BAB II LANDASAN TEORI A. Kepemimpinan 1. Pengertian .

BAB IILANDASAN TEORIA. Kepemimpinan1. Pengertian KepemimpinanKepemimpinan dalam bahasa inggris disebut Leadership dandalam bahasa arab disebut Zi’amah atau Imamah . dalam terminologi yangdikemukakan oleh Marifield dan Hamzah. Kepemimpinan garahkan,mengkoordinasi motif-motif dan kesetiaan orang-orang yang terlibatdalam usaha bersama.19Kepemimpinan merupakan bagian dari fungsi-fungsi manajemenyang menduduki posisi strategis dalam sistem dan hirarki kerja dantanggung jawab pada sebuah organisasi. 20 Berikut merupakan definisi darikepemimpinan, berdasarkan para pakar:21a. Kootz & O’donnel (1984), mendefinisikan kepemimpinan sebagaiproses mempengaruhi sekelompok orang sehingga mau bekerjasungguh- sungguh untuk meraih tujuan kelompoknya.b. pengaruhi orang-orang untuk berusaha mencapai tujuan bersama.19Hamzah Zakub, Menuju Keberhasilan, Manajemen dan Kepemimpinan, Bandung, CVDiponegoro, h.12520Nasharuddin Baidan& Erwati Aziz, Etika islam dalam Berbisnis, Yogyakarta, PustakaPelajar, 2014, h. 12621Moeheriono, Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Jakarta, PT Raja GrafindoJakarta, 2012, h 38217

18c. Slamet (2002), kepemimpinan merupakan suatu kemampuan, proses,atau fungsi, pada umumnya untuk mempengaruhi orang-orang agarberbuat sesuatu dalam rangka mencapai tujuan tertentu.d. Thoha (1983), kepemimpinan adalah aktivitas untuk mempengaruhiprilaku orang lain agar supaya mereka mau diarahkan untuk mencapaitujuan tertentu.Dari beberapa pendapat para pakar diatas penulis mendefinisikankepemimpinan adalah suatu usaha untuk mengarahkan, membimbing danmemotivasi serta bersama-sama mengatasi problem dalam prosespencapaian tujuan suatu organisasi.2. Prinsip- Prinsip KepemimpinanMenurut Bernes dalam buku Prilaku Dalam Keorganisasianmengatakan seorang pemimpin dalamtimkaizen memfokuskanperhatiannya pertama kepada manusia baru kemudian pada hasilnya,sehingga tanggung jawab pemimpin merupakan kebalikan dari tugassupervisor. Prinsip kepemimpinan kaizen menurut Bernez dikemukakandengan mempertimbangkan bahwa kaizen mengandung sembilan prinsip,yaitu:a. Mengadakan peningkatan secara terus menerus. Sudah menjadi sifatalamiah suatu tugas dapat dilaksanakan secara sukses, maka kitapengalihan perhatian pada suatu yang baru. Keberhasilan bukanlahsuatu hasil akhir dari suatu tugas, keberhasilan adalah suatu langkahmaju berikutnya.

19b. Mengakui masalah secara terbuka. Keterbukaan sebagai kekuatan yangbisa mengendalikan dan mengatasi berbagai masalah dengan cepat,dan juga sama secepatnya dapat mewujudkan kemampuan.c. Mempromosikan keterbukaan, bagi organisasi tradisional, ilmupengetahuan adalah kekuasaan pribadi. Tetapi bagi organisasi kaizen,ilmu adalah untuk saling dibagikan dan hubungan komunikasi yangmendukungnya adalah sumber efisiensi yang besar.d. Menciptakan tim kerja. Dalam organisasi Kaizen tim adalah bahanbangunan dasar yang membentuk struktur organisasi. Masing-masingkaryawan secara individual memberikan sumbangan berupa reputasiakan efisiensi, prestasi kerja dan peningkatannya.e. Memberikan proses hubungan kerja yang benar. Dalam organisasikaizen tidak menyukai hubungan yang saling bermusuhan dan penuhkontroversi yang terjadi dalam perusahaan secara murni berpusat padahal-hal yang memiliki kultur yang saling menyalahkan.f. Mengembangkan disiplin pribadi. Disiplin di tempat kerja merupakansifat alamiah dan menuntut pengorbanan pribadi untuk menciptakansuasana harmonis dengan rekan sekerja di dalam tim dan prinsipprinsip utama perusahaan, sehingga sifat-sifat individual yangterpenting bisa tetap terjaga.g. Memberikan informasi pada karyawan. Informasi merupakan hal yangpenting dalam perusahaan kaizen. Para pemimpin dan para manajer

20mengakui bahwa karyawan tidak dapat diharapkan untuk berpartisipasimelebihi tugas sehari-hari mereka.h. Sebagai contoh tugas mereka dalam sistem sasaran perusahaan, sikluskaizen atau siklus kualitas tim-tim proyek.i. Memberikan wewenang pada setiap karyawan. Melalui pelatihanberbagai keahlian, dorongan semangat, tanggung jawab, pengambilankeputusan, akses sumber-sumber data dan anggaran, timbal balikreputasi perusahaan, dan penghargaan, maka para karyawan kaizenmemilih kekuatan untuk cara memengaruhi urusan diri mereka sendiridan urusan perusahaan.223. Kriteria Seorang PemimpinMenurut Vietzal Rivai dan Boy Raffi Amar dalam buku pemimpindan kepemimpinan dalam organisasi mengatakan Seorang pemimpindalam suatu organisasi harus memiliki kriteria tertentu layaknya seorangpemimpin yang sejati kriteria tersebut, yaitu;a. Pengaruh; seorang pemimpin adalah seorang yang memiliki orang–orang yang mendukungnya yang turut membesarkan nama sangpimpinan. Pengaruh itu menjadikan sang pemimpin diikuti danmembuat orang ain tunduk pada apa yang dikatakan sang pemimpin.b. Kekuasaan/power; seorang pemimpin umumnya diikuti oleh orang lainkarena ia memiliki kekuasaan yang membuat orang lain menghargaikeberadaannya. Tanpa kekuasaan atau kekuatan yang dimiliki sang22Nasharuddin Baidan& Erwati Aziz, Etika islam dalam Berbisnis, Yogyakarta, PustakaPelajar, 2014, h. 127

21pemimpin tentunya tidak ada orang yang mau menjadi pendukungnya.Kekuasaan dan kekuatan yang dimiliki seorang pemimpin inimenjadikan orang lain akan tergantung pada apa yang dimiliki seorangpemimpin, tanpa itu ia tidak akan bisa berbuat apa-apa. Hubungan inimenjadikan hubungan yang bersifat simbiosis mutualisme, dimanakedua belah pihak merasa saling diuntungkan.c. Wewenang;wewenang disini dapat diartikan sebagai hak yangdiberikan kepada pemimpin untuk menetapkan sebuah keputusandalam melaksanakan suatu hal/ kebijakan. Wewenang disini juga dapatdialihkan kepada karyawan oleh pimpinan apabila pemimpin percayabahwa karyawan tersebut mampu melaksanakan tugas dan tanggungjawab dengan baik, sehingga karyawan diberi kepercayaan untukmelaksanakan tanpa perlu campur tangan dari segi sang pemimpin.d. Pengikut ; seorang pemimpin yang memiliki pengaruh, kekuasaan /power dan wewenang tidak dapat dikatakan sebagai pemimpin apabiladia tidak memiliki pengikut yang berada di belakangnya yang memberidukungan mengikuti apa yang dikatakan pemimpin.234. Sifat-Sifat KepemimpinanMenurut George R Terry dalam buku Manajemen sumber dayamanusia mengatakan ada beberapa sifat penting dalam kepemimpinan,sifat-sifat tersebut adalah;23Vietzal Rivai, Bahtiar dan Boy Rafli Amar, Pemimpin dan Kepemimpinan dalamOrganisasi, Jakarta; PT Raja Grafindo Persada, 2013,hlm.21

22a. perlukan energi yang baik pula, jasmani maupun rohani. Seorangpemimpin harus sanggup bekerja dalam jangka panjang dan dalamwaktu yang tidak tertentu. Sewaktu-waktu dibutuhkan tenaganya, iaharus sanggup melaksanakannya mengingat kedudukannya danfungsinya. Karena itu kesehatan fisik dan mental benar-benardiperlukan bagi seorang pemimpin.b. Memiliki stabilitas emosiSeorang pemimpin yang efektif harus melepaskan daripurbasangka, kecurigaan terhadap bawahan-bawahannya. Sebaliknyaia harus tegas, konsekuen dan konsisten dalam tindakan-tindakannya,percaya diri sendiri dan memiliki jiwa sosial terhadap bawahannya.c. Motivasi pribadiKeinginannya untuk memimpin harus datang dari doronganbatin pribadinya sendiri, dan bukan paksaan dari luar dirinya.Kekuatan dari luar hanya bersifat stimulus saja terhadap keinginankeinginan untuk menjadi pemimpin. Hal tersebut tercermin dalamketeguhan pendiriannya, kemauan yang keras dalam bekerja danpenerapan sifat-sifat pribadi yang baik dalam pekerjaannya.d. Kemahiran mengadakan ammenyampaikan gagasan baik secara lisan maupun tulisan. Hal ini

23sangat penting bagi pemimpin untuk mendorong maju bawahan,memberikan atau menerima informasi bagi kemajuan organisasi dankepentingan bersama.e. Kecakapan mengajarSering kita dengar bahwa seorang pemimpin yang baik padadasarnya adalah seorang guru yang baik. Mengajar adalah jalan yangterbaik untuk memajukan orang-orang atas pentingnya tugas-tugasyang dibebankan atau sebagainya.f. Kecakapan wahannya. Ia harus mempunyai kemampuan untuk bekerja samadengan bawahan, sehingga mereka benar-benar memiliki kesetiaanbekerja di bawah kepemimpinannya.g. Kemampuan pemimpinan seseorang, makin kurang diperlukan kemampuan a,namunsebenarnya kemampuan teknis ini diperlukan juga. Karena dengandimilikinya kemampuan teknis ini seorang pemimpin akan lebih udahdikoreksi bila terjadi suatu kesalahan pelaksanaan tugas. 2424186Susilo Martoyo, Manajemen Sumberdaya Manusia, Yogyakarta, BPFE, 2000,h. 184-

245. Fungsi KepemimpinanMenurut Usman Effendi Fungsi kepemimpinan ialah asikerja,mengarahkan organisasi, menjalin jaringan komunikasi yang baik,memberikan pengawasan yang efisien, dan membawa para pengikutnyakepada sasaran yang ingin dicapai sesuai dengan target dan perencanaan.Agar kelompok berjalan dengan efektif, pemimpin harus melaksanakanfungsi utama, yaitu;a. Fungsi yang berhubungan dengan tugas atau pemecahan masalahyaitu menyangkut pemberian saran penyelesaian, informasi danpendapat.b. Fungsi-fungsi pemeliharaan kelompok atau sosial yaitu segalasesuatu yang dapat membantu kelompok berjalan lebih lancarpersetujuan dengan kelompok lain, penengahan perbedaan kelompokdan sebagainya.256. Peran KepemimpinanMenurut Burt Nanus yang dikutip lembaga Pendidikan danPengembangan Manajemen Jakarta . Seorang pemimpin diharapkan dapatberperan sebagai berikut.2625Usman Effendi, Asas Manajemen, Jakarta; PT Raja Grafindo,2011,h.188-189Komang Ardana, Ni Wayan Mujiati, dan Agung Ayu Sriathi, Perilaku Organisasi,Yogyakarta; Graha Ilmu, 2009, h.101-10226

25a.Pemberi arahSeorang pemimpin diharapkan mampu memberi pengarahan,sehingga dapat diketahui sampai sejauh mana efektifitas maupunefisiensi pelaksanaan dalam upaya pencapaian tujuan.b.Agen PerubahanSeorang pemimpin sebagai katalisator perubahan isisimplikasinya terhadap organisasi, menetapkan visi yang tepat untukmenjawab hal yang utama dan prioritas atas perubahan nkaryawanmenciptakan perubahan-perubahan yang penting.c.PembicaraPemimpin sebagai pembicara ahli, pendengar yang baik, danpenentu visi organisasi merupakan penasihat negosiator organisasidari pihak luar, agar memperoleh informasi dukungan, ide dansumberdaya yang bermanfaat bagi perkembangan organisasi.d.PembinaPemimpin adalah pembina tim yang memberdayakan individuindividu dalam organisasinya dan mengarahkan prilaku mereka sesuaivisi yang telah dirumuskan. Dengan kata lain ia berperan sebagaimentor, yang menjadikan visi menjadi realitas.

267. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi KepemimpinanMenurut Komang Ardana dan Ni Wayan Mujiati dalam buku PrilakuOrganisasi mengatakan ada beberapa faktor tertentu yang dapatmempengaruhi proses kepemimpinan dalam suatu organisasi, faktortersebut antara lain adalah;a. Karakteristik pribadi pemimpinYang sangat menonjol adalah inteligensi. Umumnya pemimpinakan mempunyai taraf inteligensi yang lebih tinggi dari pada yangdipimpin. Selain itu ada karakteristik lain seperti kecerdasan danmemotivasi.b. Kelompok yang dipimpinKumpulan dari pada karakteristik pribadi seorang pemimpinseperti yang diuraikan di atas itu belum berarti apa-apa, sebelum iamenggunakan sebagai alat untuk menginterpretasi tujuan yang harusdicapai olehnya.c. SituasiSetiap pemimpin akan berfungsi pada suatu situasi, yangberupa situasi manusia, fisik, dan waktu. Tiap-tiap perubahan situasimembutuhkan perubahan dalam macam kemampuan memimpin.Dengan pengertian bahwa setiap situasi adalah unik, maka untuk tiap