Download : 3m ago
Upload by : River Barajas
Transcription

BAB 1KONSEP RISIKODANA MANAJEMENRISIKODOSEN:DEWI CAHYANI PANGESTUTI, SE, MMFAKULTAS EKONOMI DAN BISNISUNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL“VETERAN” JAKARTA

CHAPTER 1DUNIA USAHADAN RISIKO

PENDAHULUAN– Setiap aktivitas bisnis yang dilakukan selaluakan bertemu dengan ketidakpastian.– Ketidakpastian dalam bisnis akanmenimbulkan resiko dalam bisnis.– Resiko akan memberikan ancaman (biaya,kerugian, dll) bagi perusahaan– Setiap resiko yang terjadi di dalam aktivitasbisnis harus senantiasa diminimalisasi

PENGERTIAN RISIKO– Risiko adalah peluang terjadinya hasil yang tidak diinginkan.– Risiko adalah ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa.– Risiko adalah penyimpangan hasil aktual dari hasil yang diharapkan.– Risiko adalah probabilitas sesuatu hasil yang berbeda

Macam-macam risiko1.Menurut sifatnya risiko dapat dibedakan :a. Risiko yang tidak disengaja (Risiko Murni) adalah risiko yang apabilaterjadi akan menimbulkan kerugian dan terjadinya tanpa di sengaja,misalnya terjadi kebakaran, bencana alam, pencurian,pengelapan danpengacauan.b. Risiko yang disengaja (Risiko Spekulatif) adalah risiko yang sengajaditimbulkan, agar terjadinya ketidakpastian memberi keuntungan,seperti hutang-piutang, perjudian,perdagangan berjangka.

c. Risiko fundamental adalah risiko yang penyebabnya tidakdapat dilimpahkan kepada seseorang dan yang menderitatidak hanya satu atau beberapa orang saja, seperti banjir,angin topan dan sebagainyad. Risiko khusus adalah risiko yang bersumber pada peristiwayang mandiri dan umumnya mudah diketahui penyebabnya,seperti kapal kandas, pesawat jatuh dan tabrakan mobil .e. Risiko dinamis adalah risiko yang timbul karenaperkembangan dan kemajuan masyarakat di bidangekonomi, tehnologi, seperti risiko keusangan, risiko diluarangkasa. Kebalikan risiko statis, seperti hari tua, kematian

2. Dapat tidanya risiko dialihkan kepadapihak lain, dapat dibedakan :a. Risiko yang dapat dialihkan kepada pihak lain,dengan mempertangguhkan suatu objek yangakan terkena risiko kepada pihak asuransib. Risiko yang tidak dapat dialihkan pada pihak lain,meliputi semua risiko spekulatif

3. Menurut sumber/penyebabtimbulnya risiko dapat dibedakan :a. Risiko intern yaitu risiko yang berasal dari dalam perusahaansendiri, seperti kecelakaan kerja, kerusakan aktiva karenakaryawan, mismanajemen dsbb. Risiko ekstern yaitu risiko yang berasal dari luar perusahaan,seperti penipuan, persaingan, fluktuasi harga, perubahanpolitik

UPAYA PENANGGULANGANRISIKO1. Mengadakan pencegahan dan penanggulangan terhadap kemungkinanterjadinya peristiwa yang menimbulkan kerugian2. Melakukan retensi artinya mentolerir terjadinya kerugian, denganmembiarkan terjadinya kerugian dan untuk mencegah terganggunyaoperasi dengan menyediakan dana untuk penanggulangannya.3. Melakukan pengendalian terhadapperdagangan berjangkarisiko, seperti melakukan4. Mengalihkan/memindahkan risiko kepada pihak lain, yaitu dengan caramengadakan kontrak pertangguhan (asuransi) dengan perusahaanasuransi terhadap risiko tertentu.

Pengertian Manajemen Risiko– Manajemen risiko adalah pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen dalampenanggulangan risiko– Manajemen risiko adalah suatu sistem pengawasan risiko danperlindungan harta benda, hak milik dan keuntungan badan usaha atauperorangan atas kemungkinan timbulnya kerugian karena adanya suaturisiko.

KONSEP RESIKOHazard Peril Losser– Hazard adalah keadaan bahaya yang dapatmemperbesar kemungkinan terjadinya peril(bencana).– Peril adalah suatu peristiwa/kejadian yangdapat menimbulkan kerugian atau bermacamkerugian.– Losser adalah kerugian yang diderita akibatkejadian yang tidak diharapkan tapi ternyataterjadi.

MANFAAT MANAJEMENRISIKO– Membantu perusahaan menghindari semaksimalmungkin biaya-biaya yang terpaksa harusdikeluarkan.– Membantu manajemen untuk memutuskanapakah rIsiko yang dihadapi perusahaan akandihindari atau diambil.– Jika penaksiran risiko dilakukan secara akuratmaka dapat memaksimalkan keuntunganperusahaan.

LANGKAH-LANGKAHMANAJEMEN RESIKOMengidentifikasi danMenaksir resikoMemonitor ResikoMenetapkan KebijakanMelaksanakan Kebijakandan Mengatur ResikoMemperkenalkan dan Menguji Rencanajika terjadi hal yang tidak diinginkan

HUBUNGAN MANAJEMEN RISIKODENGAN FUNGSI-FUNGSI LAINDALAM PERUSAHAAN1.Hubungan dengan fungsi akunting2.Hubungan dengan fungsi keuangan3.Hubungan dengan marketing4.Hubungan dengan bagian produksi5.Hubungan dengan engineering dan maintenance6.Hubungan dengan bagian personalia

SUMBANGAN MANAJEMEN RISIKOTERHADAP PERUSAHAAN,KELUARGA DAN MASYARAKATTerhadap Perusahaan1. Manajemen risiko mungkin dapat mencegah perusahaan dari kegagalan2. Manajemen risiko menunjang secara langsung peningkatan laba, denganpengurangi pengeluaran dengan mengurangi resiko kerugian3. Manajemen risiko dapat menyumbang laba dengan cara :- Keberhasilan mengelola risiko murni menimbulkan keyakinan dankedamaian pada pimpinan perusahaan sehingga meningkatkankemampuannya untuk menganalisis dan mengambil keputusan yangbersifat spekulatif- Karena dapat mengurangi fluktuasi laba tahunan dan aliran kas4. Manajemen risiko melindungi perusahaan dari resiko murni, karenakreditur, pelanggan dan pemasok menyukai perusahaan yang di lindungi

Terhadap Keluarga1.Manajemen risiko akan mampu melindungi keluarga dari kerugiankerugian yang parah sehingga keluarga terhindar dari musibah2.Manajemen risiko memungkinkan keluarga untuk mengurangipengeluaran asuransi tanpa mengurangi sifat perlindungannya.3.Lebih focus pada pengembangan karir, memacu utk investasi,dll4.Meringangkan dari tekanan mental dan fisik akibat adanyaketidakpastian.5.Kepuasan dalam membantu orang lain.

Terhadap MasyarakatManajemen risiko membuat masyarakat sekitar perusahaan akan ikutmenikmati, baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap hasilpenanggulangan risiko yang dilakukan perusahan, misalnya masyarakattidak terganggu akibat pemogokan kerja, demo karyawan serta terhindardari pencemaran lingkungan

KONSEP RESIKO Hazard Peril Losser –Hazard adalah keadaan bahaya yang dapat memperbesar kemungkinan terjadinya peril (bencana). –Peril adalah suatu peristiwa/kejadian yang dapat menimbulkan kerugian atau bermacam kerugian. –Losser adalah kerugian yang diderita akibat kejadian yang tidak diharapkan tapi ternyata terjadi.

Related Documents:

teori manajemen secara umum dapat dibagi menjadi empat bagian antara lain: a. Manajemen Ilmiah (1870-1930) b. Manajemen Klasik (1900-1940) c. Manajemen Hubungan Manusia (1930-1940) d. Manajemen Modern (dari 1940 sampai dengan saat ini). Konsep dasar manajemen menurut beberapa teori sebagai berikut: a. Teori Manajemen Ilmiah

Modul 1 Konsep Pemasaran dan Proses Manajemen Pemasaran Drs. M. Tjiptadi M odul 1 ini akan membahas konsep pemasaran dan proses manajemen pemasaran. Pokok bahasan yang akan diulas, antara lain (1) konsep pemasaran yang menyangkut tentang pengertian pemasaran, keadaan permintaan dan tugas-tugas pemasaran, pengertian konsep pemasaran,

Pengantar Manajemen Operasi Ir. Adi Djoko Guritno, M.S.I.E.,Ph.D. anajemen operasi merupakan salah satu ilmu inti dalam bidang manajemen, di samping manajemen keuangan, manajemen pemasaran, dan manajemen sumber daya manusia. Manajemen operasi berkaitan dengan transformasi

Universitas Pamulang Manajemen S-1 Pengantar Manajemen iv MODUL MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN IDENTITAS MATA KULIAH Program Studi : Manajemen S-1 Mata Kuliah/Kode : Pengantar Manajemen / EKO0013 Sks : 3 Prasyarat : - Deskripsi Mata Kuliah : Mata Kuliah ini merupakan mata kuliah wajib pada program studi Manajemen S-1 yang membahas

BAB I MANAJEMEN PROYEK 1 Tujuan Instruksional Umum 1 1.1 Manajemen Proyek 1 1.1.1 Definisi Manajemen Proyek 1 1.1.2 Tujuan Manajemen Proyek 2 1.1.3 Fungsi Manajemen Proyek 3 1.1.4 Aspek-aspek dalam Manajemen Proyek 5 1.1.5 Elemen Penting dalam Manajemen Proyek 6 1.1.6 Manajer Proyek 7 1.1.7 Tim Proyek 10 1.1.8 Hubungan Kerja 12

Pada bab yang pertama buku ini membahas bagaimana konsep dasar manajemen itu, pembahasan drincikan mulai dari batasan manajemen, filsafat manajemen, ilmu dan seni manajemen, pentingnya tujuan dalam manajemen, pengertian da

"Manajemen Sumber Daya Manusia" dengan tujuan memperkenalkan konsep dan praktik manajemen SDM. Tulisan ini menguraikan tentang aktivitas manajemen sumber daya manusia yang mencakup: Perencaanaan SDM, Strategi SDM, Analisis Jabatan, Rekrutmen dan Seleksi, Manajemen Kinerja, Pelatihan dan Pengembangan, Manajemen Kompensasi, Hubungan

Konsep Dasar Sistem Pengendalian Manajemen, (2) Kegiatan Belajar 2: Lingkungan/Struktur dan Proses Pengendalian Manajemen. Setelah mem-pelajari modul ini, Anda diharapkan mampu menjelaskan: 1. konsep dasar : Sistem Pengendalian Manajemen. 2. batasan pengendalian manajemen dengan membedakan: a.