MANAJEMEN ASN: ARAH KEBIJAKAN DAN PROGRAM PENGEMBANGAN . - Kemdikbud
MANAJEMEN ASN:ARAH KEBIJAKAN DAN PROGRAM PENGEMBANGANSERTA PENEMPATAN PEGAWAI DALAM JABATANOleh:Dr. AHMAD JALIS, M.A.Kepala Pusat Pengembangan ASNJuli 2017copyrights@pusbangasnBKN2017
AGENDA1PROFIL BIROKRASI?2PROFIL PNS?CIVIL SERVICEDEVELOPMENTFRAME WORK?TREND KEBIJAKANMNJ ASN?435copyrights@pusbangasnBKN2017TREND GLOBALPENGELOLAAN SDM?Q&A6
1copyrights@pusbangasnBKN2017
PERBANDINGAN DENGAN NEGARA LAIN100 The quality of public services,The quality of the civil servicethe degree of its independence from political pressures,the quality of policy formulation and implementation,the credibility of the government's commitment to such policies.79805460384020257 4443844587581 8083899410064 615647200221 222012120Percentile rank among all countries (ranges from 0 (lowest) to 100 (highest) rank)copyrights@pusbangasnBKN2017
Investment Climate: Global Competitiveness 465653666575o Tahun ini, survei GCI diikuti oleh 133negara. Terdapat sekitar 100 indikatoryang digunakan yang yang direfleksikandalam 12 pilar persaingan, diantaranyainstitusi, infrastruktur, stabilitasmakroekonomi,kesehatandanpendidikan dasar, pendidikan tinggidanm pelatihan, efisiensi pasar, efisiensitenaga kerja, ukuran pasar, efisiensibisnis dan inovasi.o PeringkatIndonesiaberdasarkan GCI lebih baikdibandingkan Brazil, Rusia danIndia.Sumber: The Global Competitiveness Report 2009–2010, World Economic Forum Geneva, Switzerland 2010copyrights@pusbangasnBKN2017
CORRUPTION INDEX 2013copyrights@pusbangasnBKN2017
2copyrights@pusbangasnBKN2017
BKNJumlah PNS: 4,37 juta- Pusat : 901.616- Daerah: 3.474.993 (BKN, 2014)Rasio PNS: 1,76%Rata2 Pendidikan:S1 (40%) & SMA (28%)RASIO PNS KAB/KOTA PER 100 PENDUDUKWILAYAH KALIMANTANWILAYAH SULAWESIPNS SLTA36%PNS Sarjana45%PNS Sarjana30%PNS STLA29%Tingkat Kemiskinan6.69 %Tingkat Kemiskinan13.99%WILAYAH SUMATERAPNS Sarjana39%PNS SLTA29%Tingkat KemiskinanWILAYAH PAPUA-MALUKU12,07 %WILAYAH JAWAPNS Sarjana40%PNS Diploma28%Tingkat KemiskinanBKN11.36 %WILAYAH BALI-NUSTRAPNS Sarjana36%PNS SLTA25%Tingkat Kemiskinan19.79 %copyrights@pusbangasnBKN2017PNS SLTA37%PNS Sarjana34%Tingkat Kemiskinan24.89%
PERMASALAHAN PENGELOLAAN PNS/ASN1. Mismatch (dengan kualifikasi dan kompetensijabatan)2. Masih besarnya tenaga klerikal (indikator:proporsi pendidikan SLTA ke bawah, jumlahJFU, dan jumlah gol II ke bawah)3. Masihbanyaknyajabatanyangbelumdistandarisasi (Uraian Tugas, Standar BebanKerja, Standar Kompetensi dan Kualifikasi)copyrights@pusbangasnBKN2017
Sumber : Statistik PNS 2015, BKNKOMPOSISI PNS MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN131.105 JUMLAH84.370251.966 angasnBKN2017
Sumber : Statistik PNS 2015, BKNPNS BERDASARKAN JENIS N2017Fungsional Umum(42,56%)Fungsional Tertentu(50,24%)Struktural (7,20%)
3TREND GLOBALPENGELOLAAN SDM?copyrights@pusbangasnBKN2017
copyrights@pusbangasnBKN2017
copyrights@pusbangasnBKN2017
KOMPONEN HUMAN CAPITAL MANAGEMENTCompetency ModelSuccessionPlanningReview rmanceManagementAssessment &DevelopmentCentresLeadershipDevelopment &CoachingProject Assignmentcopyrights@pusbangasnBKN2017
4TREND KEBIJAKANMANAJEMEN ASN?copyrights@pusbangasnBKN2017
TRANSFORMASIPelaksanaan UU ASN “Scarcity Mentality”“Abundance Mentality”(“mentalitas kekurangan”)(“mentalitas berkelimpahan”)“Loyalitas pada atasan”Pola karir “urut kacang”/“senioritas”Kualitas pelayanan tidak terukurKinerja penyerapan anggaran Loyal pada pencapaian visi danpelaksanaan misi Pola karir “terbuka” lintas K/L/D Layanan dengan Standar PelayananMinimum (SPM) Kinerja Terukurcopyrights@pusbangasnBKN2017
FUNGSI PEGAWAI ASNPelaksanaKebijakan PublikPelayan Publikcopyrights@pusbangasnBKN2017Perekat danPemersatu Bangsa
Merit Based Performance-based Mgt./SKP Competency Based Training (CBT) Berbasis Human CapitalLaw EnforcementReward and PunishmentDe-kooptasi pyrights@pusbangasnBKN2017 Service Delivery & OutcomesOriented Mentalitas melayani (PS) Perekat dan pemersatu bangsa Right sizing dan flat org.E-gov t /proses ringkasTransparan dan akuntabelEfektif dan efisienPartisipasi publik
PENEMPATAN PNS/ASN K3 NNon I1. Kompetensi Teknis2. Kompetensi Manajerial3. Kompetensi Sosial Kulturalcopyrights@pusbangasnBKN2017
PENGISIAN JABATAN TINGGI (JPT)PERMENPAN & RB (13/2014) BERBASIS MERIT (KUALIFIKASI,KOMPETENSI, & ETIS) TERBUKA:1. JPT PRATAMA ANTAR, KA/KO 1 PROP2. JPT MADYA & UTAMA, PNS PADA TKNASIONALDilakukan oleh panitia seleksi instansi yangdipilih dan diangkat oleh PPK berkoordinasidengan KASNcopyrights@pusbangasnBKN2017
MODEL PENEMPATAN PNS/ASN DALAM mpetensiSosial KulturalStandarKompetensiManajerialMempertemukan Potensi & KompetensiIndividu dg Kompetensi tan &PenempatanPNS/ASNPengakuanKompetensi PNS/ASNmelalui penilaian/ujiKompetensi
FIVE MEGATRENDS DISRUPTINGTHE WAY PEOPLE SCARCITY &CLIMATE CHANGESHIFTS IN GLOBALECONOMIC POWER5TECHNOLOGICALBREAKTHROUGHSSource: The Future of Work- A Jorney to 2022 (PwC, 2015)Deep Shift-Technological Tipping Points and Societal Impact (WEF, 2015)copyrights@pusbangasnBKN2017
IMPACT OFOF INDUSTRIALINDUSTRIAL REVOLUTIONREVOLUTIONIMPACT14.0WORKRoutine, repetitive,predictive work beingdisplaced by automationand algorithm2 WORKPLACENew technologies areenabling workplaceinnovationsWORKFORCE 3The nature of the contractbetween employer andemployee is changingSource: The Global Risks Report 2017 (World Economic Forum, 2017)copyrights@pusbangasnBKN2017
New Skills Will Need To Be Provided And Acquired:TOP 10 SKILLS IN 20206Emotional Intelligence27Judgment andDecision MakingCreativity38Service OrientationPeople Management49NegotiationCoordinating with Others510Complex Problem SolvingCritical Thinking1copyrights@pusbangasnBKN2017Source: The Future of Jobs (World Economic Forum 2017)Cognitive Flexibility
DIMENSI erilakuKompetensi merupakan perpaduan aspek pengetahuan, keterampilan,dan sikap yang terindikasikan dalam kemampuan dan perilakuseseorang sesuai tuntutan pekerjaan.copyrights@pusbangasnBKN2017
Hard Skills (Kompetensi Teknis)– Perka BKN Nomor 8 Tahun2013 tentang PedomanPerumusan Standar KompetensiTeknis PNSSoft Skills (Kompetensi Manajerial) Perka BKN No 7 Tahun 2013 tentangPedoman Penyusunan StandarKompetensi Manajerial PNScopyrights@pusbangasnBKN2017
PenetapanVisiManajemenKonflikInovasiMendorongpada HasilPerencanaan anKeputusanFokus KepadaPemangkuKepentinganIntegritas @pusbangasnBKN2017KepemimpinanTim
JENIS KOMPETENSI(SOFT SKILLS) MANAJERIAL(PERKA BKN 7/2013)MENGELOLA DIRI (MD)KEMAMPUAN BERPIKIR (KB) Fleksibilitas Berpikir (FB) Inovasi (Inov) Berpikir Analitis (BA) Berpikir Konseptual (BK)MENGELOLA ORANG (MO) Kerjasama (Ks) Mengembangkan Orang Lain (MOL) Kepemimpinan (Kp) Membimbing (M)MENGELOLA SOSIAL &BUDAYA Tanggap terhadap PengaruhBudaya (TPB) Interaksi Sosial (IS) Empati (E) Adaptasi terhadap Perubahan (AtP) Integritas (Int) Keuletan (Keu) Pengendalian Diri (PD) Komitmen tehadap Organisasi (KtO) Inisiatif (Ini) Semangat Berprestasi (SB)MENGELOLA TUGAS (MT) Berorientasi pada Pelayanan (BpP) Kesadaran akan Keselamatan Kerja (K3) Membangun Hubungan Kerja (MHK) Negosiasi (Nego) Kewirausahaan (Ke) Pencarian Informasi (PI) Perhatian terhadap Keteraturan (PtK) Komunikasi Lisan (Komlis) Komunikasi Tertulis (Komtul) Pengambilan Keputusan (PK) Pengorganisasian (P) Perencanaan (Per) Manajemen Perubahan (MP) Berorientasi pada Kualitas (BpK) Manajemen Konflik (MK)copyrights@pusbangasnBKN2017
CONTOH JENIS KOMPETENSI TEKNIS KEMAMPUAN TEKNIS KERJA SESUAITUGAS & FUNGSI JABATAN (PERKA BKN 8/2013)1.Kode OJudul Unit KompetensiMerumuskan Kebijakan/Pedoman/PetunjukTeknis Standardisasi dGan Kompetensi Jabatan.Mensosialisasikan Pedoman/Petunjuk TeknisStandardisasi dan Kompetensi Jabatan.Menyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan TeknisPelaksanaan Inventarisasi Jabatan Dan AnlisisJabatanMenyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan TeknisPelaksanaan Evaluasi JabatanMenyusun Bahan Petunjuk dan Bimbingan TeknisPelaksanaan Klasifikasi Jabatancopyrights@pusbangasnBKN2017
CONTOH JENIS KOMPETENSI TEKNIS KEMAMPUAN TEKNIS KERJA SESUAITUGAS & FUNGSI JABATAN (PERKA BKN 8/2013)6Kode 1Judul Unit KompetensiMelaksanakan Pemanfaatan Hasil AnalisisJabatanMenyusun Bahan Perumusan PengembanganJabatanMenyusun Bahan Permusan Informasi JabatanDan Peta JabatanMenyusun Petunjuk dan Bimbingan TeknisPemanfaatan Hasil Evaluasi dan KlasifikasiJabatanMenyiapkan Penyusunan dan PerumusanJabatan Struktural, Fungsional Tertentu, FungsionalUmum dan Jabatan Lainnyacopyrights@pusbangasnBKN2017
LANJUTAN.No.1.2.KOMPONEN KOMPETENSIKode Unit KompetensiJudul Unit Kompetensi3.Uraian Unit Kompetensi4.Ruang Lingkup5Panduan AKAN/PEDOMAN/PETUNJUKTEKNISSTANDARDISASI DAN KOMPETENSI JABATANUnit kompetensi ini mengidentifikasi pengetahuan, keterampilan, sikapdan perilaku yang diperlukan dalam merumuskan kebijakan/ pedoman /petunjuk teknis standardisasi dan kompetensi jabatan PNSDigunakan dalam pelaksanaan pekerjaan yang terkait dengan perumusankebijakan/ pedoman / petunjuk teknis standardisasi dan kompetensijabatan PNS di lingkungan Direktorat Standardisasi dan KompetensiJabatan BKN.1.Pengetahuan: Peraturan Perundang-undangan Bidang Kepegawaian;2.Keterampilan: merumuskan kebijakan standardisasi jabatan;3.Sikap: jujur, tanggung jawab, disiplin, kerjasama, kritis, kreatif,motivatif, inovatif, pengendalian diri, adaptif;4.Metode pengujian: wawancara, observasi, praktek di tempatkerja/tempat uji kompetensi atau tempat lain yang disepakati.copyrights@pusbangasnBKN2017
LANJUTAN.ELEMEN KOMPETENSI1.KRITERIA UNJUK KERJAMereview konsep pedoman/petunjuk teknisstandardisasi dan kompetensi jabatan.1.Kesesuian materi konsep kebijakan dan metode penulisanpedoman/petunjuk teknis standardisasi dan kompetensijabatan diidentifikasi1.Ketidaksesuaian antara materi dengan isi konseppedoman/petunjuk teknis standardisasi dan kompetensijabatan diperbaikiIsi konsep dan materi kebijakan standardisasi dan kompetensijabatan diintegrasikanKonsep kebijakan /pedoman /petunjuk teknis standardisasidan kompetensi jabatan dibahas dengan melibatkan pihakyang terkaitHasil pembahasan kebijakan/pedoman/petunjuk teknisstandardisasi dan kompetensi jabatan disempurnakan.1.2.Membahas rumusan kebijakan/pedoman / petunjukteknis standardisasi dan kompetensi jabatan denganpimpinan dan pihak terkait /narasumber.1.1.3.Memfinalisasi kebijakan/pedoman/petunjuk teknisstandardisasi dan kompetensi jabatan.1.Hasil pembahasan kebijakan/pedoman/petunjuk teknisstandardisasi dan kompetensi jabatan disinkronisasikandengan berbagai peraturan/kebijakan yang relevan.1.Konsep kebijakan/pedoman /petunjuk teknis standardisasidan kompetensi jabatan yang telah dibahas dipresentasikan.1.Konsep kebijakan/pedoman /petunjuk teknis standardisasidan kompetensi jabatan yang telah dibahas direkomendasikankepada pimpinan untuk dijadikan kebijakan.copyrights@pusbangasnBKN2017
Analisis Gap Pengembangan ASNKONDISI YANGDIHARAPKANGAP Kualifikasi(Pendidikan, dll)(Organisation &Operational Analysis)GAP KompetensiVisi-Misi InstansiGAP KinerjaRenstra InstansiGAP Value/ SikapKerjaPendidikan,Pelatihan, dllOff/On-the-jobtraining:1. Struktural2. Fungsional3. Pelaksana(values, kode etik, dll)(Individual LevelAnalysis)KompetensiAktual PegawaiChange AgentTraining, dllKinerja AktualPegawaiTarget KinerjaOrganisasiIKU, tureKONDISI AKTUALKONDISI AKTUALINDIVIDU DIUKUR:Assessment CenterPenilaian KompetensiGAP?Teknis Penilaian Kinerja Kedisiplinan Pegawai,Rekam Jejak, dllcopyrights@pusbangasnBKN2017 Values/ Sikap KerjaAktual Pegawai(absensi,kedisiplinan, rekamjejak, dll)Sumber : Adaptasi Sekjen Kemenkeu, 2017
5VISIONTo be the mostreliable HumanCapitalDevelopmentCenterCIVIL SERVICEDEVELOPMENTFRAMEWORK?MISSIONCreating Globaly Competetitive andProfesional Indonesian Civil ServantsVALUESCaring, Sharing, ServingSTRATEGIC ProgramCivil ServiceManagementCertificationSTRATEGIC RESULTImproving CivilServantsCompetency andPerformanceBuilding ng CivilServantsCompetencyCivil ServiceManagementAccreditationEmpowering andEnsuring the Qualityof Ministries /InstitutionsDevelopmentCenter
STRATEGIC APPROACHImproving CivilServantsCompetency andPerformanceBuildingTalentCapabilityEnsuring CivilServantsCompetencyEmpowering andEnsuring the Quality ofMinistries / InstitutionsDevelopment CenterPre ServiceTrainingTalentMappingManagerial andTechnicalCompetencyStandardStandard of pmentTechnical andManagerialCompetencyAssessmentAssessment andAccreditation ProgramTechnical s@pusbangasnBKN2017
ASPEK-ASPEKPENGEMBANGAN ASNcopyrights@pusbangasnBKN2017
PENGEMBANGAN ASNJenisPengembanganHakPegawai;Setiap instansiwajib membuatrencanapengembangan 1) pendidikandan pelatihan, 2) seminar, 3) kursus, dan 4) penataran.copyrights@pusbangasnBKN2017Praktek kerjapada instansiPusat/DaerahPertukarandg swasta.
TALENT POOL?copyrights@pusbangasnBKN2017
JPT UTAMATersusunnya kebijakan yangmendukung pelaksanapembangunanPeningkatan kapabilitasorganisasi;Terwujudnya sinergi antarinstansi dalam mencapai tujuanpembangunan; danJPT MADYATerwujudnya perumusan kebijakanyang memberikan solusiJPT PRATAMATersusunnya rumusan alternatif kebijakan yangmemberikan solusi;Terlaksananya pendayagunaansumberdaya untuk menjaminproduktivitas untit kerja ;Terwujudnya kapabilitas pada unit kerja untukmencapai outcome organisasi, mengarahkan tugasbawahan , membina bawahan , mengkoordinasipekerjaan , menjaga harmonisasi unit kerja ,disiplinTerlaksananya penerapan kebijakan Tercapainya hasil kerja unit selaras dengan tujuandengan resiko yang minimal ;organisasi; pelayanan publikTerselesaikanya masalah ygTersusunnya program yg dapatmemiliki kompleksitas danmenjamin pencapaian tujuanresiko tinggi berdampak poilitas organisasi;Terwujudnya pengembangan strategi yangterintegrasi untuk mendukung pencapaian tujuanorganisasiTerlaksananya penerapan program Wawasan kebangsaan , pemahaman atas konsepsiorganisasi yang berkesinambungan ; NKRI sebagai negara maritime/archipelagic;danbhineka tunggal ika; musyawarah mufakatTerwujudnya sinergi antarpemimpin di dalam dan antarorganisasi untuk mencapai tujuanpembangunan yang efektif danefisiencopyrights@pusbangasnBKN2017
Kompetensi JPTKemampuan berpikir( thinking)Kemampuan mengelola tugas( working)Kemampuan menjalinhubungan( relations )1. penetapan visi ( visioning)5. integritas & keberanian untukmeyakinkan ( integrity &courage of conviction)9. kepentingan tim ( teamleadership)2. memprakarsai perubahan(championing change)6. perencanaan &pengorganisasian ( planning &orgazining)10. konflik manajemen (management conflict)3. analisis pemecahan masalah dan 7. mendorong pada hasil ( driving 11. menghargai keberagaman (pengembilan keputusan ( in depth for result)managing diversity) -problem solving analysis andsocioculturaldecision making)4. inovasi ( innovation)8. berfokus pada pemangkukepentingan ( stakeholder focus)copyrights@pusbangasnBKN2017Wawasan kebangsaan12. mengelola kedaulatanbangsa
Standar kompetensi JPTAPersyaratan KompetensiadministrasiJPTpratamaJPT madyaJPTutamaskalaPenetapan visi1234Memprakarsai perubahan1234Analisa pemecahan masalah & pengambilankeputusan1234Inovasi1234Integritas dan keberanian untuk meyakinkan1234Perencanaan dan pengorganisasian1234Mendorong pada hasil1234Fokus kepada pemangku kepentingan1234Kepemimpinan tim1234Manajemen konflik1234Mengelola keberagamaan1234Mengelola kedaulatan bangsa1234copyrights@pusbangasnBKN2017
TINGGIRENDAHSEDANGTINGGIVIIIIIITingkatkan peransaat gkatkan peransaat iniIXTingkatkankompetensisiap untuk peranmasa depan denganpengembanganIVSiap untuk peranmasa depan denganpengembanganVITingkatkan peransaat iniSiap untuk perandimasa depanMEMENUHISYARATIISiap untuk peranmasa depan ( pusbangasnBKN2017TINGGI
HASIL PENILAIAN KUATANKELEMAHANcopyrights@pusbangasnBKN2017
INTERVENSI PENGEMBANGAN PENGISIAN JABATANKOTAKDESKRIPSI1,2,3,4Pegawai yang berada pada kotak ini memiliki kompetensi yang secara keseluruhanhampir memenuhi standar persyaratan kompetensi yang diinginkan. Mereka jugadinilai berkinerja cukup dan baik oleh atasannya.Pegawai pada kotak ini dapat dipersiapkan untuk menduduki posisi sesuai dengantujuan assesment. Secara berturut-turut tingkat kesiapan dapat dilihat dari urutankotak, yaitu: 1, kemudian 2, 3, dan 45Pegawai yang berada pada kotak ini dapat dikembangkan melalui mutasi antarbagian dan dikemudian hari ditinjau kembali potensinya untuk peluang posisi yanglebih tinggi.6Pegawai yang berada pada kotak ini dapat dikembangkan di bagian unit kerjanya.Pegawai ini adalah mereka yang kinerjanya memenuhi standar yg ditetapkan, namunpotensi utk dikembangkan pada saat ini masih terbatas.7Amati mengapa pegawai ini tdk dapat berkinerja dgn baik. Apakah salahpenempatan, sehingga perlu utk dipindahkan? Ataukah ia blm memilikipengetahuan & pengalaman utk menjalankan tugasnya, sehingga ia perlu diberipelatihan & bimbingan?8Pegawai ditempat ini perlu bimbingan dan manajemen kinerja.9Perlu untuk menetapkan manajemen kinerja bagi pegawai di tempat ini. Adakah exitpolicy yg dapat diterapkan?copyrights@pusbangasnBKN2017
Profil TalentPool EVELOPMENTPROMOTABLEMIS FITCONCERNDEVELOPMENTPemetaan Kompetensi& KinerjaPENGEMBANGANTALENTA ASN12 KompetensiGenerik JPTPUSBANG ASNTDCTalent Development CenterMETODESUBSTANSIProgramPengembanganManajerial & SosioKultural(Soft Skills) CoachingMentoringJob Enrichment& EnlargementTraining Internship ProgramEmployee ExchangesEngagementAggressive RewardPlan PromotionNATIONALHUMAN CAPITAL INcopyrights@pusbangasnBKN2017CIVIL SERVICE
Talenta ASNcopyrights@pusbangasnBKN2017
Sumber: Pusat Penilaian Kompetensi ASN BKN 2015copyrights@pusbangasnBKN2017
HIGH- Job Enlargement- Special Assignment- Aggressive Reward- Training- Job Enrichment- Plan Promotion- Coaching- Training- MentoringMEDIUM- Job Enrichment- Coaching- On The Job Dev- Special Assignment- Training- Coaching- Training- On The Job Dev- Training- Rotation- Job Enlargement- Under Performer- CounselingLOWPERFORMANCE- Study Literature- Manage OutLOW- Coaching &Counseling- On The Job Dev- On The Job Dev- Reposition- ENCY- CounselingHIGH
BuildingSharedVisionCreative &InnovativeThinkingTools ofImprovement andInnovation:PDCAAnalyticalThinking &ProblemSolvingStrategyProblemSolving &DecisionMakingChangeLeadershipIniative ofChangeIntegrity &Courage ofConvictionPlanning &OrganizingDrive forResultTimeManagement unseling, iversity atWorkcopyrights@pusbangasnBKN2017Best Leaderfor TeamRevolusiMental/ Mindsetting
Pusat PengembanganAparatur Sipil Negara BKNcopyrights@pusbangasnBKN2017Jalan Pandansari No.32, Tol Jagorawi KM.45, Ciawi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16720
Pelatihan Manajemen ASNBagi Pejabat StrukturalCase Study &Best PracticesSystem &ConceptProcedureRegulationJPT PJabatan AdministratorJabatan PengawasPelaksanaPusat PengembanganAparatur Sipil Negara BKNcopyrights@pusbangasnBKN2017Jalan Pandansari No.32, Tol Jagorawi KM.45, Ciawi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16720
Program 2018mindset behaviorperformanceSoft skills*Project basedToolsManagementManagement skills performanceTim copyrights@pusbangasnBKN2017: Pusbang ASN, Pakar PraktisiHard skills
Program 2018Materi Modul*Pengantar ManajemenAparatur Sipil NegaraManajemen TalentaManajemen KinerjaPenataan ASN*Project basedDirektori Pelatihan Manajemen ASNcopyrights@pusbangasnBKN2017Tim : WidyaiswaraPusbang ASN, Pakar Praktisi
PROGRAM MAGANGBIDANG KEPEGAWAIAN1 hariPROGRESSREVIEW 21 hariEvaluasi danSertifikasi Magang(BKN)Coaching and Counselinglocus1 hariPROGRESSREVIEW 1locusCoaching and Counseling2 harilocusOrientasiPemagangan(BKN)(BKN, Instansi Pemerintah,BUMN atau PerusahaanSwasta)(BKN, Instansi Pemerintah,BUMN atau PerusahaanSwasta)(BKN, Instansi Pemerintah, BUMNatau Perusahaan Swasta)Tim : Pusbang ASN,copyrights@pusbangasnBKN2017Instansi tempat pemagangan/BUMN/swasta
Network of CSDC(Pusbang ASN)Civil ServiceDevelopment Centercopyrights@pusbangasnBKN2017Jalan Pandansari No.32, Tol Jagorawi KM.45, Ciawi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16720
jejaringpusbang asnCivil ServiceDevelopment Centercopyrights@pusbangasnBKN2017Jalan Pandansari No.32, Tol Jagorawi KM.45, Ciawi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16720
Civil ServiceDevelopment Centercopyrights@pusbangasnBKN2017Jalan Pandansari No.32, Tol Jagorawi KM.45, Ciawi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16720
Civil ServiceDevelopment Centercopyrights@pusbangasnBKN2017Jalan Pandansari No.32, Tol Jagorawi KM.45, Ciawi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat 16720
TERIMA KASIHcopyrights@pusbangasnBKN2017
Merit Based Performance-based Mgt./SKP Competency Based Training (CBT) Berbasis Human Capital ASN Law Enforcement Reward and Punishment De-kooptasi politik Right sizing dan flat org. E-gov t /proses ringkas Transparan dan akuntabel Efektif dan efisien Partisipasi publik Service Delivery & Outcomes Oriented Mentalitas melayani (PS)
BAB II KONSEP UMUM TENTANG ARAH KIBLAT A. Pengertian Arah Kiblat Masalah kiblat tidak lain adalah masalah arah, yaitu arah bagi setiap orang islam dalam melaksanakan ibadah shalat. Dalam Ensiklopedi Islam dikatakan : Kiblat adalah arah ka'bah ke Mekah, Arab Saudi. Orang muslim melakukan shalat dengan menghadap kiblat. Setelah hijrah ke Madinah .
KERANGKA PAPARAN Slide - 2 RPJMN 2015 –2019 Visi –Misi dan 9 Agenda Prioritas –NAWA CITA Strategi Pembangunan Nasional Membangun Indonesia dari Pinggiran dengan Memperkuat Daerah-daerah dan Desa SASARAN, ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PEMBANGUNAN DESA DALAM RPJMN 2015-2019 Sasaran Pembangunan Desa Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Desa
Daftar Isi ix Bab VEvaluasi Kebijakan Pendidikan 101 A. Konsepsi Evaluasi Kebijakan Pendidikan — 101 B. Tujuan dan Fungsi Evaluasi Kebijakan Pendidikan — 104 C. P ermasalahan dalam Evaluasi Kebijakan Pendidikan — 106 D. Manfaat Evaluasi Kebijakan Pendidikan — 108 E. Monitoring Evaluasi Kebijakan Pendidikan — 109 F. Kriteria Evaluasi Program Kebijakan Pendidikan — 111
C. Analisis Kebijakan Kesehatan 12 D. Sistem Nasional Kesehatan Indonesia 16. BAB 2 METODE ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN 19. A.engertian Metode Analisis Kebijakan Kesehatan P 19 B. Metode Analisis Kebijakan Kesehatan 21 C. Pengaruh . Stakeholder. Terhadap Kebijakan . esehatan K 24 D.roses Analisis Kebijakan Kesehatan P 26
teori manajemen secara umum dapat dibagi menjadi empat bagian antara lain: a. Manajemen Ilmiah (1870-1930) b. Manajemen Klasik (1900-1940) c. Manajemen Hubungan Manusia (1930-1940) d. Manajemen Modern (dari 1940 sampai dengan saat ini). Konsep dasar manajemen menurut beberapa teori sebagai berikut: a. Teori Manajemen Ilmiah
DAN POKOK-POKOK KEBIJAKAN FISKAL . BAB VIII ARAH KEBIJAKAN DAN PAGU INDIKATIF KEMENTERIAN/LEMBAGA TAHUN 2019. 201 8.1 KEBIJAKAN UMUM DAN ANGGARAN KEMENTERIAN/LEMBAGA . kontribusi positif untuk penguatan fungsi alokasi, distribusi dan stabilisasi, yang selanjutnya akan
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS KONTRAK PERKULIAHAN, SILABUS, RPS DAN SAP : MANAJEMEN . KONTRAK PERKULIAHAN Nama Mata Kuliah : MANAJEMEN Kode Mata Kuliah : FEB1006 Dosen : Semester : II 1. DESKRIPSI MATA KULIAH Mata kuliah ini membahas manajemen inovatif di masa sulit, sejarah dan evolusi teori manajemen, perkembangan ilmu manajemen, msdm, lingkungan dan budaya perusahaan, organisasi, mengelola .
Siklus Akuntansi Jasa BAGIAN PROYEK PENGEMBANGAN KURIKULUM DIREKTORAT PENDIDIKAN MENENGAH KEJURUAN DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL 2003 Kode Modul: AK.26.D.2,3. BAGIAN PROYEK PENGEMBANGAN KURIKULUM DIREKTORAT PENDIDIKAN MENENGAH KEJURUAN DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL 2003 Kode Modul: AK.26.D.2,3 .
