El Liderazgo Pedagógico Hacia La Mejora De La Calidad De Los Aprendizajes

15IntroducciónEl liderazgo es un elemento fundamental en las instituciones educativas ya que guíalos esfuerzos y motivación de sus actores hacia la obtención de los objetivos de enseñanzaaprendizaje, visión y misión planteados por la escuela. Sin embargo, investigacionesanteriores aseguran que, el liderazgo, especialmente el liderazgo pedagógico ejercido porlos directivos, aun en la actualidad, mantiene la gestión escolar bajo un pensamientotradicional centrado en aspectos más administrativos y burocráticos que en lo pedagógico,situaciones que hacen que cada día se pierda el verdadero sentido de la educación para lavida. Así mismo, la bibliografía expresa que la influencia del liderazgo directivo hacia eldiscente puede ser directa o indirecta, lo que implica un desempeño efectivo o contrario parael aprendizaje de los estudiantes (según las decisiones tomadas) (Sun y Leithwood 2014,59; Leithwood, Harris, y Hopkins 2008, 10). En este sentido, constituir una direcciónefectiva, de calidad orientada al logro, representa una vía idónea en el desarrollo,crecimiento y sostenibilidad de la educación.Hoy en día la educación y su sistema enfrenta cambios sustantivos, que cada vez sevuelven difíciles de alcanzar por cuanto alejan la innovación educativa de los contextosescolares. En el Ecuador existen normativas legales que regulan los procesos educativos(administrativos y pedagógicos) de los actores de la comunidad educativa en los cuales seven obligados a cumplir con estándares estrictos que suponen calidad y mejora de laeducación (resultados del aprendizaje).Partiendo de lo antes mencionado, en este estudio se reflexiona sobre los aportes ycontribuciones de la teoría de liderazgo transformacional, la cual determina la relación líderseguidor, así como también, las características más determinantes que define al modelo deliderazgo pedagógico como un estilo de liderazgo con orientación en el aprendizaje de losestudiantes. Para indagar en la literatura y proponer directrices de liderazgo pedagógico conenfoque transformacional, es decir, un liderazgo holístico, se estableció 3 capítulos concontenido sustancial que a continuación se presenta:El capítulo primero, realiza una revisión bibliográfica sobre la teoría de liderazgotransformacional para entender el comportamiento y gestión del líder transformacional enel ámbito social, esta teoría surge vinculado al paradigma de la psicología organizacionalpositiva. Posterior se busca las implicancias de este tipo de liderazgo en el campo educativo.Así se establecen los componentes referenciales que caracterizan al líder según lo determinala teoría de Burns y que son importantes la gestión de dirección. En este apartado se detalla

16la problemática de investigación, la perspectiva teórica, las orientaciones teóricas, objetivos,justificación, marco teórico y marco conceptual.En el Capítulo segundo, se especifica el enfoque metodológico del estudio y sedescribe la metodología de investigación basada la interpretación de la bibliografía(metodología interpretativa). El estado de arte realizado en este capítulo, responde a lapregunta de investigación: ¿Cuáles son las dimensiones más determinantes del liderazgopedagógico y los roles que demanda la gestión del líder pedagógico para la mejorainstitucional? La pregunta establecida permite recopilar datos importantes deinvestigaciones realizadas, así como también, de artículos académicos de vital importanciapor su contenido en cuanto al objeto de estudio. Se plantea el análisis de los resultadosobtenidos, distribuido en sub temas. También se plantea la discusión e interpretación de loencontrado. En la literatura se identifica los aspectos o roles más repitentes y que hanprovocado algún cambio positivo en el desempeño del directivo, los autores determinancomo habilidades esenciales en la mejora del liderazgo educativo. Esto sin duda brindaaportes sustanciales el capítulo tercero donde se detalla la propuesta de investigación.En el Capítulo tercero, aquí se presenta una visión integradora de la teoría y delobjeto de estudio donde se exponen algunas directrices de liderazgo educativo equilibradoque bridan aportes a las necesidades de desempeño escolar, desempeño directivo ydesempeño profesional docente de la Institución Educativa Fiscal “Ciudad de San Gabriel”.La propuesta tiene como objetivo proponer pautas de liderazgo educativo integral, dirigidasal personal docente y directivos, que optimen el cumplimiento de los estándares de calidadque no se cumplen dentro de la escuela y que contribuyan a la mejora de la calidad delaprendizaje. Para ello se plantea una convergencia entre los componentes que determinan elcomportamiento y habilidades del líder transformacional con los aspectos más relevantes dela gestión de liderazgo pedagógico. Aquí se busca la relación entre cada uno de ellos y sesugiere una directriz de liderazgo que responde a cada estándar que se encuentra en rojo; esdecir que la escuela no cumple. Esta directriz proyecta una respuesta pedagógica conenfoque transformacional, por lo que si se llevan a la práctica, se espera cambios positivosen el desempeño profesional directivo y profesional docente que en consecuencia mejora lacalidad de la educación de sus estudiantes sin deslindarse de lo establecido por la AutoridadEducativa Nacional (Ministerio de Educación).

17Capítulo Primero1. Contexto del estudioLa presente investigación se sitúa dentro del paradigma de la psicologíaorganizacional positiva porque “ha influido en gran parte de los modelos conceptuales ymétodos de la psicología, desde su aparición a finales del siglo pasado”(Blanch et al. 2016,176) Se ha escogido este paradigma en razón de que su objeto de estudio se centra en lascondiciones y proceso que contribuyen al rendimiento óptimo de las personas, los grupos ylas organizaciones, potenciando las dimensiones positivas del ser humano (Gable y Haidt,2005). En este sentido este paradigma permite entender la perspectiva de estudio de la teoríade liderazgo transformacional propuesta por James Burns en (1985) quién afirma que elliderazgo transformacional causa cambios en los individuos y los sistemas sociales, seproyecta a generar cambios valiosos y positivos en los seguidores con el objetivo final deconvertir a los seguidores en líderes. El liderazgo transformacional mejora la motivación, lamoral y el rendimiento de los seguidores mediante diversos mecanismos; por ejemplo, laconexión del sentido de identidad y del yo del seguidor con la misión y la identidad colectivade la organización; convertirse en un modelo que inspire a los seguidores; desafiar a losseguidores a asumir una mayor responsabilidad por su trabajo, y comprender los puntosfuertes y débiles. Por la complejidad para determinar estrategias de acción transformadorasque modifiquen la conducta o comportamientos del líder y en efecto la de sus seguidores,esta teoría es enmarcada como una teoría positivista y con proyecciones a largo plazo. Sinembargo, varios autores aseguran que, aunque, esta teoría no se desprende del campoeducativo, su aplicación en el mismo puede llegar a ser muy efectiva.Leithwood y Steinbach, (1993) en Murillo (2006, 16) demandan la aplicación delliderazgo transformacional en la escuela y lo basan en tres constructos: la habilidad deldirector para fomentar el funcionamiento colegiado; el desarrollo de metas explícitas,compartidas, moderadamente desafiantes y factibles; y la creación de una zona de desarrollopróximo para el directivo y para su personal. Así denotan que la evidencia de este liderazgose encuentra, por tanto, en los medios que los directores usan para generar mejoressoluciones a los problemas de la escuela, para desarrollar en los profesores compromisoscon la puesta en marcha de esas soluciones, y para fomentar el desarrollo personal.Concomitante a lo referido, en esta investigación se busca establecer las prácticas yroles más determinantes de los lideres educativos (directores), con un enfoquetransformacional que se ocupe a su vez de la gestión pedagógica. La autora Sánchez (2013,

1813) expresa que “los directivos de las instituciones son actores protagónicos de latransformación en la educación. Sus acciones son fundamentales para el mejoramiento delos aprendizajes a lo largo del contexto”. En otras palabras, uno de los aspectos necesariosque admiten un cambio progresivo y que encausaría la mejora de la calidad del aprendizajeen la escuela es la presencia de un director líder con “convicción, capacidad, conocimientose inteligencia que encausesus deseos de cambio y transformación de la educaciónapoyándose en sus habilidades, su capital social y simbólico” (Rafael y Chacín 2013, 22),pero sin deslindarse del ámbito pedagógico de su institución.Con este antecedente y como docente de la Institución Educativa Ciudad de SanGabriel, al evidenciar que los resultados obtenidos de la Auditoría Educativa realizada porla Autoridad Educativa Nacional fueron negativos en cuanto a la gestión escolar y gestióndirectiva; he considerado propicio, indagar en la literatura en busca argumentos sustancialesde liderazgo que permita los directivos y docentes tomar acciones de gestión y liderazgopedagógico-transformacional en pro de la mejora de sus funciones, responsabilidades yroles, así como el cumplimiento de los estándares de calidad de educación. Para ello se hatomado como referencia los aportes obtenidos de los resultados de investigaciones previas.2. Planteamiento del problemaUno de los accionares importantes en la escuela es la toma de decisiones quediariamente efectúan los directivos. En este aspecto, autores como Leithwood, Harris yHopkins (2008, 4); Barber y Mourshed (2008, 33) y Silva et al. (2016, 149) ubican alliderazgo directivo como el segundo factor interno de la escuela que más afecta alaprendizaje. De esta forma enmarcan la necesidad de la gestión, conocimiento y prácticade liderazgo por parte del equipo directivo, un estilo de liderazgo que permita gestionarprocesos eficientes para el desarrollo docente y el aprendizaje del estudiantado.En la actualidad y dentro del contexto educativo nacional y latinoamericano “elliderazgo ejercido por directivos aun se mantiene con una visión tradicional centrada en laadministración, acción que disocia el quehacer pedagógico y organizacional” (Mellado,Chaucono, y Villagra 2017, 542). Así mismo, otro de los problemas que enfrenta laadministración educativa es que el lider o directivo sigue evadiendo la responsabilidad delaprendizaje de los discentes, “delegando esta tarea en otros miembros del equipo directivo,en el profesorado, en los estudiantes y sus familias” (Anderson 2010, 36).

19Como profesional de la educación, considero que la gestión administrativa uorganizativa de las escuelas debe estar comprometida a todo aquello que promueva lamejora de la enseñanza, velando siempre por el desarrollo integral y logro académico de losy las estudiantes. Cabe mencionar que uno los aspectos que motivan a esta investigación fueel resultado de la Auditoría realizada a la Institución Educativa Fiscal “Ciudad de SanGabriel”, donde se detectó falencias en la gestión escolar, gestión directiva y gestiónpedagógica, aspectos asociados al desempeño laboral y que en efecto van de la mano conacciones de liderazgo. Estos desatinos, no permite a la institución cumplir con los estándaresde calidad de educación lo que dentro del contexto nacional implica no ofertar calidad eneducación. Bajo esta premisa y acorde lo mencionado por los autores Leithwood, Harris yHopkins (2008, 4); Barber y Mourshed (2008, 33) y Silva et al. (2016, 149) se puedecorroborar que la incidencia del liderazgo de los directivos y docentes puede ser positiva onegativa en relación al aprendizaje de los estudiantes, así como también, en la calidad dela educación que el Ministerio de Educación y nuestras sociedad demanda.3. Formulación del problemaComo ya se ha mencionado anteriormente, el liderazgo directivo, eldesconocimiento del liderazgo pedagógico, la gestión administrativa, el desempeñoprofesional directivo, docente, la infraestructura, entre otros, son factores que inciden en elaprendizaje de los discentes. Es por esta razón que para indagar en la literatura se hanformulado tres interrogantes que guían el proceso de búsqueda e investigación, esto es: ¿Cuáles son los aspectos más determinantes del liderazgo transformacionaly los roles del líder transformacional para mejorar una organización? ¿Cuáles son las dimensiones más determinantes del liderazgo pedagógico ylos roles que demandan la gestión del líder pedagógico para la mejorainstitucional? ¿De qué forma el contraste de los aportes obtenidos tanto de la teoría deliderazgo transformacional como los del liderazgo pedagógico admiten unliderazgo integral que permita a los directivos y docentes de la InstituciónEducativa Fiscal “Ciudad de San Gabriel” alcanzar la calidad del aprendizajede su institución como de los estudiantes?

204. Perspectiva teóricaLa perspectiva teórica en la que se orienta esta investigación se centra en la Teoríadel liderazgo transformacional conocida en inglés como transformacional leadershiptheory, misma que hace referencia al enfoque positivista transformacional; esto quiere decirque el líder crea un cambio significativo en la vida de las personas y las organizaciones;redefine las percepciones, los valores, y cambia las expectativas y las aspiraciones de losempleados; los líderes transformadores son idealizados en el sentido de que son un ejemplomoral de trabajo en beneficio del equipo, la organización y / o la comunidad (Burns, Bass,y Handbook 2008).5. Orientaciones TeóricasOrientación teórica 1: El liderazgo transformacionalEl liderazgo transformacional comprende un proceso enfocado en la estimulación delas emociones de los trabajadores, a fin de convertirlos en seguidores productivos, quienesacepten y se comprometan con el alcance de la misión organizacional, apartando susintereses particulares y centrándose en el interés colectivo.Consideración individualizada.Burns (2008, 2) define este concepto como el grado en que el líder atiende lasnecesidades de cada seguidor, respeta y elogia su contribución, escucha las inquietudes ynecesidades del mismo. El líder es empático, brinda soporte, mantiene la comunicaciónabierta y coloca los desafíos ante los seguidores. En otras palabras, el líder, al considerar yvalorar los aportes de cada uno de sus integrantes del equipo, permite que ellos desarrollenuna mot

Pedagógico hacia la mejora de la calidad de los Aprendizajes , mediante el presente . situaciones que hacen que cada día se pierda el verdadero sentido de la educación para la vida. Así mismo, la bibliografía expresa que la influencia del liderazgo directivo hacia el . Hoy en día la educación y su sistema enfrenta cambios .