Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja .

Seperti rasa bosan saat bekerja beberapa karyawan yang merasa tidakpuas seperti kurangnya pemenuhan kebutuhan fisik (pshyiological needs)bagi karyawan. Misal, pemberian fasilitas, tunjangan-tunjangan dan lainlain yang menyebabkan karyawan kurang termotivasi dalam bekerja. Halini nampak sebagian karyawan merasa tidak mendapat tunjangan yangcukup.Adapun Motivasi Kerja adalah pendorong bagi seseorang untukberperilaku dan bekerja dengan giat dan baik sesuai dengan tugas dankewajiban yang telah diberikan kepadanya dan merupakan tenagaemosional yang sangat penting untuk sesuatu pekerjaan baru. MenurutMunandar motivasi yaitu suatu proses dimana kebutuhan-kebutuhanmendorong seseorang untuk melakukan serangkaian kegiatan yangmengarah ke tujuan tertentu. Tujuan jika berhasil dicapai akanmemuaskan atau memenuhi kebutuhan tersebut.1 Di dalam motivasikaryawan,parapimpinandisamping harusmemperhatikan danmempertimbangkan kemampuan dan potensi psikologi karyawan silanperusahaan, juga perlu memperhatikan dan mempertimbangkan apa aakanberpengaruh pada menurunnya semangat kerja karyawan, sehinggakinerja mereka dapat menurun.Disiplin kerja dapat dilihat sebagai sesuatu yang besar manfaatnya,baik bagi kepentingan organisasi maupun bagi para karyawan. Bagiorganisasi adanya disiplin kerja akan menjamin terpeliharanya tata tertibdan kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga diperoleh hasil yang opltimaldan maksimal. Adapun bagi karyawan akan diperoleh suasana kerja yangmenyenangkan sehingga akan menambah semangat kerja apatdapatWiyono dan Hakim. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Kemitraan sertaKepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawa. 2009, hlm. 782

mengembangkan tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin demiterwujudnya tujuan organisasi. Jika lingkungan kerja semuanya disiplin,maka seorang karyawan akan ikut disiplin, tetapi jika oragnisasi tidakdisiplin, maka seorang pegawai juga akan ikut tidak disiplin. Untuk itusangat sulit bagi lingkungan kerja yang tidak disiplin tetapi inginmenerapkan kedisiplinan pegawai, karena lingkungan kerja akan menjadipanutan bagi pegawai.2Disiplin adalah kondisi kendali diri karyawan dan perilaku tertibyang menunjukkan tingkat kerja sama tim yang sesungguhnya dalamsuatu organisasi.3 Disiplin sangatbergunauntuk meningkatkanpertumbuhan dan memajukan organisasi, terutama digunakan dalammelaksanakan pekerjaan baik secara perorangan maupun kelompok.Dengan adanya disiplin bermanfaat umtuk mendidik karyawan agarmematuhi dan mentaati peraturan, prosedur, maupun kebijakan yang ada,sehingga kinerja yamg baik dapat tercapai. Kedisiplinan karyawan diBank BTN Syariah KC Semarang dalam prosedur perusahaan sudahsesuai dengan aturan yang ada di Bank tersebut, akan tetapi masih kurangmaksimal. Terbukti dengan masih ada beberapa karyawan yang kurangprofesional dan disiplin, misalnya saat jam istirahat banyak karyawanyang lebih awal keluar kantor untuk istirahat atau telat masuk kantor saatjam istirahat telah selesai.Selain motivasi dan disiplin kerja yang mempengaruhi kinerjakaryawan ada yang lain yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitukompensasi. Kompensasi dilakukan biasanya karena adanya penghargaanterhadap prestasi karyawan, memperoleh karyawan yang bermutu, danmasih banyak lagi. Menurut Hasibun, kompensasi adalah semuaFudin Zainal Abidin, “Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT.Rektama Putra Gegana Bandung)” (Skripsi Pada Fakultas Ekonomi Universitas Winaya MuktiBandung, 2013).3R Wayne Mondy, Manajemen Sumber Daya Manusia, ed. 10, (Jakarta :Erlangga, 2008),h. 162.23

pendapatan yang berbentuk uang,barang langsung atau tidak langsungyang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan atuindustriyangmengutamakan pelayanan prima kepada masyarakat dengan didukungoleh sumber daya manusia yang handal dan memiliki kemampuanmelayani prima 5. Dengan salah satu budaya kerjanya yaitu penghargaanterhadap sumber daya manusia yang mana menempatkan dan menghargaikaryawan sebagai modal utama perusahaan dengan menjalankan upayaupaya yang optimal mulai dari perencanaan, perekrutan, pengembangandan pemberdayaan sumber daya manusia yang berkualitas sertamemperlakukannya dengan baik sebagai individu maupun kelompokberdasarkan azas saling percaya, terbuka, adil dan menghargai. 6Pemebrian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsiMSDM yang berhubungan dengan semua jenis penghargaan n.Secaraumumkompensasi dapat diartikan sebagai bentuk imbalan jasa yang diberikankepada karyawan terhadap kontribusi dan pekerjaan mereka kepadaperusahaan, dimana penghargaan tersebut dapat berupa finansial yanglangsung maupun tidak langsung. Pemberian kompensasi dapatmeningkatkan prestasi kerja memotivasi karyawan. Bank BTN SyariahKC Semarang adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidangkeuangan yang berprinsip syariah.Tabel 1.1Tingkat Pendidkan KaryawanNoPendidikan /id/blog/ di akses pada tanggal 08 Desember 2019 6:23.Alfiah Mukhtar, Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BankBRI Syariah KC Makassar, Jurnal PAM, Vol.1, Issue 2, Oktober 2017.6www.Btnsyariah.co.id. Diakses pada tanggal 10 Desember 2019 10:31.54

3S1474S2/S38Jumlah73Sumber : WawancaraBerdasarkan keterangan tabel 1.1 diatas dapat diketahui tentangtingkat pendidikan karyawan Bank BTN Syariah KC Semarangmenunjukan bahwa mayoritas adalah lulusan strata satu/sarjana yaitusebanyak 47 orang. Dari 73 karyawan tersebut hanya 40% yang berlatarbelakang pendidikan ekonomi syariah dan 60% berlatar belakangpendidikan umum. Menjadi suatu permasalahan ketika sumber dayamanusia yang dimiliki oleh bank syariah tidak berdasarkan pada bidangperbankan syariah, sehingga timbul keraguan apakah karyawan banksyariah mampu menjalankan tugasnya dengan baik karena ia dikitpun.Permasalahan lain yang tak kalah pelik adalah pola pikir para praktisiperbankan syariah yang terlalu profit oriented dan melupakan tujuanutama bahwa dikembangkannya perbankan syariah adalah bagian darisyiar dan dakwah agama Islam.Penelitian ini dilakukan karena masih terdapat perbedaan hasilpenelitian dari para penelti terdahulu. Penelitian mengenai motivasi,disiplin kerja, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan bank syariahtelah banyak dilakukan oleh bebrapa peneliti dengan hasil yang berbedabeda. seperti hasil penelitian “Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja,Kompetensi, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan KinerjaPegawai Di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali”menyatakan bahwa motivasi dan lingkungan kerja berpengaruh tidaksignifikan terhadap kepuasan kerja sementara kompetensi dan kompensasiberpengaruh signifikan. Motivasi dan kompetensi berpengaruh tidaksignifikan terhadap kinerja pegawai sementara lingkungan kerja,kompensasi dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan. Hasil penelitian5

berimplikasi terhadap motivasi, kondisi lingkungan kerja, kompetensi, dankompensasi pegawai yang perlu ditingkatkan guna meningkatkankepuasan kerja dan apabila kepuasan kerja pegawai meningkat makakinerja pegawai juga akan meningkatKemudian penelitian yang berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja,Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan” (StudiKasus Pada Karyawan Tetap Dari Semua unit/Departeman PT AndesagroInvestama (AAI) Kendawang Ketapang, Kalimantan Barat) (2018)menyatakan bahwa disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan secarapositif, kompensasi tidak mempengaruhi terhadap kinerja karyawan,motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja,kompensasi motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh positifterhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu ketidak konsistenan hasilkedua penelitian tersebut, maka penulis ingin meneliti kembali bagaimanapengaruh anatara pengaruh motivasi, dsisplin, kerja dan kompenasaiterhadap kinerja karyawan.Hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Fauzan IslamiPutra (2017) mengenai pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerjakaryawan, menyatakan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikanterhadap kinerja karyawan. Kemudian penelitian yang dilakukan olehAbadiyah dan Purwanto (2016) mengenai pengaruh kompensasi terhadaptkinerja karyawan, menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh signifikanterhadap kinerja karyawan. Akan tetapi hal tersebut bertolak belakangdengan penelitian yang dilakukan oleh Puspitadewi (2017) yangmenyatakan bahwa kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadapkinerja karyawan. Oleh karena itu ketidak konsistenan hasil penelitiantersebut, maka penulis ingin meneliti kembali bagaimana pengaruh gayakepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan.Perbedaan hasil penelitian sebelumnya yang telah dipaparkandiatas, menarik untuk di uji kembali dan dapat dijadikan permasalahanpenelitian ini. Berdasarkan latar belakang masalah diatas, penulis tertarik6

untuk melakukan penelitian lebih lanjut yang berjudul “PengaruhMotivasi, Disiplin Kerja, dan Kompensasi Terhadap KinerjaKaryawan (studi kasus pada Bank BTN Syariah)”.1.2. Rumusan MasalahBerdasarkan latar belakang masalah diatas, rumusan masalah yangdiajukan adalah :1. Bagaimanakah pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan bankBTN Syariah ?2. Bagaimanakah pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawanbank BTN Syariah ?3. Bagaimanakah pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawanbank BTN Syariah ?4. Bagaimana pengaruh motivasi, disiplin kerja dan kompensasiterhadap kinerja karyawan bank BTN Syariah ?1.3. Tujuan PenelitianBerdasarkan rumusan masalah yang telah diuarikan di atas, tujuanpenelitian ini dijelaskan sebagai berikut :1. Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan dibank BTN Syariah2. Untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerjakaryawan di bank BTN Syariah.3. ryawan di bank BTN Syariah.4. Untuk mengetahui pengaruh motivasi, disiplin kerja, dankompensasi terhadap kinerja karyawan di bank BTN Syariah.1.4. Manfaat PenelitianAdapun manfaat penelitian ini adalah :1. Untuk Akademik7

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menyumbang kajianilmu dan pengetahuan, dan dapat digunakan sebagai masukanuntuk penelitian berikutnya.2. Untuk BTN Syariah KC SemarangHasil penelitian ini diharapkan menambah masukan yangterkait dalam bidang sumber daya manusia khususnya mengenaidisiplin kerja, dan kompensasi.3. Untuk PenelitiPenelitian ini diharapkan dapat menambah refrensi anajemen sumberdaya manusia khususnya yang berhubungandengan disiplin kerja, dan kompensasi serta dampaknya terhadapkaryawan.1.5. Sistematika PenulisanSistematika penulisan ini dimaksudkan untuk memberikan gambarankepada pembaca mengenai keseluruhan isi penulisan danmenunjukkankonsistensindari penulisan dan pembahasannya. Sistematika penulisanpenelitian adalah sebagai berikut :BAB IPembahasan : Bab ini berisi tentang latar belakang permasalah,perumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian, dan sistematika penulisan.BAB II Tinjauan Pustaka : Bab ini berisi tentang teori – teori yangberhubungan dengan variabel – variabel yang diangkat oleh penulis dan teoripendukung lainnya yang berkaitan dengan kinerja karyawan, motivasi,kedisiplinan dan kompensasi sehingga dapat disusun hipotesis.Bab III Metode Penelitian : Bab ini membahas tentang jenis dan pendekatanpenelitian, lokasi dan waktupenelitian, populasi dan sampel, definisioperasional variabel, metode pengumpulan data, dan teknik analisis data yangdigunakan untuk penelitian.Bab IV Analisis dan Pembahasan : Bab ini membahas tentang gambaranumum objek penelitian dan hasil analisis data serta pembahasan atas hasilpengolahan data.8

Bab V Penutup : Bab ini membahas kesimpulan yang diperoleh dari hasilpengolahan dan analisis data, keterbatasan penelitian, dan juga saran yang bisamenunjang peningkatan dari permasalahan yang dilakukan peneliti.9

BAB IITINJAUAN PUSTAKA2.1 Motivasi2.1.1. Pengertian Motivasi KerjaKata motivasi berasal dari bahasa latin (movere) yang berartimenggerakkan, sedangkan dalam bahasa Inggris motivasi (motivation) dapatdiartikan sebagai dorongan.7 Dengan demikian maka dapat diketahuimotivasi merupakan suatu kondisi yang mendorong seseorang untukmelakukan suatu pekerjaan atau aktifitas untuk mencapai tujuan yangdiinginkan. Menurut Mangkunegara (2017) motivasi berasal dari kata motifyang artinya suatu dorongan kebutuhan dalam diri karyawan yang perludipenuhi agar karyawan tersebut dapat menyesuaikan diri terhadaplingkungannya, sedangkan motivasi sendiri merupakan kondisi yangmenggerakkan karyawan agar mampu mencapai tujuan dari motif tersebut.8Menurut Rivai yang dikutip oleh M. Kadarisman dalam buku (2012),Motivasi merupakan serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhiindividu untuk mencapai hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu.Sikap dan nilai tersebut merupakan suatu yang invisible yang memberikankekuatan untuk mendorong individu untuk bertingkahlaku dalam mencapaitujuan.9 Motivasi adalah suatu kekuatan yang dapat memberikan rangsangandan dorongan serta

KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK SYARIAH (Studi Kasus pada Bank BTN Syariah Kantor Cabang Syariah Semarang) . kuisioner kepada responden yang merupakan karyawan BTN Syariah Semarang dengan menggunakan skala likert dan dokumentasi. Uji analisis menggunakan uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heterokedastisitas. .