BAGIAN 1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN

BAGIAN 1KONSEP-KONSEPDASAR AKUNTANSIMANAJEMENSTIE MAHARDIKA 2016Prepared by Yuli Kurniawati

BAB 1PERAN, SEJARAH DANARAH AKUNTANSIMANAJEMEN

TYPE AKUNTANSIAkuntansi KeuanganTipe AkuntansiSuatu tipe InformasiAkuntansi ManajemenSuatu tipe akuntansi

DEFINISI AKUNTANSIMANAJEMENSuatu tipe informasi kuantitatif yang menggunakan uangsebagai satuan ukuran, yang digunakan untuk membantumanajemen dalam pelaksanaan pengelolaan perusahaanInformasi keuangan yang merupakan keluaran yangdihasilkan oleh tipe akuntansi manajemen, yangdimanfaatkan terutama oleh pemakai intern organisasi

Model operasional SistemInformasi Akuntansi GGUNALaporan khususBiaya produkBiaya PelangganAnggaranLaporan KinerjaKomunikasipribadiKELUARAN

SISTEM INFORMASIAKUNTANSI MANAJEMENTujuan Umum Informasi Akuntansi Manajemen:1.Menyediakan informasi untuk penghitungan biaya jasa,produk atau objek lainnya yang ditentukan olehmanajemen. akurasi perhitungan biaya produk/jasa.2.Menyediakan informasi untuk perencanaan,pengendalian, pengevaluasian dan perbaikanberkelanjutan. evaluasi, monitoring, efektifitas danefisiensi.3.Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan. pengambilan keputusan strategis.

PROSES MANAJEMENDidefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas perencanaan,pengendalian & pengambilan keputusan.Mendeskripsikan fungsi-fungsi yang dilaksanakanoleh para manajer & pekerja yang diberdayakan.Pemberdayaan pekerja adalah pemberian wewenangkepada orang-orang operasional untukmerencanakan,mengendalian dan membuat keputusan.

PERENCANAANAktivitas perencanaan adalah formulasi terperinci darikegiatan untuk mencapai suatu tujuan akhir tertentu.Perencanaan memerlukan penetapan tujuan danpengidentifikasian metode untuk mencapai tujuan tersebut.Contoh:-Meningkatkan profit melalui peningkatan kualitas, yaitumelalui pengurangan limbah, komplain/keluhan pelanggandan perbaikan produk.- Meningkatkan profit dengan pengurangan biaya, yaituevaluasi , analisis dan mengurangi biaya-biaya yang tidakperlu, program cost saving/penghematan biaya

PENGENDALIANPengendalian adalah aktivitas manajerial untuk memonitorimplementasi rencana dan melakukan perbaikan sesuai kebutuhan.Pengendalian biasanya dicapai dengan menggunakan umpan balik.Umpan balik (feedback) : informasi yang dapat digunakan untukmengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah yang dilakukandalam mengimplementasikan suatu rencana.Contoh :-Evaluasi terhadap project tertentu ( efisien/tidak)-Evaluasi terhadap hasil inovasi suatu produk-Laporan kinerja

PENGAMBILAN KEPUTUSANPengambilan Keputusan adalah proses pemilihan di antaraberbagai alternatif.Proses penganmbilan keputusan berkaitan erat denganperencanaan dan pengendalian. Manajer tidak dapatmembuat rencana tanpa mengambil keputusan. Manajerharus memilih diantara beberapa tujuan dan metode untukmelaksanakan tujuan yang dipilih.Contoh:Manajer memilih antara buat sendiri barang atau membeliPeran utama dari sistem informasi akuntansi manajemen adalah :menyediakan informasi yang memudahkan proses pengambilankeputusan.

AKUNTANSI MANAJEMENVS KEUANGANPerbedaan dapat dilihat dari sudut :1.Pengguna utama informasi2.Jenis Informasi3.Dasar pencatatan ( aturan)4.Orientasi Waktu5.Keterlibatan dalam perilaku manusia6.Tingkat agregasi/lingkup laporan

AKUNTANSI MANAJEMENVS KEUANGANKesamaan antara Akuntansi Manajemendan Akuntansi Keuangan :1.Prinsip akuntansi yang lazim diterima baikdalam akuntansi keuangan kemungkinanbesar juga merupakan prinsip pengukuranyang relevan dalam akuntansi manajemen2.Sama-sama menggunakan informasi operasiyang sama

AKUNTANSI MANAJEMENVS KEUANGANAkuntansi Manajemen1.2.3.4.5.6.Fokus InternalTidak ada aturan yangmengikat.Informasi keuangan dan nonkeuangan, dapat bersifatsubjektif.Penekanan pada masa yangakan datang.Evaluasi dan keputusaninternal didasarkan atasinformasi yang sangatterperinci.Sangat luas dan multidisiplinAkuntansi Keuangan1.2.3.4.5.6.Fokus eksternalHarus mengikuti aturantertentu dari pihakeksternal.Informasi keuangan yangbersifat objektif.Berorientasi historis.Informasi mengenaiperusahaan secarakeseluruhan.Lebih independen

SEJARAH SINGKATAKUNTANSI MANAJEMEN Sebagian besar prosedur perhitungan biaya produk dan akuntansimanajemen yang digunakan saat ini dikembangkan antara tahun 1880dan 1925.Penekanan awal adalah pada perhitungan biaya produk denganmenelusuri tingkat laba perusahaan ke tiap produk.Pada tahun 1925, penekanan berubah menjadi perhitungan biayapersediaan yang berawal dari penekanan pada pelaporan untuk pihakeksternal.Pada tahun 1950 dan 1960 an, dilakukan usaha perbaikan untukmeningkatkan kegunaan manajerial dari sistem biaya konvensional .Pada tahun 1980 dan 1990 an, banyak ditemukan praktik akuntansimanajemen tradisional yang sudah tidak mampu lagi melayanikebutuhan manajerial.Pada tahun-tahun belakangan dilakukan berbagai usaha untukmengembangkan sistem akuntansi manajemen baru yang dapatmemenuhi kebutuhan lingkungan ekonomi saat ini.

TEMA BARU DALAMAKUNTANSI MANAJEMEN1.2.3.Manajemen berdasarkan aktivitas yaitu suatu pendekatan yangterintegrasi di seluruh sistem yang memfokuskan perhatianmanajemen kepada berbagai aktivitas yang bertujuan untukmeningkatkan laba dan nilai bagi pelanggan.Orientasi pada pelanggan dengan menciptakan nilai yang lebih baikdan menciptaan keunggulan bersaing ( biaya rendah/sama tetapi lebihbernilai lebih baik bagi pelanggan). Customer value adalah selishantara apa yang pelanggan terima vs pengorbanan.Penetapan posisi strategis dan mengelola rantai nilai (value chain)perusahaan. menentukan aktivitas- aktivitas yang penting dalamrantai nilai yang penting bagi pelanggan dan mengidentifikasikanstrategi yang akan menghasilkan keunggulan bersaing.

TEMA BARU DALAMAKUNTANSI MANAJEMEN4.Penekanan pada waktu, kualitas dan efisiensi untukmengamankan dan mempertahankan keunggulan bersaing. Misaldengan memperpendek siklus produksi, dengan menghapuswaktu yang tidak bernilai tambah, efisiensi terhadap prosesproduksi.5.Munculnya bisnis secara elektronik (E-business) yangmensyaratkan sistem akuntansi manajemen untuk menyediakaninformasi untuk menghadapi lingkungan baru ini. Misal :transaksi via elektronik

STANDAR PERILAKU ETIS UNTUKAKUNTANSI MANAJEMEN 2000 - Enron Case dan penyimpangan beberapaperusahaan.2002 - Sarbanes Oxley Act 2002 : Pengesahan SarbanesOxley Act ( SOX) untuk membentuk pengendalianpemerintah yang lebih kuat dan peraturan untuk semuaperusahaan publik di Amerika Serikat.SOX mengarahkan kepada peningkatan terhadap etikaperusahaan dan mewajibkan para pejabat keuangansenior perusahaan untuk menaati suatu bentuk kodeetik.Standar perilaku dan etika untuk akuntansi manajemenyaitu prinsip kejujuran , keadilan, obyektifitas dantanggung jawab

STANDAR PERILAKU ETIS UNTUKAKUNTANSI MANAJEMEN Semua praktik akuntansi manajemen dikembangkanuntuk membantu manajer memaksimumkan laba,dimana secara tradisional kinerja ekonomi perusahaanmenjadi pertimbangan utama. Namun demikian tujuanmemaksimumkan laba harus dibatasi denganpersyaratan bahwa laba dicapai melalui cara-cara yanglegal dan etis.Dalam prakteknya, beberapa perusahaan telahmengembangkan kode etik yang disebut sebagai code ofconduct. Kode etik tersebut berbeda dari satuperusahaan dengan perusahaan lainnya.

PERAN AKUNTANMANAJEMEN1.2.Akuntan manajemen bertanggung jawabmengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur,menganalisis, menyiapkan,menginterpretasikan danmengkomunikasikan informasi yangdigunakan oleh manajemen untuk mencapaitujuan dasar organisasi.Akuntan manajemen harus mendukungmanajemen dalam semua tahap pengambilankeputusan bisnis.

BAB 2KONSEP – KONSEP DASARAKUNTANSI MANAJEMEN

BIAYA Biaya adalah kas atau nilai setara kas yangdikorbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yangdiharapkan memberi manfaat untuk saat ini ataudimasa depan bagi organisasiContoh : Biaya peluang : manfaat yang dikorbankanketika satu alternatif dipilih dari alternatif lainnyaIndirect Cost (Biaya Tidak Langsung) adalah biayayang tidak dapat ditelusuri dengan mudah dan akuratsebagai objek biaya.Direct Cost (Biaya Langsung) adalah biaya yang dapatditelusuri dengan mudah dan akurat sebagai objekbiaya

OBJEK BIAYA Objek biaya adalah suatu entitas yang digunakanuntuk mengukur dan membebankan biaya.Objek biaya berupa seperti produk, pelanggan,departemen, proyek, aktivitas, dan berupa apapunyang digunakan untuk mengukur dan membebankanbiaya.Contoh :Biaya tenaga kerja produksi departemen produksiBiaya penjualan produk departemenpemasaran/salesBiaya listrik mesin departemen produksi

PEMBEBANAN BIAYATracing (Penelusuran) adalah pembebanan aktual biayapada objek biaya dengan menggunakan ukuran yangdapat diamati atas sumber daya yang dikonsumsi olehobjek biaya.1.2.3.Metode Penelusuran :Direct Tracing (Penelusuran Langsung)Driver Tracing (Penelusuran Penggerak)Allocation (Alokasi)

DIRECT TRACING(PENELUSURAN LANGSUNG) Adalah proses pengidentifikasian atau pembebanan biayayang berkaitan secara khusus dan fisik dengan suatuobjek.Sering dikerjakan melalui pengamatan secara fisik.Contoh:Objek biaya : produk sepeda.Produk tersebut menggunakan bahan baku dan tenagakerja. Salah satu bahan baku nya adalah roda. Biayauntuk 2 roda sebesar Rp 200 ribu, maka mengamati biayaroda untuk setiap sepeda akan sangat mudah karenadapat diamati secara fisik.

DRIVER TRACING(PENELUSURAN PENGGERAK) Driver tracing adalah penggunaan penggerak untuk membebankanbiaya pada objek biaya.Penggerak adalah faktor penyebab yang dapat diamati dan faktorpenyebab yang mengukur konsumsi sumber daya objek biaya.Contoh:Objek biaya : produk sepeda dewasa dan anak - anakBiaya tenaga kerja per bulan adalah Rp. 12. juta. Jumlah jam kerja perbulan adalah 173 jam. Selama satu bulan, telah dihasilkan 15 sepedadewasa dan menghabiskan waktu 105 jam dan sisanya sebanyak 68 jamdigunakan untuk memproduksi sepeda anak anak dan menghasilkan 17unit. Berapa biaya tenaga kerja yang dibebankan untuk masing-masingsepeda?Pembebanan biaya tenaga kerja dg driver tracing ( penggerak) adalahjam

DRIVER TRACING(PENELUSURAN PENGGERAK)

ALLOCATION (ALOKASI)Adalah pembebanan biaya tidak langsung padaobjek biaya. Biaya tidak langsung adalah biaya yang tidak dapatdibebankan pad objek – objek biaya baik dengandirect tracing maupun driver tracing Pengalokasian biaya tidak langsung didasarkanpada kemudahan karena tidak ada hubungan sebabakibat atau berdasarkan asumsi.Contoh: dalam pembuatan sepeda tsb, ternyataterdapat biaya sewa bangunan sebesar Rp. 12 jutasetahun.

ALLOCATION (ALOKASI) Sewa bangunan per tahun : 12.000.000Sewa bangunan per bulan : 1.000.000Alokasi sewa bangunan ke produk berdasarkanjumlah produk : Rp. 31.250 1 juta di bagi 32unit sepeda.

HARGA POKOK PRODUK & JASADua jenis output (keluaran) dari organisasi:1.Produk berwujud (Tangible Product): adalah barangyang dihasilkan dengan mengubah bahan baku melaluipenggunaan tenaga kerja dan masukan (input) modalseperti pabrik, lahan dan mesin.2.Jasa (Service): adalah tugas atau aktivitas yang dilakukanuntuk pelanggan atau aktivitas yang dijalankan olehpelanggan dengan menggunakan produk atau fasilitasorganisasi. Jasa juga diproduksi dengan menggunakanbahan, tenaga kerja dan masukan modal.

Different Cost for DifferentPurposesHarga pokok produk ( product cost) adalah pembebananbiaya yang mendukung tujuan manajerial yang spesifik menunjukkan tujuan yang akan dicapai manajementertarik untuk melakukan analisis tingkat laba yang spesifik,s ehingga perlu informasi pendapatan dan biaya terkaitdengan produkRantai Nilai Internal Perusahaan adalah seperangkat aktifitasyang dibutuhkan untuk mendesain, mengembangkan,memproduksi, memasarkan, mendistribusikan dan melayaniproduk

Rantai Nilai ing

HARGA POKOK PRODUK & PELAPORANKEUANGAN EKSTERNAL 1.2.Biaya dapat dikelompokkan dalam dua kategorifungsional utama, yaitu:Biaya Produksi: yaitu biaya yang berkaitandengan pembuatan barang dan penyediaan jasa.Biaya Non Produksi:Dibagi dalam dua kategori umum, yaitu:a. Biaya penjualan, yang mencakup biayapemasaran, distribusi dan layanan pelanggan.b. Biaya administrasi, yang mencakup biayadesain, pengembangan dan administrasiumum.